主講老師：王生升老師（>>點擊查看老師詳細介紹）
課程背景：
忽如一夜間，Uber紅遍了天。
沒有一個司機、沒有一輛車，卻成為了世界上“最大的汽車租賃公司”。
Uber的模式代表了什么？Uber正在改變著什么？
這家成立僅僅5年的公司，正在全球高歌猛進，大放異彩，引得投資人趨之如騖，動驟幾千萬、幾十億美元的追捧，令人刮目相看。2015年，Uber估值500億美元，成為世界上估值最高的創業公司。我們來看看這家牛X公司的“大數據”吧：每個城市有3名員工開展業務，58個國家和地區有業務，進駐311個城市，為歐洲創造5萬個工作崗位，Uber的車必須是稅前10萬以上，公司有100萬個司機，每周營收2000萬美元，旗下司機50%都是大學學歷……
共享經濟正在引爆新一輪顛覆性商業革命！
共享經濟模式，顯示了強大的生命力，讓創業者為之驚詫。Uber之外，相關公司如Zipcar、Airbnb、Waze風行國外，中國興起的滴滴打車、PP租車、途家網、小豬短租等共享經濟型公司也是雨后春筍。共享經濟通過個體的力量，以不同的方式交換商品、技能甚至時間，推動了一場商業革命。這種顛覆性的改變觸及到許多行業，人們的消費觀念和行為因此而改變，新經濟與舊勢力博弈之下，市場重新洗牌，未來，諸多變數必將發生……
共享經濟是如何被驅動、又如何飛速發展的？以Uber為代表的共享經濟型企業賺錢的秘訣何在？怎樣解讀共享經濟模式？新經濟與舊勢力的商業博弈何去何存？當共享經濟觸碰到監管難題，敢問路在何方？哪些行業將被共享經濟顛覆？
……
未來撲面而來，預見方能遇見！
王生升老師經典課程《Ube與共享經濟》，深入剖析Uber為代表的共享經濟模式，通過案例分享，打開腦洞，激蕩思維，為學員開啟共享經濟的未來暢想。課堂講解黃總，王生升也將闡釋共享經濟型公司創業的關鍵要素，并引導學員思考其變革帶來的機會與挑戰。
透析共享經濟，聚焦當下變革，課程實戰、實用、實效！
授課時長：半天或1天
授課形式：深入講解、啟發式提問、案例討論、多媒體資料分享等。
課程對象：創業人士、企業高管、院校等。
課程大綱：
第一部分：共享經濟：一場席卷全球的顛覆性商業革命
1、 何謂共享經濟？
2、 共享經濟改變了什么
3、 共享經濟的3個驅動力
1） 消費者更大在掌控權的顯現，市場交易透明化
2） 信任危機倒逼全新模式的產生
3） 雙贏，讓社會更美好
案例：UBER給社會帶來了什么價值？
4、 共享經濟的四大優勢
1） 快速的規模擴張
2） 能屈能伸的靈活度
3） 高效的資本利用率
4） 低門檻進入
5、 共享經濟與新市場
1） 維基百科、阿里巴巴是共享經濟嗎
2） 國外風行，國內跟進
6、 支撐共享經濟持續發展的三個因素
1） 特定經濟形勢的推波助瀾，如金融危機
2） 互聯網技術的發展
3） 消費者觀念的改變
7、共享經濟型公司的失敗案例
1）neighborrow緣何破產
3） Cherry洗車、國內后汽車市場O2O的燒錢游戲
8、新經濟VS舊勢力博弈
1）ZIPCAR老板創業初期為何戰戰兢兢？
2）出租車公司反UBER游行
9、共享經濟帶來商業變革，利大于弊
1）延伸了空間，增加了經濟利益
2）促進的消費者觀念的轉變
3）改變了產業運行模式
4）就業模式不再單一
5）促進了社會穩定
第二部分：互聯網+背景下的共享經濟趨勢
1、 風口，永遠是風口
2、 共享經濟未來發展的十大趨勢
1） 買賣雙方不斷換位
2） 共享觀念快速突破
3） 共享規模擴大化
4） 共享范圍得到延伸
5） 共享內容豐富化
6） 共享形式走向創新
7） 共享增量不斷做大
8） 共享價值不斷提升
9） 共享技術不斷優化
10）共享社交本地化
第三部分：共享經濟型公司的模式突破
1、 高估值帶來的泡沫隱憂
2、 傳統經濟的奶酪為何被搶
3、 尋找共享經濟的突破點
1） 尋求與傳統服務的差異性
2） 增加閑置資源的存量
3） 平衡和協調各方利益
4） 推動供需雙方服務體系的構建和完善
5） 善于整合社會資源，為我所用
案例解析：Airbnb與傳統酒店的差異性如何建構？
4、 互聯網+：顛覆與重構：九大行業的未來
1） 快遞業：“重資產”向“輕資產”轉變
2） 家政業：滿足有閑人的各種需求
3） 教育業：公立教育背后的市場機會
4） 培訓業：和精英人士約個會吧
5） 新聞業：記者職業的新變化
6） 租賃業：聯合辦公
7） 廣告創意業：在家兼職
8） 醫療業：顛覆賣方市場
9） 個人服務業：O20上門服務
5、 警惕“互聯網+”背后的黑洞
1） 自由使喚和不確定性的增加
2） 是概念炒作還是資本狂歡
3） 標準化服務還是個性化陷阱
提問：你所在的行業如何進行互聯網+？
第四部分：共享經濟型公司如何賺錢
1、 信任創造共享：完善信任機制
2、 零邊際成本VS協同共享
3、 UBER為何引爆全球
1） 我的客戶是誰？
2） 我的價值主張
3） 明確的渠道和通道
4） 融洽的客戶關系
5） 保證收入來源
6） 掌握核心資源
7） 明確關鍵業務
8） 締結重要關系
9） 分析成本結構
4、10億美元的途家如何打造商業模式
1）價值主張：迎合人們度假化趨勢
2）關鍵資源整合：海景房、開發商、產權式酒店合作
3）流程優化：極致的客戶消費體驗
4）獨特的盈利模式：多元化創收
5）兩個挑戰：優質房源的爭奪；服務品質的提高
5、共享經濟時代的商業模式創新
1）完善型 2）調整型 3）改變型 4）重組型
提問：途家屬于哪一種創新？
第五部分：共享經濟型公司的創業與挑戰
1、 找到用戶的“痛點”
案例：Fitmob火起來的原因
2、 線下的極致體驗和標準化服務
案例：一嗨租車與凹凸用車的差異化
3、 做好快速融資的準備
案例：UBER,全球著眼，本地服務
4、 法務協調和監管溝通
5、 基于用戶需求的經營戰略
1） 供需關系的平衡
2） 加速用戶的參與度
3） 毛利潤與二八原則
4） 用戶留存率
5） 加強各要素的關聯
第六部分：共享經濟模式深層分析
1、 發展條件
2、 驅動力
3、 影響了誰
4、 共享經濟：零邊際成本時代的到來
案例1）：拼車軟件、Kickstarter眾籌平臺等
案例2）：海爾制造的變革
5、 跨界融合：互聯網金融
案例：余額寶
6、 走向開放與合作
案例：特斯拉宣布開放專利
7、課程總結
特別說明：
本課程適用于以下場合：
·創業大講堂、演講、座談
·MBA、EMBA課堂
·創業/就業訓練營
·互聯網+與傳統經濟轉型課堂
·互聯網+與創新思維分享
·其它場合
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