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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關企業(yè)內(nèi)訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能》課程大綱
一、 課程目標:
1. 掌握基于企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標的成功關鍵因素提煉方法,制定人力資源戰(zhàn)略;
2. 掌握人力資源總體規(guī)劃技能;
3. 掌握部分人力資源專項規(guī)劃技能;
4. 掌握人力資源需求預測方法;
5. 掌握人力資源供給預測方法。
二、培訓對象:
各級人力資源管理人員、相關各部門負責人等。
三、培訓導師:
鐘虹添博士(>>點擊查看老師詳細介紹)
四、培訓時間:
2天。
五、授課方式:
案例分享、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲/故事啟發(fā)、主要技能練習等。
六、課程大綱:
第一講:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1.企業(yè)愿景梳理與確定;
2.企業(yè)三年戰(zhàn)略目標分析;
3.企業(yè)愿景/戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵成功因素分析;
4.關鍵成功因素分解至四個維度(財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長);
5.分析KSF,找出實現(xiàn)企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標的核心要素,確定人才/人力資源戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標規(guī)劃;
6.提煉KSF方法與工具應用。
練習:基于企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標的KSF分析與提煉。
成果1:《企業(yè)愿景/戰(zhàn)略目標關鍵成功因素體系》
成果2:《企業(yè)人才/人力資源戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標規(guī)劃》
第二講:人力資源總體規(guī)劃
1.分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標,制定企業(yè)人力資源能力需求;
2. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標,制定企業(yè)人力資源人員需求;
3. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標,制定企業(yè)人力資源管理體系需求;
4. HR能力需求、數(shù)量需求與體系需求與企業(yè)愿景/戰(zhàn)略目標對照檢驗;
5.人力資源需求與企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析、檢驗,得出差距,找出當前的企業(yè)人力資源需求;
6.能力需求分析、數(shù)量需求分析、體系需求分析方法與工具應用。
練習:基于HR資料定位與戰(zhàn)略目標的需求規(guī)劃。
成果3:《企業(yè)人力資源需求規(guī)劃體系》
第三講:人才/人力資源規(guī)劃
1. 人力資源管理體系建設規(guī)劃;
2. 人才/人力資源需求與供給規(guī)劃;
3. 薪酬福利規(guī)劃;
4. 晉升規(guī)劃;
5. 人才培養(yǎng)與員工培訓規(guī)劃;
6. 人力資源配置規(guī)劃;
7. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;
8. 員工關系規(guī)劃;
9. 人力資源總體預算規(guī)劃;
10. 人力資源規(guī)劃模板設計;
11. 人力資源規(guī)劃方法與工具應用。
練習:根據(jù)企業(yè)背景與實際情況,演練人力資源專項規(guī)劃。
成果4:《企業(yè)人才/人力資源規(guī)劃》
 第四講:人力資源需求的預測方法
1.人力資源需求預測的定義
2.人力資源供求的系統(tǒng)程序
3.人力資源需求預測的過程
4.人力資源需求預測的方法
    練習:企業(yè)的人力資源需求預測
成果5:《企業(yè)人力資源需求規(guī)劃》
第五講:人力資源供給的預測方法
1.人力資源供給預測的定義與流程
2.人力資源內(nèi)部與外部供給
3.具分享:人力供給表、人力置換圖與人力資料庫
4.分析目前的人力資源素質(zhì)
練習:企業(yè)的人力資源供給預測
成果6:《企業(yè)人力資源供給規(guī)劃》

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
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電子郵件:
 
 
內(nèi)訓服務流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,確定內(nèi)訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎上,根據(jù)實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓導航
·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業(yè)技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
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