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人力資源戰略規劃技能

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)
《人力資源戰略規劃技能》課程大綱
一、 課程目標:
1. 掌握基于企業愿景與戰略目標的成功關鍵因素提煉方法,制定人力資源戰略;
2. 掌握人力資源總體規劃技能;
3. 掌握部分人力資源專項規劃技能;
4. 掌握人力資源需求預測方法;
5. 掌握人力資源供給預測方法。
二、培訓對象:
各級人力資源管理人員、相關各部門負責人等。
三、培訓導師:
鐘虹添博士(>>點擊查看老師詳細介紹)
四、培訓時間:
2天。
五、授課方式:
案例分享、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲/故事啟發、主要技能練習等。
六、課程大綱:
第一講:人力資源戰略規劃
1.企業愿景梳理與確定;
2.企業三年戰略目標分析;
3.企業愿景/戰略目標實現的關鍵成功因素分析;
4.關鍵成功因素分解至四個維度(財務、客戶、內部流程、學習與成長);
5.分析KSF,找出實現企業愿景與戰略目標的核心要素,確定人才/人力資源戰略定位與戰略目標規劃;
6.提煉KSF方法與工具應用。
練習:基于企業愿景與戰略目標的KSF分析與提煉。
成果1:《企業愿景/戰略目標關鍵成功因素體系》
成果2:《企業人才/人力資源戰略定位與戰略目標規劃》
第二講:人力資源總體規劃
1.分析HR戰略定位與戰略目標,制定企業人力資源能力需求;
2. 分析HR戰略定位與戰略目標,制定企業人力資源人員需求;
3. 分析HR戰略定位與戰略目標,制定企業人力資源管理體系需求;
4. HR能力需求、數量需求與體系需求與企業愿景/戰略目標對照檢驗;
5.人力資源需求與企業人力資源管理現狀分析、檢驗,得出差距,找出當前的企業人力資源需求;
6.能力需求分析、數量需求分析、體系需求分析方法與工具應用。
練習:基于HR資料定位與戰略目標的需求規劃。
成果3:《企業人力資源需求規劃體系》
第三講:人才/人力資源規劃
1. 人力資源管理體系建設規劃;
2. 人才/人力資源需求與供給規劃;
3. 薪酬福利規劃;
4. 晉升規劃;
5. 人才培養與員工培訓規劃;
6. 人力資源配置規劃;
7. 職業發展規劃;
8. 員工關系規劃;
9. 人力資源總體預算規劃;
10. 人力資源規劃模板設計;
11. 人力資源規劃方法與工具應用。
練習:根據企業背景與實際情況,演練人力資源專項規劃。
成果4:《企業人才/人力資源規劃》
 第四講:人力資源需求的預測方法
1.人力資源需求預測的定義
2.人力資源供求的系統程序
3.人力資源需求預測的過程
4.人力資源需求預測的方法
    練習:企業的人力資源需求預測
成果5:《企業人力資源需求規劃》
第五講:人力資源供給的預測方法
1.人力資源供給預測的定義與流程
2.人力資源內部與外部供給
3.具分享:人力供給表、人力置換圖與人力資料庫
4.分析目前的人力資源素質
練習:企業的人力資源供給預測
成果6:《企業人力資源供給規劃》

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
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