《戰略管理與核心競爭力鍛造》課程大綱一、 課程背景曾經的世界第一企業GE，現在舉步維艱，失誤在哪里？
聯想的利潤率才1.2%，海爾4.1%，華為11%，格力達到15%，什么原因造成的？
阿里巴巴、騰訊、小米的戰略面臨什么樣的挑戰？
戰略定位與戰略選擇非常重要，但沒有正確的核心競爭力，也會讓企業倒閉或半死不活。
二、培訓收益1. 戰略如何定位？主業戰略、成長發展方式、公司層戰略、業務層戰略、競爭戰略、職能戰略如何制定？短中長期戰略目標如何制定、如何實現？
2. 企業沒有核心競爭力將很難生存，處在不同行業，規模和發展也不一樣，小、中、大型企業如何選擇與打造核心競爭力？
3. 在互聯網+時代，又該如何打造自己的生態圈，形成聯盟，優勢互補？使企業能快速發展？核心競爭力與生態優勢，成為千秋萬代的企業。
三、課程對象企業中高層管理者。
四、授課方式案例式教學、核心內容研討等。
五、課程時間二天。
六、授課導師鐘虹添博士（>>點擊查看老師詳細介紹）七、課程大綱第一講：戰略展望
一、企業使命與愿景
1. 什么是企業使命，如何制定企業使命，怎么樣的企業使命是正確引導企業向前的？
2. 企業愿景指什么？如何制定企業愿景，怎么樣的愿景對員工才有吸引力？
3. 價值觀是什么？如何塑造價值觀；
4. 使命、愿景、價值觀的關系；
二、總體戰略目標體系
1.總體戰略目標的主要特征；
2.短期戰略目標、中期戰略目標、長期戰略目標；
經典案例介紹與分析、借鑒
第二講：戰略選擇
一、戰略定位
1.主業很明確，我們還應該做什么？波士頓矩陣法的應用；
2.成長方式選擇：集中型/密集型、一體化、多元化、聯盟型；
3.企業的成長方式選擇。
經典案例介紹與分析、借鑒
二、公司層戰略選擇
1.穩定性戰略；
2.增長戰略；
3.收縮戰略；
4.組合戰略；
5.戰略方案選擇的方法
經典案例介紹與分析、借鑒
三、業務層戰略制定
（一）在公司成長方式的框架下的戰略三層面
1.第一層面：明確的核心業務；
2.第二層面：新的業務的界定與選擇；
3.第三層面：開創未來的事業機會；
經典案例介紹與分析、借鑒
（二）競爭戰略選擇
1.戰略架構三軸模型：何處競爭？如何競爭？ 何時競爭？
2.市場細分與目標市場選擇；
3.競爭戰略的種類
第一種：差異化戰略
第二種：
成本領先商戰略
第三種：基于低成本的聚焦戰略
第四種：基于差異化的聚焦戰略
4.使用QSPM選擇最優競爭戰略。
經典案例介紹與分析、借鑒
四、制定職能戰略
（一）職能戰略為誰服務？
（二）職能戰略的制訂
1.組織戰略；
2.
產品戰略；
3.市場營銷戰略；
4.人力資源戰略；
5.財務戰略，及分析與內容制訂；
6.管控系統戰略；
五、戰略
預算的方法與案例介紹。
經典案例介紹與分析、借鑒
第三講：戰略目標分解
1.澄清愿景與公司戰略；
2.找出成功關鍵因素（KSF）；
3.繪制戰略地圖；
4.財務類戰略目標制定；
5.
客戶類戰略目標制定；
6.內部運營類戰略目標制定；
7.學習成長類戰略目標制定；
經典案例介紹與分析、借鑒
第四講：鑄造企業核心競爭力
1. 企業核心專長的理論；
2. 核心專長的構成；
3. 核心專長的十個發展階段；
4. 客戶價值的創造是基于企業的核心專長；
5. 世界已經顛覆——那些勵精圖治的著名企業為何敗下陣來？
6. 揭秘核心競爭力——什么是核心競爭力？不同行業的終極核心競爭力是什么？繪制你企業的競爭力路線圖。
7. 我的企業我做主——小型企業、中型企業、大型企業在發展過程中如何選擇打造階段性核心競爭力？
8. 打造核心競爭力——選擇了核心競爭力，如何打造？行業不同，核心競爭力定位不同，打造方法也不一樣。
9. 再說競爭力——互聯網+時代，核心競爭力帶來的硬傷，一門絕招難以獨闖江湖；
案例：深度揭秘GE、華為、聯想、海爾、小米、格力打造企業核心競爭力的成功與失敗案例。
第五講：建立生態優勢型企業核心競爭力
1. 生態圈——建立外部優勢互補的生態優勢圈；不同的行業如何建立各自的生態圈，打造生態優勢？
2. 四種類型企業如何打造生態圈？
3. 絕代雙驕——競爭優勢與生態優勢缺一不可，如何PK與共存？
4. 生態圈的發展——各行各業將會打造怎么樣的生態圈？為什么在生態圈面前，華為也將面臨
危機？
案例：中國企業打造生態優勢圈的案例
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