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海外品牌戰(zhàn)略及業(yè)務運營管理

(本課程大綱可根據企業(yè)實際需求進行調整。如有相關企業(yè)內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師張慧海老師(>>點擊查看張慧海老師詳細介紹)
培訓時間:2天
培訓對象:進出口經理,海外營銷經理,外派人員,海外營銷總監(jiān),企業(yè)家、總裁等。
授課前言:
傳統(tǒng)外貿出口寒流不斷,許多企業(yè)知難而上,毅然選擇品牌營銷作為海外業(yè)務轉型升級的戰(zhàn)略方向。“走出去,就是創(chuàng)品牌!”然而現(xiàn)實中品牌之路是曲折的,很多中國企業(yè)的海外品牌營銷之路異常艱辛(客戶不接受,市場不買賬),或者遠離了最初的目標(品牌業(yè)務不盈利,或者沒有形成競爭性資源,品牌在海外未能做大做強)。現(xiàn)實遭遇逼迫中國銳意進取的企業(yè)家開始深刻思考:
 OEM轉型海外品牌如何轉型?如何在海外構建有價值的品牌?
 如何整合現(xiàn)有海外渠道客戶資源,變?yōu)楹M馄放剖跈啻砩蹋?BR> 海外品牌業(yè)務需要哪些專業(yè)機構,品牌如何落地,如何管好品牌?
 海外品牌傳播有哪些方式,如何在海外創(chuàng)立有影響力的自有品牌?
 如何管理、激勵海外客戶,協(xié)同資源,共同提升海外品牌營銷績效
該課程將結合中國企業(yè)拓展海外的營銷實踐,從工業(yè)品和消費品的角度闡述中國企業(yè)海外品牌創(chuàng)立、建設品牌的成功案例,分享了海外品牌業(yè)務發(fā)展路徑和的運營管理智慧;除此以外,一改以往“品牌論道”的弊端,授課老師作為家電海外品牌代理業(yè)務的負責人,結合資深海外品牌代理業(yè)務操盤經驗,給出了海外品牌的管理系統(tǒng)作業(yè)工具和方法,幫助企業(yè)在實踐中改善,提升品牌業(yè)務。

課程收益:
 立體介紹了海外品牌戰(zhàn)略體系和作業(yè)流程;
 幫助企業(yè)把握品牌營銷的核心-“品牌方程”;
 海外品牌戰(zhàn)略“七步走”如何步步落到實處;
 如何把海外客戶轉化為海外品牌經銷商?
 海外如何有效品牌代理招商及業(yè)務運營管理;
 掌握海外品牌營銷推廣和績效管理專業(yè)工具。

課程大綱:

第一天
一. 海外品牌構建“方程”
1. OEM——品牌營銷異變
2. 撬動海外市場的“杠桿”
3. 海外品牌營銷“四步曲”
4. 海外品牌方程:Ka X Br
5. 海外品牌戰(zhàn)略構建:
 品牌基因圖譜
 品牌戰(zhàn)略“七步走”
 品牌戰(zhàn)略的考驗
 創(chuàng)建海外品牌的誤區(qū)
 海外品牌構建質量檢視
練習:創(chuàng)建一個價值品牌

二. Br-海外品牌招商策劃
1. 海外招商會議目的
2. 海外招商前的準備
3. 海外招商會議內容
 企業(yè)實力及形象
 產品展示溝通
 渠道招商策略
 品牌盈利模式
 海外營銷團隊
 成功案例分享
4. 海外品牌招商的要點
5. 海外品牌授權管理談判
練習:海外品牌招商計劃書

三. Ka把客戶轉化為品牌經銷商?
1. 海外戰(zhàn)略市場選擇及規(guī)劃
 “我的領地”,心中有數(shù)
 海外市場SWOT分析
 海外營銷戰(zhàn)略“四把鑰匙”
 海外戰(zhàn)略市場拓展簡報
練習:海外重點市場戰(zhàn)略規(guī)劃
2. 海外大客戶識別及挖掘
 大客戶甄別與分析
 大客戶評估4個要點
 大客戶挖掘:內部梳理
 大客戶挖掘:外部拓展
3. 海外戰(zhàn)略客戶四維拓展法
 Linked in高級營銷
 線上聯(lián)系布局
 海外專家助力
  “3+2”參展法
案例:印度市場工業(yè)品拓展案例
4. 從戰(zhàn)略客戶到海外品牌客戶
 品牌渠道價值客戶
 渠道客戶品牌聯(lián)盟
 海外品牌轉型挑戰(zhàn)
案例:雷士海外品牌業(yè)務建立

四. 海外品牌業(yè)務管理工具箱
1. 海外年度營銷規(guī)劃
2. 渠道結構及分銷策略
3. 市場定位及價格管理
4. 產品營銷方案導入
5. 運營支持及市場督導
6. 售后服務及客戶培訓
7. 客戶績效考核/激勵
案例:T品牌智取巴基斯坦

第二天
五. X海外品牌渠道運營管理
1. 海外品牌營銷團隊
 品牌營銷組織(內部)
 品牌營銷組織(外部)
 海外經銷商業(yè)務支持流程
練習:H品牌構建業(yè)務策劃
案例:莫斯科不相信眼淚
2. 海外4種產品競爭策略
 高、中、低產品定位
 海外8種價格定位策略
 差異化市場定位策略
練習:海外產品競爭策略
3. 海外市場啟動步驟
 市場啟動,推拉結合
 海外市場啟動三步驟
 海外市場啟動八個要素
4. 海外客戶會議發(fā)言:E3法
 E3=企業(yè)+客戶利益要點
 E3的應用:對象和客戶
 差異化競爭優(yōu)勢策略
模擬:海外項目競標陳述(E3法)
5. 海外終端客戶 “激活”
 產品海外上市的挑戰(zhàn)
 如何激活客戶賣場(現(xiàn)場
 工業(yè)品標桿4項內容
 “賣場激活”3個指標
6. 海外產品上市“靶點營銷”
 海外產品差異化定位策略
 “5P靶點營銷”:聚焦人
 海外產品導入,市場“激活”
練習:為海外市場策劃5P營銷提案

六. 海外品牌及市場推廣
1. 海外推廣7大工具
 請進來,走出去
 產品培訓營銷
 學術會議營銷
 海外專家推廣
 借勢海外媒體
 海外事件營銷
 海外社交媒體
2. 海外整合營銷“4維矩陣”
 海外終端組合
 產品傳播組合
 品牌拉動組合
 線下推廣組合
3. 新形勢下的海外媒介傳播
 海外產品平面媒體創(chuàng)意
 策劃本地化產品推廣活動
 如何利用社交媒體宣傳促銷?
 如何創(chuàng)意投放海外TV 廣告?
 如何利用贊助方式推廣品牌?
4. 年度營銷計劃及預算管理
5. 海外渠道品牌業(yè)務管理
練習:年度海外產品整合營銷計劃

七. 海外品牌渠道績效管理
1. 品牌績效衡量
 顯性指標
 隱性指標
2. 不同時期品牌管理
 導入期/成長期/成熟期
3. 品牌營銷失效的原因
案例:J汽車海外市場調研報告

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業(yè)根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓導航
·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業(yè)技能
·按培訓時間:
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二月課程
三月課程
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十二月課
·按培訓地點:
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