培訓講師：趙磊老師
課程內容：
1、如何建立分層分類的績效管理體系
1） 企業人才分類的方法與技術
2）績效管理體系包含內容與不同企業應用形式
3）基于戰略的績效管理體系架構與構建前提與思路
4）目前企業中常見的績效管理方面的問題
5）案例分析
2、實施戰略落地的目標管理下的績效管理
1）目標管理使用條件與指標類型
2）公司戰略目標落實方法——關鍵績效領域KPF與關鍵績效指標KPI
3） 逐級分解的部門類考核指標提煉方法
4）崗位KPI確定方法與權重分解方法
5） 案例分析
培訓目的：使績效考核能為企業提高員工工作績效的有效手段，避免考核成大棒，考核成績與企業發展戰略脫節的現象。
培訓對象：總經理、人事總裁、人事部經理、人事主管以及有必要了解人才招聘及評價面試技術的其他業務部門經理
培訓時間：1天
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聯 系 人：李先生 陳小姐
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