培訓大綱：
課程導入: 我們的信條也許有錯
第一章 企業變革概要
1、什么是企業變革？
企業變革就是企業管理變革
2、為什么要進行企業變革？
1)企業變革的驅動力
2)企業變革的發動者
3.企業變革變革什么？
1）7S模型
2）企業變革的核心是什么？
第二章 變革中的自我管理
1、自我管理是變革中的重要內容
2、變革中的自我管理與團隊輔導
3、變革中的觀念轉變
4、面對變革，我們能夠做點什么？
第三章 變革中的觀念管理
1、7S模型中的企業價值觀的理解
2、國有企業變革中重點要轉變的兩個觀念
市場經濟觀念
知識經濟觀念
3、國有企業變革中還需要轉變的幾個觀念
4、市場經濟條件下需要具備的集中意識
第四章 變革中的心態管理
1、什么是心態
2、心態管理的重要性
3、當心掉進情緒的陷阱
4、心態管理的幾種方法
第五章 變革中的人力資源管理
1、變革的核心是人力資源管理制度的變革
2、人力資源管理制度的變革與我們的關系
3、規范化、國際化人力資源管理模式介紹
第六章 變革的阻力與促進變革
1.對變革阻力的通盤考慮
2.變革阻力大都來自于慣性
1）組織慣性
2）個人慣性
3.兩種類型的變革阻力
1）組織阻力
組織阻力有六個基本方面
中層管理者的障礙
2）員工阻力
員工抗拒變革的原因
案例：某公司員工為什么反對績效考評
4.克服變革阻力的方法
克服變革阻力有六種基本的方法：
1）加強溝通
2）參與決策
3）提供支持
4）協調商議
5）操縱中傷
6）強制執行
5、調整心態，促進變革
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