·培訓講師：董波浪（>>點擊查看講師詳細介紹）
·課程目的
企業的軟實力來自于高度凝聚力的執行型團隊，只有心凝聚在一起，才能讓團隊真正發揮巨大的生產力，凝聚力是企業發展核心的要素，是人才梯隊生命力的重要體現，更是企業競爭市場中的重要因素，培訓凝聚力團隊就是打造企業軟實力，提高人才梯隊競爭力！
·課程探索
為什么團隊沒有戰斗力———價值觀沒有統一，命運共同體沒有建立
為什么團隊溝通無效果———溝通理解差異化，溝通沒有明確目的性
為什么執行力沒有結果———執行沒結果思維，執行意愿的動機不夠
為什么團隊沒有凝聚力———利益機制沒力量，組織缺少集體榮譽感
為什么團隊目標難達成———目標激勵性不夠，目標機制沒有績效性
為什么團隊沒有氛圍性———團隊文化不融合，情感因子沒有關聯性
·課程收獲
打造學員有執行力，凝聚力，學習力的高績效組織！
調整學員內在積極心態，積極工作熱情，主動意識，能動性，積極性！
掌握組織上傳下達的高效溝通學問，破除個人自我意識，推倒部門墻！
提高執行力效率，執行結果，執行意識，執行意愿 ，執行思維，執行目標！
如何有效溝通表達,傳達信息,處理上下及關系!懂得與上下級平行原則溝通!
學習如何平衡部門之間的利益點！打造高效、協作、共贏高績效團隊！
打造一支敢擔當、敢付出、敢奮戰、擁有生命力的共贏團隊!
凝聚團隊人心的向心力，凝聚團隊人才同心同力，共贏抱團的精神信念！
·課程時間：1一2天 （7H——12 H）
·培訓方式
心智啟迪+案例解析+情景演練 （演講+訓練65%+體驗15%+20%案例討論深化）
案例生動實效、舉一反三論證
學習深化轉變、轉換課程要點
復盤總結要點、操練知行合一
·課程對象：中基管理人員、骨干人才、優秀職員
·課程大綱
第一講：打造卓越團隊——上下同欲 力出一孔
啟示：火把的力量：和在一起是一把火，散開是滿天星
解析：團隊如火把，聚在一起就是一團火，散開時是星火傳承
一、贏在卓越團隊三大基因
二、打造卓越團隊三觀共同體
事業共同體
榮譽共同體
命運共同體
三、打造卓越團隊三大集體
集體責任感
集體榮譽感
集體目標感
四、一流團隊贏在一流作風
五、卓越團隊共贏四大要素
忠誠 信任 合作 溝通 體驗環節《齊心協力》解析：共贏四個要素
六、上下同欲 力出一孔
七、卓越團隊贏在思想統一
解析：一流團隊的形成與作風，破譯團隊力出一孔的中心思想
管理：一流的團隊擁有一流作風，一流的合作意識，一流的榮譽感！
第二講: 凝心凝力——打造卓越團隊凝聚力
啟示：大雁團隊、狼性團隊
解析：勝在舉杯相慶，敗在拼死相救
一、 凝心聚力贏在同心同德
二、團隊凝聚力共贏三大思維
三、 團隊凝聚力經營“五”感
目標感 存在感 歸屬感 成就感 快樂感
四、 凝聚人心過五關重六合
五、 團隊凝聚力共贏五個做到
做到團隊就是我 我就是團隊
做到團隊合作不拋棄不放棄
做到團隊榮辱與共不離不棄
做到團隊忠誠如一信守承諾
做到團隊合作共贏抱團取暖
做到團隊同心同德不忘使命
案例：《狼性團隊》《童文紅的財富》《李嘉誠談共贏人生》
六、 凝聚人心文化與軟機制
啟示：家庭為什么最有凝聚力 解析：家庭的凝聚力案例：《家庭文化》
七、 卓越團隊凝聚力命運共同體
解析：如何用人讓人感受到被尊重，又感受到被需要，還有價值等同感！
管理：組織凝聚力來自于人性得到了彰顯，利益得到了知足，情感得到了依靠！
案例：《柳總如何凝聚人心》《史玉柱如何凝聚人》《劉備如何凝聚人》
第三講:打造卓越團隊執行力
啟示：最有執行力的組織是？
解析：強大的團隊執行力
一、團隊執行不力三大歸因
二、高效團隊執行力三大基因
三、高效執行型團隊三大特質
四、高效執行型團隊24字真言
五、高效執行團隊狼性思維意識
六、高效團隊執行管理三條紅線
問題解決/課程成果
打造一支擁有執行型人才構建的高效管理團隊，提高團隊狼性思維意識，形成企業執行型團隊！
案例：《軍人以服從為天職》、《騰訊全員狀態》、《海底撈全員服務執行力》、、
第四講：團隊目標執行與責任管理
啟示：為什么有人看見公司“燈”沒有關，卻沒有人去主動關掉？
解析：責任管理與個人責任意識
一、執行管理三大意識
二、執行責任管理與授權
1. 建立一對一責任制
2. 權力不能大于2，不能小于1
3. 授權管理三把尺子
三、執行責任管理五大要點
講過了就“跟”--結果是出跟來的
我不會就“練”--能力是練出來的
不可能就“逼”--潛力是逼出來的
沒辦法就“想”--辦法是想出來的
不相信就“做”--成績是做出來的
四、目標管理與執行溝通
目標流程管理溝通 目標執行溝通模式 對內、對外、平行客戶如何溝通
五、PDCA目標質量環工具
六、達成目標YCYA管理工具
事前——接到指令，確認并承諾 C：事中——第三方的強監督檢查
事后——使命必達，主動匯報結果 A：事終——黑白分明，兌現承諾
問題解決/課程成果
喚醒100%責任力，落實責任力與人性的超越，把工作責任落實到位！
1、打造責任管理體系！2、達成目標管理工具！
案例《教練式演練》、《萬達執行力》
三大企業改善建議：發工資日改成 :感恩日 批評改成: 給一個鉆石 …
總結：本課程對企業團隊執行力，責任力，結果意識，組織凝聚力，文化及改善工具有明顯的提高，多年的培訓已經看見明顯的效果!!!
工具實施：《PDCA質理環》《4R結果管理工具》《五指行動管理法工具》
課程總結、回顧一天的收獲與成長！
課程感悟深化
課程工具落實
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