課程說明：
精益制造倡導者2天培訓是為實施精益制造提供基礎知識的一門課程，加入切合企業(yè)實際的問題研討環(huán)節(jié)，使之成為企業(yè)中高層對精益制造統(tǒng)一認識、評估可行性、規(guī)劃接下來精益制造在企業(yè)內部植入推行計劃及初期相關項目選擇的指引。
精益制造倡導者兩天培訓大綱：
第一天
精益生產導覽
什么是精益生產?
為什么導入精益生產?
如何實施精益生產?
精益生產企業(yè)案例分析
產生精益生產的收益
項目選擇
介紹項目選擇的方法
建立項目清單的需求
人員選擇
識別精益生產人員的特質
介紹培訓計劃
識別潛在的精益領導
現(xiàn)場結合企業(yè)現(xiàn)狀研討
第二天
流程改善策略
流程圖/VSM
介紹流程改進技術
流程改善的步驟和工具導覽
精益生產推進項目案例
精益生產項目管理
為項目的高效管理明確工作方法
介紹回顧時間表
明確溝通的需要與工作方法
保持成果
明確流程控制對于保持成果的必要性
介紹持續(xù)文化變革的培訓需求
探討精益生產系統(tǒng)的要求
現(xiàn)場結合企業(yè)現(xiàn)狀研討
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聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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