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精益制造倡導者培訓班

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調整。如有相關企業(yè)內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師夏玉臣老師(>>點擊查看夏玉臣老師詳細介紹)

課程說明:
精益制造倡導者2天培訓是為實施精益制造提供基礎知識的一門課程,加入切合企業(yè)實際的問題研討環(huán)節(jié),使之成為企業(yè)中高層對精益制造統(tǒng)一認識、評估可行性、規(guī)劃接下來精益制造在企業(yè)內部植入推行計劃及初期相關項目選擇的指引。

精益制造倡導者兩天培訓大綱:
第一天
    精益生產導覽
什么是精益生產?
為什么導入精益生產?
如何實施精益生產?
    精益生產企業(yè)案例分析
    產生精益生產的收益
    項目選擇
介紹項目選擇的方法
建立項目清單的需求
    人員選擇
識別精益生產人員的特質
介紹培訓計劃
識別潛在的精益領導
    現(xiàn)場結合企業(yè)現(xiàn)狀研討

第二天
流程改善策略
流程圖/VSM
介紹流程改進技術
流程改善的步驟和工具導覽
    精益生產推進項目案例
    精益生產項目管理
為項目的高效管理明確工作方法
介紹回顧時間表
明確溝通的需要與工作方法
    保持成果
明確流程控制對于保持成果的必要性
介紹持續(xù)文化變革的培訓需求
探討精益生產系統(tǒng)的要求
    現(xiàn)場結合企業(yè)現(xiàn)狀研討

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
企業(yè)名稱:*
 
聯(lián)系人:*
 
聯(lián)系電話:*
 
傳真號碼:
 
電子郵件:
 
 
內訓服務流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據(jù)實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓導航
·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業(yè)技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
青島培訓
廈門培訓
東莞培訓
武漢培訓
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