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培訓講師：陳松

課程背景
為什么培訓費用花了卻沒有更大產出？為什么培訓課程結束了員工卻無法獨擋一面？為什么培訓無法和員工的職業發展體系聯系起來？為什么培訓效果的評估無法和員工的績效提升掛鉤？《基于學習地圖的培訓規劃與實施》課程將就上述問題展開系統的案例式、實操式學習，直面當前企業培訓體系存在的問題，一方面深入剖析學習地圖的設計原理及方法、體系模型，另一方面就企業某個崗位體系的培訓規劃進行現場演練。從而幫助企業實現新員工盡快勝任工作、老員工達到更高績效的目的，使企業獲取最大的培訓收益！

課程受益
 掌握學習地圖的設計方法
 掌握企業培訓體系規劃的方法和技巧
 提升培訓落地的實施能力
 提升企業培訓效果轉化的收益

培訓對象及課時
 企業各層級管理者、人力資源相關人員
 1-2天

課堂要求
 分組研討，按4-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；
 準備0號白紙每個小組至少需要4張，A4紙每個小組至少需要6張；
 準備彩色白板筆，盡量達到每組使用一種顏色
 寬膠帶、雙面膠每個小組1個

課程綱要
第一單元：企業培訓的問題在哪里
 互動討論：企業培訓體系實施現狀如何？
 企業為什么要做培訓？
 為什么培訓往往達不到預期效果？
 員工需要什么樣的培訓？
 企業需要什么樣的培訓？
 培訓需求分析及設計
第二單元：什么是學習地圖
 什么是學習地圖？
 為什么要用學習地圖？
 學習地圖與“五級雙通道”
 學習地圖設計的四大基本流程
第三單元：學習地圖的規劃
 現場演練：工作任務分析
 現場演練：學習任務分析
 現場演練：設計學習方案
 現場演練：繪制學習地圖
 “學習護照”的應用方法
第四單元：學習地圖的管理與實施
 培訓體系實施的四大機制
 實施中會遇到什么困難？
 如何贏得更多的支持？
 學習地圖配套工具表單應用
第五單元：學習地圖進階
 如何培養企業內部培訓師？
 如何設計培訓課程
 培訓管理員體系
第六單元：課程回顧與答疑

【報名咨詢】

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