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房地產企業的輿論危機公關管理

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師郭朗(>>點擊查看老師詳細介紹)

課程背景:
互聯網未來的發展將形成以個人為中心的社會化網絡,人們通過社交網絡來消費內容、進行無縫隙溝通的趨勢愈加明顯。從報紙、雜志、廣播、電視、互聯網,到微博、微信、移動新聞客戶端等社會化、移動化的新媒體平臺出現與發展,都對企業傳播帶來深遠影響。每一名網民都可以成為企業、品牌的擁躉,當然也能快速蛻變為給企業形象、信譽致命一擊的“殺手”。
房地產“黃金十年”,從擴大內需的支柱產業開始,標王頻現、房價增長、宏觀調控,國人大多將房地產視為暴利產業;房地產“白銀時代”,房企資金鏈斷裂、一線城市房價暴漲、三四線城市去庫存維艱……不同來源,不同渠道的聲音陪伴著房地產,程程疊近。有人的地方就有江湖。縱觀中國房企危機公關,涉及企業聲譽方面的危機事件大幅上升——許多企業在誠信度、對相關法律法規的遵守力度、社會責任履行等方面都出現諸多問題,這些問題直接或間接地導致了企業危機公關的爆發。
在人人都是媒體的時代,危機公關成為房企在激烈的社會競爭和輿論環境中需要面臨和處理的重要問題,也成為諸多企業和個人面臨并關注的一項重要課題。本課程的目標是幫助房地產企業更好的理解新媒體時代下企業和個人的行為言論和傳播特點,創造一個更加和諧和繁榮的網絡生態傳播體系,使企業在競爭發展中處于先導地位。

【課程收益】
1、了解房地產企業輿情危機的起源、類型、傳播渠道和對企業的危害;
2、掌握輿情危機公關管理的原理、技巧和策略,以及網絡時代中房地產企業輿情危機的管理和應對。
3、建立房地產企業輿情危機預警機制和應對預案,提高企業輿情危機的處置能力。

【授課對象】中高層管理人員。
【授課課時】一天(6小時/天)
【授課方式】
1、專題講解。
2、小組研討。
3、案例分析。
4、互動游戲。

【課程大綱】
課程開篇
模塊一  危機生成機制
第一章  危機發生特征和影響
第1節  危機公關的概念
第2節  危機發生特征
第3節  危機的周期
第4節  危機公關原則
第二章  危機的影響
第1節  信譽和品牌
第2節  客戶和用戶
第3節  員工和管理者
第三章  危機傳播渠道
第1節  傳統渠道的特點
第2節  新媒體渠道的特點
第3節  危機公關渠道管理

模塊二  房地產企業輿情危機公關管理
第一章  房地產企業輿情危機來源
第1節  社會輿論引導危機
第2節  企業自身管理原因
第3節  協作方配合不當引發危機
第二章  房地產企業輿情危機分析研判
第1節  危機起源分析
第2節  危機影響力分析
第3節  危機渠道和傳播載體分析
第4節  危機公關資源評估
第三章  房地產企業輿情危機公關實戰案例
第1節  危機初發期處置案例
第2節  危機發酵期處置案例
第3節  危機持續期處置案例
第4節  危機平息期處置案例

模塊三  房地產企業輿情危機預警機制
第一章  危機預警
第1節  危機監測
第2節  危機反應
第3節  危機反饋
第二章  輿情處置和危機公關
第1節  危機進程監控
第2節  危機溝通
第3節  危機公關策略
課程回顧和總結

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
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·按培訓時間:
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