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培訓講師：陳松（>>點擊查看講師詳細介紹）

課程背景
在市場競爭日趨激烈，用工成本不斷上漲的情形下，如何分析本單位的用工現狀？如何根據企業(yè)需求制訂適合的用工方案？有哪些合法的用工模式可以為企業(yè)所用？什么情況下，辭退員工不需要支付補償金？如何證明員工不符合崗位要求或不勝任？如何最大程度的降低企業(yè)用工風險？……類似這樣問題一直困擾著企業(yè)。《企業(yè)勞動用工戰(zhàn)略及人力資源風險防范》課程不但深入講解企業(yè)用工的成本核算及用工戰(zhàn)略設計，還結合大量的案例分析討論，將枯燥的法律和法規(guī)知識轉換為通俗易懂的操作方法，從而使企業(yè)的高管和人力資源團隊可以運用相關法律和法規(guī)處理相關企業(yè)用工方面的法律問題。

課程受益
 掌握企業(yè)用工成本的核算方式
 掌握企業(yè)用工戰(zhàn)略的設計方法
 掌握涉及HR方面的相關法律和法規(guī)
 掌握不同用工形式的法律風險
 掌握勞動合同執(zhí)行過程中的法律風險
 提升HR在員工錄用及合同執(zhí)行中處理問題的技能和技巧

培訓對象及課時
 企業(yè)高管、人力資源管理者
 2天

課堂要求
 分組研討，按4-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；
 準備0號白紙每個小組至少需要4張，A4紙每個小組至少需要6張；
 準備彩色白板筆，盡量達到每組使用一種顏色
 寬膠帶、雙面膠每個小組1個

課程綱要
第一單元：企業(yè)用工的過去、現在和未來
 勞動力流動與供給趨勢
 人才流動與供給趨勢
 國家政策對企業(yè)用工的影響
 如何核算企業(yè)的用工成本
第二單元：如何設計企業(yè)用工戰(zhàn)略
 企業(yè)用工戰(zhàn)略的SWOT分析
 企業(yè)用工形式與用工戰(zhàn)略：勞動派遣、業(yè)務外包、崗位外包
 常見用工形式與用工風險分析
第三單元：《勞動合同法》認知
 《勞動合同法》的立法目的是什么？
 與《勞動合同法》配套的法律法規(guī)有哪些？
 運用法律處理勞資問題的法律原則
 如何看懂法律用語
第四單元：勞動關系建立
 什么是勞動關系的主體
 招聘廣告中的法律風險
 應聘及入職登記表的設計技巧和風險防范
 入職多久簽定勞動合同比較合理
 嚴格把好入職體檢關，避免成為“職業(yè)病”的替罪羊
第五單元：試用期的法律實務
 試用期的法律規(guī)定
 試用期與實習期區(qū)別與應用
 試用期管理的誤區(qū)
 試用期勞動關系建立與解除
第六單元：用工過程的法律實務
 工傷、病、產、事假的工資支付
 加班工資的界定
 加班費可以商定嗎
 社保可以不交嗎
 扣發(fā)工資的相關規(guī)定
 合同期與服務期的區(qū)別與應用
 商業(yè)秘密如何界定
第七單元：員工離職的法律實務
 員工離職的標準程序
 企業(yè)不需要向員工支付補償的情況
 員工需要向企業(yè)支付賠償金的情況
 考核末位淘汰可行嗎
 如何證明員工不符合崗位要求或不勝任
 競業(yè)限制如何規(guī)定
 降低離職風險的技巧
第八單元：人力資源風險防范的責任分工
 人力資源在風防方面的主要工作
 用人部門在風防方面的主要工作
 如何用制度降低企業(yè)用工風險
 降低用工風險的核心原則
第九單元：課程回顧與答疑

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