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精益六西格瑪10天培訓課程

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師夏玉臣老師(>>點擊查看夏玉臣老師詳細介紹)

【課程背景】

六西格瑪(Six Sigma)是在二十世紀九十年代中期開始從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化技術,并提供了一系列同等地適用于設計、生產和服務的新產品開發工具。繼而與全球化、產品服務、電子商務等戰略齊頭并進,成為全世界上追求管理卓越性的企業最為重要的戰略舉措。六西格瑪逐步發展成為以顧客為主體來確定企業戰略目標和產品開發設計的標尺,追求持續進步的一種經營管理哲學。

綠帶的候選人是經過技術培訓充分了解業務流程的人員,還包括企業的質量管理人員和財務人員。候選人不需要有統計學和工程技術方面的背景,但應該具備大學數學和定量分析方面的知識基礎。綠帶候選人將參加兩周課程,通過參加培訓,他們能在黑帶的指導下完成自己工作領域的精益六西格瑪改善項目,并且能夠將學到的技能融入到工作中。他們必須完成80小時的理論培訓。

【課程對象】

·制造業中制造流程的管理人員

·管理制造流程改善的項目綠帶和黑帶候選人

·精益和六西格瑪負責人

·部門經理、流程經理等

【課程收益】

·清晰地定義問題之所在并確立改進目標

·以計量方法明確問題的影響范圍和性質

·快速歸納導致問題發生的可能原因

·分析問題并找到根本原因,

·并開發并實施有效的補救方法

·在改進的新的層次建立調控機制

【課程大綱】

綠帶第一周

綠帶第二周

精益六西格瑪工具

精益六西格瑪概述,浪費定義和尋找

什么是六西格瑪?

什么是精益?

什么是精益六西格瑪和為什么推行精益六西格瑪?

浪費定義和尋找

項目定義

項目(問題)選定

建立項目定義表

項目評估

六西格瑪流程圖

SIPOC

I/O Map

精益流程圖

價值流圖VSM

工序流程圖

物理流程圖

定義客戶需求VOC

因果矩陣C&E

繪圖螺旋圖

解釋因果矩陣的運用

怎樣使用因果矩陣

失效模式分析

識別風險的來源

FMEA 方法論

FMEA 步驟

怎樣使用FMEA

n Minitab基礎

基本統計學

分布的曲線形狀、中心位置、及數據散布概念

了解正態分布的意義

應用 Minitab 及其他圖形工具來進行資料分析

Data Mining 預覽

n 基本質量工具

介紹時間序列( Time Series)方法

介紹多變量圖表分析

介紹圖表收集數據方法

討論常用的數據分析工具

測量系統分析

介紹測量系統分析

定義基本的測量術語

略述進行測量系統分析的步驟

通過練習實踐測量方法論

流程能力

“傳統” 的流程能力指標

計數型與計量型流程能力分析

短期及長期流程能力值

管理技能

團隊管理

六西格瑪組織結構和職責建立

項目管理

總結與行動計劃

精益六西格瑪工具

定義、測量和分析路徑

多變量簡介

多變量分析概述

噪音(Noise)變量的處理

多變量分析計劃

數據收集

數據分析

假設檢驗

假設檢驗的基本概念

將假設檢驗與MAIC 流程改善方法相連結

n T檢驗/一元方差檢驗

t-Test 及其在平均值比較中的重要性

平均值/中位數檢驗的基本概念

一元方差分析(One-way ANOVA)基本統計模型

確認一元 ANOVA 的統計假設

學習探索性分析與圖表的技巧

學習如何進行 F-檢驗

研究方差比較的統計性檢驗

相關與回歸

定義并計算相關系數

討論相關性及因果關系

繪制并分析擬合直線圖

介紹回歸分析的基本知識

使用回歸分析技術建立數學預測模型

精益分析工具

創造價值的指南

時間

平衡

精益改進工具

5S和目視管理

OEE

TPM

項目生成/選擇矩陣

實驗設計簡介

介紹實驗設計 的概念

介紹一些實驗設計 的關鍵術語

提供處理噪音變量的方法

提供洞察推論導覽和實驗的有效性的方法

介紹實驗設計 計劃的工作路徑

控制計劃

控制計劃定義及策略

控制計劃摘要

控制行為的種類

控制計劃路徑

彈射器競賽

管理技能

溝通計劃

變革管理

演講技巧

綠帶課程總結

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
企業名稱:*
 
聯系人:*
 
聯系電話:*
 
傳真號碼:
 
電子郵件:
 
 
內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
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