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知行合一:國學智慧與執行力提升

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師黎靜坤老師(>>點擊查看黎靜坤老師詳細資料)
【課程背景】
中國企業及組織不缺制度與流程,最缺的是企業執行力,因此大家在管理過程中,有了制度與流程不一定有用,而真正的把執行力解決了,才能很好的去解決問題。
好的組織與壞的組織,同樣都有領導、管理人員、管理制度。為什么有的單位做的很好,有的單位做的很差勁?
真正的原因就是執行力的區別。缺乏執行力是許多企業的通病,執行力不強常常是管理中無形的“軟肋”。戰略、目標的實現,就在于執行力,沒有執行力,一切都是空談。
【課程目標】
1. 了解組織執行力的素質模型管理
2. 如何讓組織走出執行力的管理誤區
3. 訓練組織的執行團隊與執行力文化
【培訓對象】政府機關單位、公司各級管理人員
【培訓時間】1-2天
【課程大綱】
一、認識何謂執行力---面面觀行
   1、什么是執行?
2、什么是執行力?
   3、執行力對組織戰略、目標影響有多大?
   4、執行力的表象是什么---俗者見表象
   5、執行力的本質又是什么--智者見本質
   6、執行力的境界層次--他治、你治、法治、道治

二、組織執行的八大困境---直面根源
1.選將有誤:  有錢能使鬼推磨,有錢難使人愿意!
2.溝而不通 :執行中溝通的技巧
3.天地定位: 如何快找到自己的正確角色
    4.通道受阻:<短片欣賞與分析>
 5.下有對策:如何防止和解決班干部先違反制度的問題
6.孤家寡人:  如何改變單打獨斗的老毛病,發揮團隊的力量 
7.內斗不止:  徹底消除企業內耗問題,節省公司成本 
8.陽奉陰違:  如何防止擅自做改變,讓大家形成習慣

三、打破執行牢籠的八大力量---招招見效
1、榜樣的力量:其身正不令而行
2、穩健的力量:靜若處子、動若脫兔
3、集權的力量:國之利器不可以示人
4、信任的力量:信義天下、 法無不行
5、震懾的力量:殺一人而三軍震者,殺之
6、新人的力量:啟用有新力量、生力軍
7、破舊的力量:不破不立、創新奮進
8、危機的力量:同舟共濟、化敵為友

四、破解執行矛盾中的三大死穴--我執、法執、權威執
     1、活用陰陽的執行法則
     2、打破可抗衡的執行法則
3、訓練下屬選擇思維模式的執行法則
4、運用分工、合作的拆合執行法則
5、互換場景、模擬體驗的執行法則
6、結果異向、逼我退后的反思維執行法則

五、執行力的三大核心要素---人、位、事
1.選用正確的人---六選法、八特征、十不得
2.擺放在正確的位置上--位、功、能三大方面影響
3.去做正確的事---貞者事之干也

六、執行時的四步曲法則應用---始于足下、以果為鏡
1.執行前的策劃 --–謀定而后動
2.執行中的協調 --- 合而不同
3.執行時的檢查 ---人因檢查而偉大
4.執行后的總結與改進 --以終為始、不斷突破

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
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