《戰略管理與核心競爭力鍛造》課程大綱一、 課程背景曾經的世界第一企業GE,現在舉步維艱,失誤在哪里?
聯想的利潤率才1.2%,海爾4.1%,華為11%,格力達到15%,什么原因造成的?
阿里巴巴、騰訊、小米的戰略面臨什么樣的挑戰?
戰略定位與戰略選擇非常重要,但沒有正確的核心競爭力,也會讓企業倒閉或半死不活。
二、培訓收益1. 戰略如何定位?主業戰略、成長發展方式、公司層戰略、業務層戰略、競爭戰略、職能戰略如何制定?短中長期戰略目標如何制定、如何實現?
2. 企業沒有核心競爭力將很難生存,處在不同行業,規模和發展也不一樣,小、中、大型企業如何選擇與打造核心競爭力?
3. 在互聯網+時代,又該如何打造自己的生態圈,形成聯盟,優勢互補?使企業能快速發展?核心競爭力與生態優勢,成為千秋萬代的企業。
三、課程對象企業中高層管理者。
四、授課方式案例式教學、核心內容研討等。
五、課程時間二天。
六、授課導師鐘虹添博士(>>點擊查看老師詳細介紹)七、課程大綱第一講:戰略展望
一、企業使命與愿景
1. 什么是企業使命,如何制定企業使命,怎么樣的企業使命是正確引導企業向前的?
2. 企業愿景指什么?如何制定企業愿景,怎么樣的愿景對員工才有吸引力?
3. 價值觀是什么?如何塑造價值觀;
4. 使命、愿景、價值觀的關系;
二、總體戰略目標體系
1.總體戰略目標的主要特征;
2.短期戰略目標、中期戰略目標、長期戰略目標;
經典案例介紹與分析、借鑒
第二講:戰略選擇
一、戰略定位
1.主業很明確,我們還應該做什么?波士頓矩陣法的應用;
2.成長方式選擇:集中型/密集型、一體化、多元化、聯盟型;
3.企業的成長方式選擇。
經典案例介紹與分析、借鑒
二、公司層戰略選擇
1.穩定性戰略;
2.增長戰略;
3.收縮戰略;
4.組合戰略;
5.戰略方案選擇的方法
經典案例介紹與分析、借鑒
三、業務層戰略制定
(一)在公司成長方式的框架下的戰略三層面
1.第一層面:明確的核心業務;
2.第二層面:新的業務的界定與選擇;
3.第三層面:開創未來的事業機會;
經典案例介紹與分析、借鑒
(二)競爭戰略選擇
1.戰略架構三軸模型:何處競爭?如何競爭? 何時競爭?
2.市場細分與目標市場選擇;
3.競爭戰略的種類
第一種:差異化戰略
第二種:
成本領先商戰略
第三種:基于低成本的聚焦戰略
第四種:基于差異化的聚焦戰略
4.使用QSPM選擇最優競爭戰略。
經典案例介紹與分析、借鑒
四、制定職能戰略
(一)職能戰略為誰服務?
(二)職能戰略的制訂
1.組織戰略;
2.
產品戰略;
3.市場營銷戰略;
4.人力資源戰略;
5.財務戰略,及分析與內容制訂;
6.管控系統戰略;
五、戰略
預算的方法與案例介紹。
經典案例介紹與分析、借鑒
第三講:戰略目標分解
1.澄清愿景與公司戰略;
2.找出成功關鍵因素(KSF);
3.繪制戰略地圖;
4.財務類戰略目標制定;
5.
客戶類戰略目標制定;
6.內部運營類戰略目標制定;
7.學習成長類戰略目標制定;
經典案例介紹與分析、借鑒
第四講:鑄造企業核心競爭力
1. 企業核心專長的理論;
2. 核心專長的構成;
3. 核心專長的十個發展階段;
4. 客戶價值的創造是基于企業的核心專長;
5. 世界已經顛覆——那些勵精圖治的著名企業為何敗下陣來?
6. 揭秘核心競爭力——什么是核心競爭力?不同行業的終極核心競爭力是什么?繪制你企業的競爭力路線圖。
7. 我的企業我做主——小型企業、中型企業、大型企業在發展過程中如何選擇打造階段性核心競爭力?
8. 打造核心競爭力——選擇了核心競爭力,如何打造?行業不同,核心競爭力定位不同,打造方法也不一樣。
9. 再說競爭力——互聯網+時代,核心競爭力帶來的硬傷,一門絕招難以獨闖江湖;
案例:深度揭秘GE、華為、聯想、海爾、小米、格力打造企業核心競爭力的成功與失敗案例。
第五講:建立生態優勢型企業核心競爭力
1. 生態圈——建立外部優勢互補的生態優勢圈;不同的行業如何建立各自的生態圈,打造生態優勢?
2. 四種類型企業如何打造生態圈?
3. 絕代雙驕——競爭優勢與生態優勢缺一不可,如何PK與共存?
4. 生態圈的發展——各行各業將會打造怎么樣的生態圈?為什么在生態圈面前,華為也將面臨
危機?
案例:中國企業打造生態優勢圈的案例