培訓講師：楊梅博士
培訓背景：
作為深化國企改革的突破口，發展混合所有制經濟，以培育具有全球競爭力的世界一流企業為目標，成為激發新時代經濟新動能的重要抓手，鞏固我國基本經濟制度的重要途徑，對提高我國的經濟運行效率具有深遠的意義。目前混改企業開始釋放紅利、顯現成效，具備了戰略展開的基礎。2019年中央和地方層面混改進程不斷提速。而資源和股權之“混”是國企混合所有制改革的基礎和手段，使混改實現方式的選擇和組合設計成為混合所有制首要問題。
混合所有制改革是一項復雜的系統工程，需要創新的思路、周密的策劃、穩妥的實施。自從混合所有制改革被列為國企改革的重要突破口以來，通過央企和地方國企混合所有制改革試點，形成了一批成功案例，提供了可參考、可推廣的經驗和借鑒，具有實際操作的引領意義，目前已經開始發揮以點促面的作用。
本課程基于國企混改分類分層推進等重大政策以及國企混改的下階段方向，針對國企混改的混改實現方式選擇和設計，通過專業的深度解析18個權威可靠、具有代表性的混合所有制改革的資源與股權混合實現方式設計的典型成功案例，系統地總結梳理央企、地方國企混改實現方式中以促進發展為目的、以產權改革為基礎、以資源整合為主線的，有特色、有亮點、可操作的具體做法和制度性經驗，包括改制重組、資產證券化、建立基金、引入戰略投資者、產業鏈重組、合資新設、合作PPP項目、債轉股、創始合伙人團隊控股、員工持股、并購等多種混改方式。通過這些成效顯著、鮮活生動的案例，為準備實施或正在實施混合所有制改革的國有企業高管開闊視野、提供高價值參考，并為國企混改實現方式選擇與多元方式組合的頂層方案策劃提供現場指導。
培訓時間：1-2天（6-12學時）
培訓對象：計劃實施或正在實施混合所有制改革，或混改后計劃實施二次混改的國有企業集團及子公司的董事長、董事、監事、總經理、董秘、副總經理、財務總監，以及相關職能部門負責人
授課形式：集中授課，以案例分享為主，穿插互動答疑。
課程大綱：
第一單元：混合所有制改革的政策與理論概要
1.混合所有制改革的目的與原則
2.混合所有制改革的“混”與“合”
3.混合所有制改革的分類分層推進
4.混合所有制改革的障礙和阻力
5.混合所有制改革的試點經驗
6.下階段混合所有制改革的方向
第二單元：混合所有制改革的實現方式案例精解
1. 實現方式：開放式改制重組
案例精解與經驗借鑒1-2
2. 實現方式：資產證券化
案例精解與經驗借鑒3-5
3. 實現方式：建立基金
案例精解與經驗借鑒6
4. 實現方式：引進戰略投資者
案例精解與經驗借鑒7-8
5. 實現方式：產業鏈重組
案例精解與經驗借鑒9
6. 實現方式：合資新設
案例精解與經驗借鑒10
7. 實現方式：合作PPP項目
案例精解與經驗借鑒11
8. 實現方式：債轉股
案例精解與經驗借鑒12-13
9. 實現方式：創始合伙人團隊控股
案例精解與經驗借鑒14
10. 實現方式：員工持股
案例精解與經驗借鑒15-16
11. 實現方式：并購
案例精解與經驗借鑒17
12. 混改實現全景案例
案例精解與經驗借鑒18
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