【培訓講師】李文發(fā)（>>點擊查看講師詳細介紹）一、【課程背景】
長期以來，我國的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對
物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流業(yè)的發(fā)展嚴重滯后于社會經(jīng)濟的發(fā)展。目前，物流發(fā)展與管理對促進社會經(jīng)濟的發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的重要性已日益被各級政府機關和企業(yè)所意識到。現(xiàn)代信息技術的發(fā)展和物流技術的進步也為我國推行現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學管理準備了充分的條件。本課程從介紹
精益物流基礎知識入手，了解物流與供應鏈之間的關系，運用現(xiàn)代精益物流的技術結(jié)合企業(yè)的實際情況，進行合理的物流系統(tǒng)優(yōu)化與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，提高企業(yè)的核心競爭力。
二、【培訓對象】
采購、物流、
倉儲、部門工程師、
主管、經(jīng)理、總監(jiān)及主管副總，及與物流業(yè)務相關的人員。
三、【課程特點及受益】
1、了解現(xiàn)代物流的發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)
2、了解物流與供應鏈的關系
3、了解現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢
4、理解解決物流企業(yè)問題的途徑及對策
5、掌握現(xiàn)代化的物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧
6、掌握現(xiàn)代物流管理的技術和運用
四、【授課方式與特點】
（一）培訓方式：
1、講師激情、精彩演講占40%
2、案例分析（從正面和反面兩方面進行實例分析）占30%
3、互動提問：講師
現(xiàn)場提問，學員做答，講師點評占10%
4、作業(yè)練習：現(xiàn)場練習和操作、表演展示占10%
5、分組討論：頭腦風暴：各小組給出答案，講師點評占10%
（二）課程特色
l、可操作性：聚焦于實際操作訓練與實踐能力提升
2、系統(tǒng)提高：鎖定物流管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能
3、寓教于練：運用企業(yè)實際物流系統(tǒng)之案例分析，讓您的困惑得到解答
五、【培訓時間】 2天/12小時
六、【課程大綱】
第一部分、現(xiàn)代精益物流的發(fā)展趨勢及面臨的挑戰(zhàn)
一、認識現(xiàn)代精益物流管理的本質(zhì)
1、什么是物流及現(xiàn)代精益物流的構成要素
2、什么是現(xiàn)代精益物流管理
3、現(xiàn)代精益物流管理發(fā)展的幾個重要階段
4、現(xiàn)代物流管理的主要特征
5、現(xiàn)代物流管理的目標
6、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢
7、專業(yè)物流服務提供商及其戰(zhàn)略
二、現(xiàn)代物流發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)
1、經(jīng)濟的全球化
2、市場競爭的白熱化
3、環(huán)保要求的綠色化
三、現(xiàn)代物流技術的分類
1、物流硬技術
2、物流軟技術
第二部分、精益物流與供應鏈管理的關系
一、企業(yè)競爭因素的變化
1、傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式
2、傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式特征
3、傳統(tǒng)的管理模式的主要弊端
4、“橫向一體化”管理模式——供應鏈管理
5、業(yè)務外包
6、業(yè)務外包的原因
7、競爭因素的變化導致管理模式的轉(zhuǎn)變
二、精益物流管理與供應鏈管理
1、什么是供應鏈
2、供應鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別
3、供應鏈與物流的關系
4、供應鏈管理與現(xiàn)代物流管理的關系
5、牛鞭效應
6、供應鏈管理的核心思想
7、現(xiàn)代物流管理思想
8、傳統(tǒng)物流企業(yè)通過重組改制和業(yè)務轉(zhuǎn)型——供應鏈管理模式轉(zhuǎn)型
9、供應鏈管理的
績效評估
10、供應鏈管理激勵機制
11、供應鏈管理的工具——VMI、JMI、QR、ECR、CPFR
12、大物流集團公司的形成
13、典型案例分享
第三部分、現(xiàn)代精益物流運營技術與互聯(lián)網(wǎng)的融合管理
一、 現(xiàn)代物流信息化的支撐
（一）信息識別技術
1、BC/條碼技術及應用
2、RFID/無線射頻識別技術及應用
（二）信息交換技術
1、EDI/電子數(shù)據(jù)交換技術及應用
（三）信息定位技術
1、GIS、GPS/地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)及其應用
二、物流信息化的平臺
1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）
2、物流管理信息系統(tǒng)分類
3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)
4、供應鏈物流管理信息系統(tǒng)
5、公共物流信息平臺
三、現(xiàn)代物流硬件技術及管理
（一）集裝化（Containerization）技術及
設備管理
1、集裝化及其類型
2、集裝箱的優(yōu)越性
3、集裝單元化的基本原則
（二）運輸管理
1、幾種運輸?shù)姆绞降膬?yōu)缺點
2、運輸?shù)幕驹瓌t
3、合理運輸?shù)囊睾痛胧?BR>4、考核物流運輸質(zhì)量主要指標
（三）倉庫管理技術與
庫存控制
1、倉儲作用
2、倉儲技術
3、確定貨位的原則
4、倉庫存貨量的確定
5、倉庫貨物存放的基本方法
6、倉儲庫存控制——經(jīng)濟訂購批量法
7、倉儲設備管理
（1）貨架
（2）自動化立體倉庫
（3）計量設備
（5）倉庫養(yǎng)護設備
（6）倉儲安全設備
8、倉儲合理化
9、考核倉庫的質(zhì)量指標
（四）裝卸搬運技術和設備
1、裝卸搬運分類
2、裝卸與搬運技術
3、裝卸搬運合理化
4、常用裝卸搬運設備介紹
（五）包裝技術與管理
1、包裝的功能
2、包裝的分類
3、包裝容器
4、常用包裝技術
5、包裝機械
（六）流通加工技術與管理
1、流通加工的作用
2、流通加工與一般生產(chǎn)的區(qū)別
3、流通加工的形式
（七）配送技術和管理
1、配送方式
2、配送中心
3、配貨作業(yè)方法
（1）播種方式
（2）摘果方式
4、配裝方法的計算
第四部分、 互聯(lián)網(wǎng)商務與供應鏈精益物流管理
一、 電子商務要素及運作
1、 電子商務及其類型
2、 電子商務要素
3、 電子商務的運作
4、 電子商務交易運作過程
二、電子商務下的供應鏈
1、電子商務供應鏈網(wǎng)絡化模型
2、電子商務下供應鏈管理
3、電子商務下的供應鏈物流
4、物流公司的電子商務物流
5、 電子商務物流的特點
6、 電子商務物流的優(yōu)勢
第五部分、現(xiàn)代精益物流
成本管理和
質(zhì)量管理一、物流成本管理
1、物流成本的概念
2、物流成本的特點
3、物流成本的構成和分類
4、現(xiàn)場練習：請判斷每一項屬于哪一種成本要素
5、成本核算方法——作業(yè)成本法
6、作業(yè)成本核算實例
7、物流成本核算練習
二、物流質(zhì)量管理
1、物流質(zhì)量
2、企業(yè)物流質(zhì)量管理
3、物流質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
4、物流質(zhì)量指標體系
5、案例分析
第六部分、現(xiàn)代企業(yè)精益物流管理成功經(jīng)典案例分析
1、案例：世界500強深圳中糧集團轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢和風險分析
2、案例：世界500強Wal-mart公司供應鏈物流管理帶來的業(yè)績-重點快速高效的物流中心降低成本
3、案例：香港某集團的實踐——從傳統(tǒng)貿(mào)易商向供應鏈管理服務商轉(zhuǎn)變
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