培訓課時：12小時（2天）
培訓背景：
“財務是企業的晴雨表，財務是企業的血液，看一個企業的健康與否，首先看財務分析的報表”有人如是說，一個產品的盈利能力是企業基業長青的基石。產品盈利能力分析是產品組合決策的基礎,而有效的盈利分析有賴于產品成本的準確性和完整性。產品成本的管理過程是一個有利于我們產品部門作出各種動作的強力依據。不光是產品組合決策，在進行年度營銷計劃的過程和產品全生命周期管理各階段，對財務的分析并據此有效決策、行動都是產品人員的重要工作之一。當然產品人員不光是需要財務分析的能力，成本管控也是不可或缺的能力之一。
課程收獲:
·了解產品生命周期各階段成本控制的活動
·學習產品生命周期各階段成本控制的方法
·了解產品研發過程中研發成本的預結算管理
·培養全流程的成本管控意識
課程對象：企業決策層、產品或技術總監/經理、市場總監、戰略規劃經理、產品規劃經理、產品經理、公司財務部經理、產品線財務經理
課程大綱：
1、 產品財務管理概述
● 為什么需要全流程的產品財務管理
● 產品財務管理的12種方法論
2、 產品戰略階段的財務管理
● 公司級產品戰略可以選擇回答產品成本戰略內容。
● 低成本、高成本、恰當成本策略的運用。
● 產品線產品戰略需要制定產品財務目標。
● 產品線財務的3年目標。
3、 產品需求過程的財務管理
● 價格需求的調研
● 如果調研客戶真實性的價格需求
● 價格需求轉設計需求
● 價格需求對產品設計的營銷
3、產品市場階段的財務管理
● 各細分市場的財務評估及分析。
● SPAN/FAN等財務工具才細分市場選擇中運用
● 細分市場開發項目排序過程中需要做財務評估。
4、 產品規劃階段的財務管理
● 產品規劃的推出順序需考慮價格幅度。
● 先推出高價OR先推出低價
● 產品規劃所出具任務書包含定價及費用目標
5、 產品開發階段的財務管理
● 開發成本控制
● 產品開發成本控制的3大手段
● 開發費用控制
● 開發階段研發項目成本預結算的7個步驟
● 項目經理的成本管控意識的培養
● 研發項目的成本階段制度
6、 產品上市階段的財務管理
● 新產品定價
● 上市費用控制
7、 產品市場生命周期階段的財務管理
● 銷售數據監控分析
● 如果根據銷售數據準確做出回應
● 產品線成本的動態監控
● 如何監控產品線內部成本的控制基線
● 突發性成本工作處理
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