（本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求，請致電010-62278113咨詢具體事宜！）
《戰(zhàn)略管理與核心競爭力鍛造》課程大綱一、 課程背景曾經(jīng)的世界第一企業(yè)GE，現(xiàn)在舉步維艱，失誤在哪里？
聯(lián)想的利潤率才1.2%，海爾4.1%，華為11%，格力達到15%，什么原因造成的？
阿里巴巴、騰訊、小米的戰(zhàn)略面臨什么樣的挑戰(zhàn)？
戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇非常重要，但沒有正確的核心競爭力，也會讓企業(yè)倒閉或半死不活。
二、培訓(xùn)收益1. 戰(zhàn)略如何定位？主業(yè)戰(zhàn)略、成長發(fā)展方式、公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略如何制定？短中長期戰(zhàn)略目標(biāo)如何制定、如何實現(xiàn)？
2. 企業(yè)沒有核心競爭力將很難生存，處在不同行業(yè)，規(guī)模和發(fā)展也不一樣，小、中、大型企業(yè)如何選擇與打造核心競爭力？
3. 在互聯(lián)網(wǎng)+時代，又該如何打造自己的生態(tài)圈，形成聯(lián)盟，優(yōu)勢互補？使企業(yè)能快速發(fā)展？核心競爭力與生態(tài)優(yōu)勢，成為千秋萬代的企業(yè)。
三、課程對象企業(yè)中高層管理者。
四、授課方式案例式教學(xué)、核心內(nèi)容研討等。
五、課程時間二天。
六、授課導(dǎo)師鐘虹添博士（>>點擊查看老師詳細介紹）七、課程大綱第一講：戰(zhàn)略展望
一、企業(yè)使命與愿景
1. 什么是企業(yè)使命，如何制定企業(yè)使命，怎么樣的企業(yè)使命是正確引導(dǎo)企業(yè)向前的？
2. 企業(yè)愿景指什么？如何制定企業(yè)愿景，怎么樣的愿景對員工才有吸引力？
3. 價值觀是什么？如何塑造價值觀；
4. 使命、愿景、價值觀的關(guān)系；
二、總體戰(zhàn)略目標(biāo)體系
1.總體戰(zhàn)略目標(biāo)的主要特征；
2.短期戰(zhàn)略目標(biāo)、中期戰(zhàn)略目標(biāo)、長期戰(zhàn)略目標(biāo)；
經(jīng)典案例介紹與分析、借鑒
第二講：戰(zhàn)略選擇
一、戰(zhàn)略定位
1.主業(yè)很明確，我們還應(yīng)該做什么？波士頓矩陣法的應(yīng)用；
2.成長方式選擇：集中型/密集型、一體化、多元化、聯(lián)盟型；
3.企業(yè)的成長方式選擇。
經(jīng)典案例介紹與分析、借鑒
二、公司層戰(zhàn)略選擇
1.穩(wěn)定性戰(zhàn)略；
2.增長戰(zhàn)略；
3.收縮戰(zhàn)略；
4.組合戰(zhàn)略；
5.戰(zhàn)略方案選擇的方法
經(jīng)典案例介紹與分析、借鑒
三、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略制定
（一）在公司成長方式的框架下的戰(zhàn)略三層面
1.第一層面：明確的核心業(yè)務(wù)；
2.第二層面：新的業(yè)務(wù)的界定與選擇；
3.第三層面：開創(chuàng)未來的事業(yè)機會；
經(jīng)典案例介紹與分析、借鑒
（二）競爭戰(zhàn)略選擇
1.戰(zhàn)略架構(gòu)三軸模型：何處競爭？如何競爭？ 何時競爭？
2.市場細分與目標(biāo)市場選擇；
3.競爭戰(zhàn)略的種類
第一種：差異化戰(zhàn)略
第二種：
成本領(lǐng)先商戰(zhàn)略
第三種：基于低成本的聚焦戰(zhàn)略
第四種：基于差異化的聚焦戰(zhàn)略
4.使用QSPM選擇最優(yōu)競爭戰(zhàn)略。
經(jīng)典案例介紹與分析、借鑒
四、制定職能戰(zhàn)略
（一）職能戰(zhàn)略為誰服務(wù)？
（二）職能戰(zhàn)略的制訂
1.組織戰(zhàn)略；
2.
產(chǎn)品戰(zhàn)略；
3.市場營銷戰(zhàn)略；
4.人力資源戰(zhàn)略；
5.財務(wù)戰(zhàn)略，及分析與內(nèi)容制訂；
6.管控系統(tǒng)戰(zhàn)略；
五、戰(zhàn)略
預(yù)算的方法與案例介紹。
經(jīng)典案例介紹與分析、借鑒
第三講：戰(zhàn)略目標(biāo)分解
1.澄清愿景與公司戰(zhàn)略；
2.找出成功關(guān)鍵因素（KSF）；
3.繪制戰(zhàn)略地圖；
4.財務(wù)類戰(zhàn)略目標(biāo)制定；
5.
客戶類戰(zhàn)略目標(biāo)制定；
6.內(nèi)部運營類戰(zhàn)略目標(biāo)制定；
7.學(xué)習(xí)成長類戰(zhàn)略目標(biāo)制定；
經(jīng)典案例介紹與分析、借鑒
第四講：鑄造企業(yè)核心競爭力
1. 企業(yè)核心專長的理論；
2. 核心專長的構(gòu)成；
3. 核心專長的十個發(fā)展階段；
4. 客戶價值的創(chuàng)造是基于企業(yè)的核心專長；
5. 世界已經(jīng)顛覆——那些勵精圖治的著名企業(yè)為何敗下陣來？
6. 揭秘核心競爭力——什么是核心競爭力？不同行業(yè)的終極核心競爭力是什么？繪制你企業(yè)的競爭力路線圖。
7. 我的企業(yè)我做主——小型企業(yè)、中型企業(yè)、大型企業(yè)在發(fā)展過程中如何選擇打造階段性核心競爭力？
8. 打造核心競爭力——選擇了核心競爭力，如何打造？行業(yè)不同，核心競爭力定位不同，打造方法也不一樣。
9. 再說競爭力——互聯(lián)網(wǎng)+時代，核心競爭力帶來的硬傷，一門絕招難以獨闖江湖；
案例：深度揭秘GE、華為、聯(lián)想、海爾、小米、格力打造企業(yè)核心競爭力的成功與失敗案例。
第五講：建立生態(tài)優(yōu)勢型企業(yè)核心競爭力
1. 生態(tài)圈——建立外部優(yōu)勢互補的生態(tài)優(yōu)勢圈；不同的行業(yè)如何建立各自的生態(tài)圈，打造生態(tài)優(yōu)勢？
2. 四種類型企業(yè)如何打造生態(tài)圈？
3. 絕代雙驕——競爭優(yōu)勢與生態(tài)優(yōu)勢缺一不可，如何PK與共存？
4. 生態(tài)圈的發(fā)展——各行各業(yè)將會打造怎么樣的生態(tài)圈？為什么在生態(tài)圈面前，華為也將面臨
危機？
案例：中國企業(yè)打造生態(tài)優(yōu)勢圈的案例
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