(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)
《戰(zhàn)略管理與核心競爭力鍛造》課程大綱一、 課程背景曾經(jīng)的世界第一企業(yè)GE,現(xiàn)在舉步維艱,失誤在哪里?
聯(lián)想的利潤率才1.2%,海爾4.1%,華為11%,格力達到15%,什么原因造成的?
阿里巴巴、騰訊、小米的戰(zhàn)略面臨什么樣的挑戰(zhàn)?
戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇非常重要,但沒有正確的核心競爭力,也會讓企業(yè)倒閉或半死不活。
二、培訓(xùn)收益1. 戰(zhàn)略如何定位?主業(yè)戰(zhàn)略、成長發(fā)展方式、公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略如何制定?短中長期戰(zhàn)略目標(biāo)如何制定、如何實現(xiàn)?
2. 企業(yè)沒有核心競爭力將很難生存,處在不同行業(yè),規(guī)模和發(fā)展也不一樣,小、中、大型企業(yè)如何選擇與打造核心競爭力?
3. 在互聯(lián)網(wǎng)+時代,又該如何打造自己的生態(tài)圈,形成聯(lián)盟,優(yōu)勢互補?使企業(yè)能快速發(fā)展?核心競爭力與生態(tài)優(yōu)勢,成為千秋萬代的企業(yè)。
三、課程對象企業(yè)中高層管理者。
四、授課方式案例式教學(xué)、核心內(nèi)容研討等。
五、課程時間二天。
六、授課導(dǎo)師鐘虹添博士(>>點擊查看老師詳細介紹)七、課程大綱第一講:戰(zhàn)略展望
一、企業(yè)使命與愿景
1. 什么是企業(yè)使命,如何制定企業(yè)使命,怎么樣的企業(yè)使命是正確引導(dǎo)企業(yè)向前的?
2. 企業(yè)愿景指什么?如何制定企業(yè)愿景,怎么樣的愿景對員工才有吸引力?
3. 價值觀是什么?如何塑造價值觀;
4. 使命、愿景、價值觀的關(guān)系;
二、總體戰(zhàn)略目標(biāo)體系
1.總體戰(zhàn)略目標(biāo)的主要特征;
2.短期戰(zhàn)略目標(biāo)、中期戰(zhàn)略目標(biāo)、長期戰(zhàn)略目標(biāo);
經(jīng)典案例介紹與分析、借鑒
第二講:戰(zhàn)略選擇
一、戰(zhàn)略定位
1.主業(yè)很明確,我們還應(yīng)該做什么?波士頓矩陣法的應(yīng)用;
2.成長方式選擇:集中型/密集型、一體化、多元化、聯(lián)盟型;
3.企業(yè)的成長方式選擇。
經(jīng)典案例介紹與分析、借鑒
二、公司層戰(zhàn)略選擇
1.穩(wěn)定性戰(zhàn)略;
2.增長戰(zhàn)略;
3.收縮戰(zhàn)略;
4.組合戰(zhàn)略;
5.戰(zhàn)略方案選擇的方法
經(jīng)典案例介紹與分析、借鑒
三、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略制定
(一)在公司成長方式的框架下的戰(zhàn)略三層面
1.第一層面:明確的核心業(yè)務(wù);
2.第二層面:新的業(yè)務(wù)的界定與選擇;
3.第三層面:開創(chuàng)未來的事業(yè)機會;
經(jīng)典案例介紹與分析、借鑒
(二)競爭戰(zhàn)略選擇
1.戰(zhàn)略架構(gòu)三軸模型:何處競爭?如何競爭? 何時競爭?
2.市場細分與目標(biāo)市場選擇;
3.競爭戰(zhàn)略的種類
第一種:差異化戰(zhàn)略
第二種:
成本領(lǐng)先商戰(zhàn)略
第三種:基于低成本的聚焦戰(zhàn)略
第四種:基于差異化的聚焦戰(zhàn)略
4.使用QSPM選擇最優(yōu)競爭戰(zhàn)略。
經(jīng)典案例介紹與分析、借鑒
四、制定職能戰(zhàn)略
(一)職能戰(zhàn)略為誰服務(wù)?
(二)職能戰(zhàn)略的制訂
1.組織戰(zhàn)略;
2.
產(chǎn)品戰(zhàn)略;
3.市場營銷戰(zhàn)略;
4.人力資源戰(zhàn)略;
5.財務(wù)戰(zhàn)略,及分析與內(nèi)容制訂;
6.管控系統(tǒng)戰(zhàn)略;
五、戰(zhàn)略
預(yù)算的方法與案例介紹。
經(jīng)典案例介紹與分析、借鑒
第三講:戰(zhàn)略目標(biāo)分解
1.澄清愿景與公司戰(zhàn)略;
2.找出成功關(guān)鍵因素(KSF);
3.繪制戰(zhàn)略地圖;
4.財務(wù)類戰(zhàn)略目標(biāo)制定;
5.
客戶類戰(zhàn)略目標(biāo)制定;
6.內(nèi)部運營類戰(zhàn)略目標(biāo)制定;
7.學(xué)習(xí)成長類戰(zhàn)略目標(biāo)制定;
經(jīng)典案例介紹與分析、借鑒
第四講:鑄造企業(yè)核心競爭力
1. 企業(yè)核心專長的理論;
2. 核心專長的構(gòu)成;
3. 核心專長的十個發(fā)展階段;
4. 客戶價值的創(chuàng)造是基于企業(yè)的核心專長;
5. 世界已經(jīng)顛覆——那些勵精圖治的著名企業(yè)為何敗下陣來?
6. 揭秘核心競爭力——什么是核心競爭力?不同行業(yè)的終極核心競爭力是什么?繪制你企業(yè)的競爭力路線圖。
7. 我的企業(yè)我做主——小型企業(yè)、中型企業(yè)、大型企業(yè)在發(fā)展過程中如何選擇打造階段性核心競爭力?
8. 打造核心競爭力——選擇了核心競爭力,如何打造?行業(yè)不同,核心競爭力定位不同,打造方法也不一樣。
9. 再說競爭力——互聯(lián)網(wǎng)+時代,核心競爭力帶來的硬傷,一門絕招難以獨闖江湖;
案例:深度揭秘GE、華為、聯(lián)想、海爾、小米、格力打造企業(yè)核心競爭力的成功與失敗案例。
第五講:建立生態(tài)優(yōu)勢型企業(yè)核心競爭力
1. 生態(tài)圈——建立外部優(yōu)勢互補的生態(tài)優(yōu)勢圈;不同的行業(yè)如何建立各自的生態(tài)圈,打造生態(tài)優(yōu)勢?
2. 四種類型企業(yè)如何打造生態(tài)圈?
3. 絕代雙驕——競爭優(yōu)勢與生態(tài)優(yōu)勢缺一不可,如何PK與共存?
4. 生態(tài)圈的發(fā)展——各行各業(yè)將會打造怎么樣的生態(tài)圈?為什么在生態(tài)圈面前,華為也將面臨
危機?
案例:中國企業(yè)打造生態(tài)優(yōu)勢圈的案例