《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能》課程大綱一、 課程目標：1. 掌握基于企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標的成功關鍵因素提煉方法，制定人力資源戰(zhàn)略；
2. 掌握人力資源總體規(guī)劃技能；
3. 掌握部分人力資源專項規(guī)劃技能；
4. 掌握人力資源需求預測方法；
5. 掌握人力資源供給預測方法。
二、培訓對象：各級人力資源管理人員、相關各部門負責人等。
三、培訓導師：
鐘虹添博士（>>點擊查看老師詳細介紹）四、培訓時間：2天。
五、授課方式：案例分享、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲/故事啟發(fā)、主要技能練習等。
六、課程大綱：第一講：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1.企業(yè)愿景梳理與確定；
2.企業(yè)三年戰(zhàn)略目標分析；
3.企業(yè)愿景/戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵成功因素分析；
4.關鍵成功因素分解至四個維度（財務、
客戶、內(nèi)部流程、學習與成長）；
5.分析KSF，找出實現(xiàn)企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標的核心要素，確定人才/人力資源戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標規(guī)劃；
6.提煉KSF方法與工具應用。
練習：基于企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標的KSF分析與提煉。
成果1：《企業(yè)愿景/戰(zhàn)略目標關鍵成功因素體系》
成果2：《企業(yè)人才/人力資源戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標規(guī)劃》
第二講：人力資源總體規(guī)劃
1.分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標，制定企業(yè)人力資源能力需求；
2. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標，制定企業(yè)人力資源人員需求；
3. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標，制定企業(yè)人力資源管理體系需求；
4. HR能力需求、數(shù)量需求與體系需求與企業(yè)愿景/戰(zhàn)略目標對照檢驗；
5.人力資源需求與企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析、檢驗，得出差距，找出當前的企業(yè)人力資源需求；
6.能力需求分析、數(shù)量需求分析、體系需求分析方法與工具應用。
練習：基于HR資料定位與戰(zhàn)略目標的需求規(guī)劃。
成果3：《企業(yè)人力資源需求規(guī)劃體系》
第三講：人才/人力資源規(guī)劃
1. 人力資源管理體系建設規(guī)劃；
2. 人才/人力資源需求與供給規(guī)劃；
3.
薪酬福利規(guī)劃；
4. 晉升規(guī)劃；
5. 人才培養(yǎng)與
員工培訓規(guī)劃；
6. 人力資源配置規(guī)劃；
7. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；
8. 員工關系規(guī)劃；
9. 人力資源總體
預算規(guī)劃；
10. 人力資源規(guī)劃模板設計；
11. 人力資源規(guī)劃方法與工具應用。
練習：根據(jù)企業(yè)背景與實際情況，演練人力資源專項規(guī)劃。
成果4：《企業(yè)人才/人力資源規(guī)劃》
第四講：人力資源需求的預測方法
1.人力資源需求預測的定義
2.人力資源供求的系統(tǒng)程序
3.人力資源需求預測的過程
4.人力資源需求預測的方法
練習：企業(yè)的人力資源需求預測
成果5：《企業(yè)人力資源需求規(guī)劃》
第五講：人力資源供給的預測方法
1.人力資源供給預測的定義與流程
2.人力資源內(nèi)部與外部供給
3.具分享：人力供給表、人力置換圖與人力資料庫
4.分析目前的人力資源素質(zhì)
練習：企業(yè)的人力資源供給預測
成果6：《企業(yè)人力資源供給規(guī)劃》
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