《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能》課程大綱一、 課程目標:1. 掌握基于企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標的成功關鍵因素提煉方法,制定人力資源戰(zhàn)略;
2. 掌握人力資源總體規(guī)劃技能;
3. 掌握部分人力資源專項規(guī)劃技能;
4. 掌握人力資源需求預測方法;
5. 掌握人力資源供給預測方法。
二、培訓對象:各級人力資源管理人員、相關各部門負責人等。
三、培訓導師:
鐘虹添博士(>>點擊查看老師詳細介紹)四、培訓時間:2天。
五、授課方式:案例分享、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲/故事啟發(fā)、主要技能練習等。
六、課程大綱:第一講:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1.企業(yè)愿景梳理與確定;
2.企業(yè)三年戰(zhàn)略目標分析;
3.企業(yè)愿景/戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵成功因素分析;
4.關鍵成功因素分解至四個維度(財務、
客戶、內(nèi)部流程、學習與成長);
5.分析KSF,找出實現(xiàn)企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標的核心要素,確定人才/人力資源戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標規(guī)劃;
6.提煉KSF方法與工具應用。
練習:基于企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標的KSF分析與提煉。
成果1:《企業(yè)愿景/戰(zhàn)略目標關鍵成功因素體系》
成果2:《企業(yè)人才/人力資源戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標規(guī)劃》
第二講:人力資源總體規(guī)劃
1.分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標,制定企業(yè)人力資源能力需求;
2. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標,制定企業(yè)人力資源人員需求;
3. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標,制定企業(yè)人力資源管理體系需求;
4. HR能力需求、數(shù)量需求與體系需求與企業(yè)愿景/戰(zhàn)略目標對照檢驗;
5.人力資源需求與企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析、檢驗,得出差距,找出當前的企業(yè)人力資源需求;
6.能力需求分析、數(shù)量需求分析、體系需求分析方法與工具應用。
練習:基于HR資料定位與戰(zhàn)略目標的需求規(guī)劃。
成果3:《企業(yè)人力資源需求規(guī)劃體系》
第三講:人才/人力資源規(guī)劃
1. 人力資源管理體系建設規(guī)劃;
2. 人才/人力資源需求與供給規(guī)劃;
3.
薪酬福利規(guī)劃;
4. 晉升規(guī)劃;
5. 人才培養(yǎng)與
員工培訓規(guī)劃;
6. 人力資源配置規(guī)劃;
7. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;
8. 員工關系規(guī)劃;
9. 人力資源總體
預算規(guī)劃;
10. 人力資源規(guī)劃模板設計;
11. 人力資源規(guī)劃方法與工具應用。
練習:根據(jù)企業(yè)背景與實際情況,演練人力資源專項規(guī)劃。
成果4:《企業(yè)人才/人力資源規(guī)劃》
第四講:人力資源需求的預測方法
1.人力資源需求預測的定義
2.人力資源供求的系統(tǒng)程序
3.人力資源需求預測的過程
4.人力資源需求預測的方法
練習:企業(yè)的人力資源需求預測
成果5:《企業(yè)人力資源需求規(guī)劃》
第五講:人力資源供給的預測方法
1.人力資源供給預測的定義與流程
2.人力資源內(nèi)部與外部供給
3.具分享:人力供給表、人力置換圖與人力資料庫
4.分析目前的人力資源素質(zhì)
練習:企業(yè)的人力資源供給預測
成果6:《企業(yè)人力資源供給規(guī)劃》