培訓(xùn)講師：陳鵬（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）
培訓(xùn)課時：2天
課程背景：
“計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？
針對以上難題，實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家陳鵬老師特推出了品牌課程《柔性制造---柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。
內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！
課程收益：
了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率
授課方式：
理論講授40％、實(shí)戰(zhàn)演練35％、案例討論、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10％，講師互動相輔而成
課程對象：
生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃專員等
課程內(nèi)容：
第一部分 生產(chǎn)管理面對的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與管理者角色定位（1H）
認(rèn)識現(xiàn)代管理，
現(xiàn)場管理與多變的市場困惑
如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理科學(xué)化
※舉例：信息管理的應(yīng)用
生產(chǎn)管理人員的角色定位及應(yīng)具備的技能
※案例：高效班前會的運(yùn)用
管理格局與境界
應(yīng)對多變的市場的管理策略
第二部分 柔性生產(chǎn)管理的意識轉(zhuǎn)變（1.5H）
現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標(biāo)
認(rèn)清自身的情況和道路
員工意識
改善給企業(yè)帶來的影響
改善提案與改善之旅活動
※ 案例分享：
浪費(fèi)意識
※ 案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費(fèi)剖析
庫存意識
有效的消除庫存的方式
※ 案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場消除庫存浪費(fèi)
效率意識
假效率與真效率
第三部分 柔性生產(chǎn)布局最優(yōu)化 （1.5H）
流水布局設(shè)計(jì)的類型
流水布局設(shè)計(jì)優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)
※ 案例分享：
布局設(shè)計(jì)與改善的原則與要領(lǐng)
實(shí)現(xiàn)一筆畫的生產(chǎn)布置
※ 案例分享：某知名企業(yè)U型布局
第四部分 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建立與柔性生產(chǎn)管理（2H）
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化的三大要素
生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)用與計(jì)算
認(rèn)識和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
※ VCD欣賞:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
作業(yè)測定的方法
如何制定標(biāo)準(zhǔn)時間
※案例：VCD欣賞并分析
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法
員工多技能培育
實(shí)施一人多機(jī)多工程
快速切換的實(shí)施法則
※ 案例分享：
第五部分 柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)（2H）
實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃安排原則
生產(chǎn)排程的高明做法
依據(jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備
生產(chǎn)進(jìn)度隨時掌控
在制品占用量分析
月度計(jì)劃管理
市場預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡
計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng)
平穩(wěn)化生產(chǎn)的技巧
混流生產(chǎn)是平穩(wěn)化生產(chǎn)的最高境界
第六部分 訂單排程與產(chǎn)能規(guī)劃管理 （1.5H）
訂單處理流程
訂單優(yōu)先級管理
急單、插單的處理
針對大與小訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃
急單、插單的計(jì)劃與管理
影響產(chǎn)能的因素解析
粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
投入與產(chǎn)出控制
第七部分 柔性均衡準(zhǔn)時化生產(chǎn)與效率最大化（1.5H）
均衡線中的平衡率、損失率、節(jié)拍認(rèn)識
個別效率與整體效率
生產(chǎn)線均衡分析與改善
※ 案例分享：某企業(yè)生產(chǎn)均衡線
準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）的必要性
準(zhǔn)時化生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)有何區(qū)別
準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法
批量生產(chǎn)與一個流生產(chǎn)的區(qū)別
※ 案例分享：某企業(yè)一個流生產(chǎn)
實(shí)施準(zhǔn)時化與生產(chǎn)均衡的三個步驟
第八部分 生產(chǎn)調(diào)度控制管理與協(xié)調(diào)（0.5H）
調(diào)度到底做哪些工作
生產(chǎn)調(diào)度管理協(xié)調(diào)
調(diào)度生產(chǎn)能力最大化排產(chǎn)與監(jiān)控
第九講：課程總結(jié)（0.5H）
陳鵬老師對課程回顧
陳鵬老師解答學(xué)員實(shí)際工作中問題
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