·培訓講師:董波浪(>>點擊查看講師詳細介紹)
·課程目的
企業的軟實力來自于高度凝聚力的執行型團隊,只有心凝聚在一起,才能讓團隊真正發揮巨大的生產力,凝聚力是企業發展核心的要素,是人才梯隊生命力的重要體現,更是企業競爭市場中的重要因素,培訓凝聚力團隊就是打造企業軟實力,提高人才梯隊競爭力!
·課程探索
為什么團隊沒有戰斗力———價值觀沒有統一,命運共同體沒有建立
為什么團隊溝通無效果———溝通理解差異化,溝通沒有明確目的性
為什么執行力沒有結果———執行沒結果思維,執行意愿的動機不夠
為什么團隊沒有凝聚力———利益機制沒力量,組織缺少集體榮譽感
為什么團隊目標難達成———目標激勵性不夠,目標機制沒有績效性
為什么團隊沒有氛圍性———團隊文化不融合,情感因子沒有關聯性
·課程收獲
打造學員有執行力,凝聚力,學習力的高績效組織!
調整學員內在積極心態,積極工作熱情,主動意識,能動性,積極性!
掌握組織上傳下達的高效溝通學問,破除個人自我意識,推倒部門墻!
提高執行力效率,執行結果,執行意識,執行意愿 ,執行思維,執行目標!
如何有效溝通表達,傳達信息,處理上下及關系!懂得與上下級平行原則溝通!
學習如何平衡部門之間的利益點!打造高效、協作、共贏高績效團隊!
打造一支敢擔當、敢付出、敢奮戰、擁有生命力的共贏團隊!
凝聚團隊人心的向心力,凝聚團隊人才同心同力,共贏抱團的精神信念!
·課程時間:1一2天 (7H——12 H)
·培訓方式
心智啟迪+案例解析+情景演練 (演講+訓練65%+體驗15%+20%案例討論深化)
案例生動實效、舉一反三論證
學習深化轉變、轉換課程要點
復盤總結要點、操練知行合一
·課程對象:中基管理人員、骨干人才、優秀職員
·課程大綱
第一講:打造卓越團隊——上下同欲 力出一孔
啟示:火把的力量:和在一起是一把火,散開是滿天星
解析:團隊如火把,聚在一起就是一團火,散開時是星火傳承
一、贏在卓越團隊三大基因
二、打造卓越團隊三觀共同體
事業共同體
榮譽共同體
命運共同體
三、打造卓越團隊三大集體
集體責任感
集體榮譽感
集體目標感
四、一流團隊贏在一流作風
五、卓越團隊共贏四大要素
忠誠 信任 合作 溝通 體驗環節《齊心協力》解析:共贏四個要素
六、上下同欲 力出一孔
七、卓越團隊贏在思想統一
解析:一流團隊的形成與作風,破譯團隊力出一孔的中心思想
管理:一流的團隊擁有一流作風,一流的合作意識,一流的榮譽感!
第二講: 凝心凝力——打造卓越團隊凝聚力
啟示:大雁團隊、狼性團隊
解析:勝在舉杯相慶,敗在拼死相救
一、 凝心聚力贏在同心同德
二、團隊凝聚力共贏三大思維
三、 團隊凝聚力經營“五”感
目標感 存在感 歸屬感 成就感 快樂感
四、 凝聚人心過五關重六合
五、 團隊凝聚力共贏五個做到
做到團隊就是我 我就是團隊
做到團隊合作不拋棄不放棄
做到團隊榮辱與共不離不棄
做到團隊忠誠如一信守承諾
做到團隊合作共贏抱團取暖
做到團隊同心同德不忘使命
案例:《狼性團隊》《童文紅的財富》《李嘉誠談共贏人生》
六、 凝聚人心文化與軟機制
啟示:家庭為什么最有凝聚力 解析:家庭的凝聚力案例:《家庭文化》
七、 卓越團隊凝聚力命運共同體
解析:如何用人讓人感受到被尊重,又感受到被需要,還有價值等同感!
管理:組織凝聚力來自于人性得到了彰顯,利益得到了知足,情感得到了依靠!
案例:《柳總如何凝聚人心》《史玉柱如何凝聚人》《劉備如何凝聚人》
第三講:打造卓越團隊執行力
啟示:最有執行力的組織是?
解析:強大的團隊執行力
一、團隊執行不力三大歸因
二、高效團隊執行力三大基因
三、高效執行型團隊三大特質
四、高效執行型團隊24字真言
五、高效執行團隊狼性思維意識
六、高效團隊執行管理三條紅線
問題解決/課程成果
打造一支擁有執行型人才構建的高效管理團隊,提高團隊狼性思維意識,形成企業執行型團隊!
案例:《軍人以服從為天職》、《騰訊全員狀態》、《海底撈全員服務執行力》、、
第四講:團隊目標執行與責任管理
啟示:為什么有人看見公司“燈”沒有關,卻沒有人去主動關掉?
解析:責任管理與個人責任意識
一、執行管理三大意識
二、執行責任管理與授權
1. 建立一對一責任制
2. 權力不能大于2,不能小于1
3. 授權管理三把尺子
三、執行責任管理五大要點
講過了就“跟”--結果是出跟來的
我不會就“練”--能力是練出來的
不可能就“逼”--潛力是逼出來的
沒辦法就“想”--辦法是想出來的
不相信就“做”--成績是做出來的
四、目標管理與執行溝通
目標流程管理溝通 目標執行溝通模式 對內、對外、平行客戶如何溝通
五、PDCA目標質量環工具
六、達成目標YCYA管理工具
事前——接到指令,確認并承諾 C:事中——第三方的強監督檢查
事后——使命必達,主動匯報結果 A:事終——黑白分明,兌現承諾
問題解決/課程成果
喚醒100%責任力,落實責任力與人性的超越,把工作責任落實到位!
1、打造責任管理體系!2、達成目標管理工具!
案例《教練式演練》、《萬達執行力》
三大企業改善建議:發工資日改成 :感恩日 批評改成: 給一個鉆石 …
總結:本課程對企業團隊執行力,責任力,結果意識,組織凝聚力,文化及改善工具有明顯的提高,多年的培訓已經看見明顯的效果!!!
工具實施:《PDCA質理環》《4R結果管理工具》《五指行動管理法工具》
課程總結、回顧一天的收獲與成長!
課程感悟深化
課程工具落實
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