·培訓講師：董波浪（>>點擊查看講師詳細介紹）
·課程目的
企業可持續發展有生命力的人才梯隊，企業的核心不僅是戰略的重要性，不僅是資金的重要性，更重要是企業核心團隊的重要性！軟激勵是激活人才的內在驅動力重要，往往強過于人才的強制管理動力，組織的戰斗力來自于領導者如何發揮人才梯隊的造血及凈化血液是組織軟激勵方式！咨詢數據顯示，組織的效率及生產力跟領導者的激勵和授權力起到重要作用，能高效的驅動人才自主能動性和工作的創造效率。
·課程價值
為什么團隊成員狀態不好——團隊形成默認文化，沒有軟機制的命運共同體！
為什么團隊人才思維被動——工作中沒有創新思維空間，沒有自動自發意識！
為什么團隊責任意識缺失——工作沒有合理機制，缺失利弊對等的體系管理！
為什么團隊人才很被動干——沒有達成共同價值觀，沒有達成責任的共同體！
為什么團隊人才沒有效率——軟激勵管理缺失，推進人才驅動力軟機制缺失！
為什么領導者總事必躬親——授權三把尺子不明確，授權的管理要形成文化！
·課程收獲
1、 掌握打造團隊核心三大共同體、營造團隊文化基因！
2、 學習團隊凝聚力、執行力、學習力的三力高效團隊！
3、 學習授權的三把尺子、三大學問、規避授權的陷阱！
4、 懂得如何激勵人才，如何有效授權，有效發揮人才！
5、 掌握運營團隊管理模式，形成機制文化性塑造人才！
6、 凝聚團隊人才向心力忠誠度，歸屬感，主人翁精神！
7、 打造以結果說話、擁有生命力結果導向型高效團隊!
·課程時間：1天 (6H)
·課程對象：中高層管理、優秀骨干、及帶團隊的管理人員
·課程大綱：
第一講：打造高績效團隊運營
啟示解析：高績效組織具備什么樣的特性
管理應用：高績效的運營方式
1、高績效團隊組織模型
2、高績效團隊運營的三大關鍵
3、高績效領導者運營三大能力
4、高績效團隊運營軟文化驅動力
5、高績效團隊運營軟機制驅動力
討論：為什么制度總是難以執行，如何規避人性弱點，采用有效的軟制度執行！
討論：沒有執行力，戰斗力，如何論機制，文化的重要性
第二講：高績效團隊激勵驅動
啟示：為什么創業者失敗的很少再打工，而打工失敗的很少再創業
解析：人性底層趨利避害的思維意識，透視人性的內在動機
1、管理者善解人性兩性力量
2、管理者激活組織激勵機制
合伙人機制、股權激勵、計分卡機制、分紅機制、連帶機制、藍海機制
3、管理非物質激勵10種方式
4、人性驅動與軟機制雙因原理
5、管理者領導魅力影響力修煉
領導者具備的七大特質
影響力修煉的五大要素
案例《華為激勵》《榮譽墻》
討論：激勵的真相是什么
第三講: 高效績團隊授權管理
啟示：諸葛亮怎么給累死的——事必躬親，不明授權，不懂培養、不建體系
解析：組織人才是如何各司其職，各司其力，各盡其能的人才基因方式
1、管理層掌握模型結構化
2、管理者授權的三把尺子
3、管理者授權的六個步驟
4、管理者如何規避反授權
5、管理者人才基因體系鏈
案例:《王主管的一天》 《華為授權思維》《海底撈的人才授權》
第四講：高績效團隊結果管理
啟示管理：為什么下班了，公司的燈沒有人主動去關掉？
管理應用：擁有生命力的團隊是以終為始的做好結果運營管理！
1、管理者的九個段位
2、結果管理三大思維
3、結果管理三大意識
4、結果責任三大管理
5、結果管理流程工具
3S流程工具
4RA結果工具
YCYA承諾工具
課程總結：回顧本次要點，形成知識點文案！
1、組織學習分享會
2、溫故而知新會議
3、學習周分享心得
【聯系咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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