（本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求，請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜！）
課程簡(jiǎn)介：薪酬決定性地影響了公司戰(zhàn)略執(zhí)行愿力，是企業(yè)人力資源管理必須認(rèn)真思考、設(shè)計(jì)的管理模塊。薪酬戰(zhàn)略如何選擇？多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)薪酬模式的差異？崗位價(jià)值如何評(píng)估？薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比有何操作差異？薪資架構(gòu)如何設(shè)計(jì)？福利體系如何規(guī)劃？薪酬管理的分權(quán)、集權(quán)如何確認(rèn)？
佐佳咨詢專家將與您分享薪酬管理經(jīng)驗(yàn)，掌握集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)七步法實(shí)戰(zhàn)操作步驟。
通過(guò)本課程，我們的專家將與您共同探討：
薪酬設(shè)計(jì)七步法推進(jìn)步驟；
如何確定您公司薪酬戰(zhàn)略；
掌握崗位價(jià)值評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)操作技術(shù)；
掌握薪資數(shù)據(jù)分析與對(duì)比技術(shù)；
掌握薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)技巧；
掌握福利規(guī)劃技術(shù)；
與您探討如何規(guī)避薪酬管理變革風(fēng)險(xiǎn)。
標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：6課時(shí)
培訓(xùn)大綱：第一部分 中國(guó)企業(yè)薪酬管理實(shí)踐
頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理核心是什么？
1. 公司戰(zhàn)略執(zhí)行構(gòu)成要素
2. 集團(tuán)管控模式與集團(tuán)薪酬管理模式
3. 薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)七步法
第二部分 第一步：薪酬變革前期準(zhǔn)備工作
引例
1. 如何構(gòu)建薪酬變革工作
團(tuán)隊(duì)2. 前期宣傳-確保集團(tuán)薪酬文化變革準(zhǔn)備
3. 全面的前期調(diào)查
如何設(shè)計(jì)問(wèn)卷
如何通過(guò)訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀
資料調(diào)閱
第三部分 薪酬戰(zhàn)略澄清
引例
1. 什么是薪酬戰(zhàn)略
2. 薪酬目標(biāo)與策略制定的影響要素
多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)外部競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)注差異
3. 薪酬目標(biāo)與策略確定的方法：
如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的相對(duì)公平性
如何確保企業(yè)薪酬外部的競(jìng)爭(zhēng)力
倡導(dǎo)什么樣的薪酬文化
設(shè)計(jì)什么樣的薪酬模式
兩種基本薪酬模式的比較-以能力為基礎(chǔ)與以職位為基礎(chǔ)
某企業(yè)公司薪酬策略案例展示
第三部分 集團(tuán)崗位價(jià)值評(píng)估
引例
1. 什么是崗位價(jià)值評(píng)估
2. 根據(jù)薪酬模式選擇職位評(píng)估或職層評(píng)估
某國(guó)有企業(yè)薪酬模式案例：兩種薪酬模式的組合
3.職位或職層評(píng)估工具的選擇
通用型評(píng)估工具介紹
專用型評(píng)估工具介紹
現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估演示
案例演示：某集團(tuán)評(píng)估結(jié)果——職等架構(gòu)
第四部分 薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析
引例
1. 薪資數(shù)據(jù)收集技巧——深度分析前期準(zhǔn)備
2. 福利調(diào)查工具——福利問(wèn)卷
3. 薪資深度分析方法——薪資數(shù)據(jù)回歸分析
4. 福利深度分析方法——對(duì)比分析法
案例演示：某咨詢項(xiàng)目成果——薪資數(shù)據(jù)收集、分析與對(duì)比成果
第五部分 薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)
引例
1. 什么是薪資定位
2. 薪資定位中的幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)
多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)薪資定位關(guān)注差異
3. 不同薪資策略下薪資定位的方法
4. 中位值級(jí)差設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)帶寬與帶寬重合度規(guī)則
5. 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-固定薪資與變動(dòng)薪資比例確定的原則
案例演示：某集團(tuán)咨詢項(xiàng)目成果-薪資架構(gòu)
第六部分 福利體系設(shè)計(jì)
引例
1. 對(duì)福利定義的再澄清
2. 不要忽略福利在人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的意義
3. 基本福利設(shè)計(jì)
4. 外資企業(yè)常用的補(bǔ)充福利大觀
5. 關(guān)于菜單式補(bǔ)充福利
案例演示：某集團(tuán)咨詢項(xiàng)目成果-福利規(guī)劃表
第七部分 薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
引例
1. 薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)的三大內(nèi)容
2. 薪酬管理流程設(shè)計(jì)
3. 薪酬管理制度設(shè)計(jì)
薪酬管理制度結(jié)構(gòu)與框架
薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示
4. 薪酬管理表單體系設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)答疑
培訓(xùn)講師：秦楊勇
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA等課程班的客座教授。
曾經(jīng)受邀為國(guó)務(wù)院國(guó)資委、海口市國(guó)資委、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海交大海外教育學(xué)院、中航大學(xué)、中國(guó)華電集團(tuán)黨校、潞安集團(tuán)黨校學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)
佐佳管理咨詢公司首席管理顧問(wèn)。
秦先生是我國(guó)企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)，他也是目前中國(guó)推動(dòng)公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項(xiàng)目數(shù)量最多咨詢顧問(wèn)之一。其個(gè)人專著《集團(tuán)管控中國(guó)最佳實(shí)踐》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計(jì)分卡案例•方法•工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計(jì)分卡案例•方法•工具》、《戰(zhàn)略績(jī)效管理-平衡計(jì)分卡案例•方法•工具》、《集團(tuán)人力資源管控》、《基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》、《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、等系列叢書由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟(jì)管理出版社出版。
他在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中，服務(wù)客戶包括：中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中國(guó)華電集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司、飛樂(lè)股份、東風(fēng)汽車、國(guó)家電網(wǎng)上海電力、中材科技股份、紐威閥門集團(tuán)、青島建設(shè)集團(tuán)、山東先達(dá)化工集團(tuán)、瀘天化集團(tuán)、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國(guó)）集團(tuán)、正泰集團(tuán)、帥康集團(tuán)、蘇鋼集團(tuán)、浙江正德集團(tuán)、中國(guó)人民保險(xiǎn)公司（PICC）等企業(yè)。
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