講師：唐一端
課程背景：
2013年以來中國并購市場的表現亮眼，尤其互聯網、傳媒等行業并購風起云涌。并購是成功幫助企業家擴大規模、進入新行業、增強競爭優勢，還是最終會事與愿違、兩敗俱傷，這成為并購決策者關注的焦點。本課程通過介紹各種并購與整合的方法技巧，幫助企業管理人員學會識別并購整合中的風險，并實施有效的整合和管控，發揮并購卓越的優勢。
課程目標：
本課程幫助企業高層管理人員了解并購重組發展現狀，熟悉并購重組的價值評估、風險控制、整合管理等操作實務，從而提高學員在并購方面的知識經驗和實務技能，有效幫助企業借助資本市場整合產業資源，實現外延式發展。
課程特色：
本課程通過講授、案例分析、實操練習等多種授課形式，幫助學員迅速吸收并購與整合相關專業領域知識，培養實際操作能力，同時為學員搭建相互交流學習的優質平臺。
授課對象：
企業董事長、CEO、總經理等企業高管
授課方式：
1、主題講授2、分組PK3、現場演練4、案例研討5、視頻欣賞
授課時數：
2天（12H）
課程大綱：
第一講：并購浪潮來臨
1、并購市場元年
1）BAT互聯網行業的戰略布局
2）手游領域并購潮
3）并購基金聯合產業資本
2、第六次并購浪潮
1）全球五次并購浪潮
2）本次并購潮下中國的表現與角色
第二講：并購理論詳解
1、并購的概念
2、兼并收購的意義及其對企業戰略的影響
3、企業并購的類型與案例
1）橫向、縱向、混合
2）要約與協議收購
3）買殼上市、借殼上市
4、并購動因及中國特色的并購動機
第三講：并購實務操作
1、并購流程操作
2、并購估值方法
1）凈資產法：協議轉讓及案例
2）重置成本法：資產剝離與收購及案例
3）市場定價法：二級市場及案例
4）市盈率法：整體上市及案例
3、并購風險控制
1）并購主要風險
2）風險控制手段
3）收購風險控制案例分析
第四講：并購整合詳解
1、并購帶來的問題
2、中國企業并購整合效果
1）中國并購市場面臨的挑戰
案例分析：TCL的國際化
3、規避風險是企業并購整合操作的核心問題，以及操作并購整合的關鍵成功因素
4、并購與整合的五原則：一致性、優勢性、文化相融性、增值性、整合優先原則
5、并購后管理整合的主要內容
1）戰略整合
2）組織整合
3）人力資源整合
4）企業文化整合
5）管理系統整合
6、并購后管理整合的關鍵點控制
第五講：并購管理整合案例
1、并購整合案例分析
2、并購管理整合案例分析：成功操作要點
講師推介：唐一端
·資本運營專家
·聯訊證券投資銀行部總經理
·北京大學特聘講師
·上海股交中心團委委員
·英國注冊會計師IFA
·電子科技大學金融工程碩士MFE
·復旦大學B.A、中歐工商管理學院EDP
·上海交通大學安泰經濟與管理學院EMBA
·曾參與籌建上海股權托管交易中心
·曾發起募集和管理10億規模的新三板專項投資基金
·曾受邀錄制CCTV央視證券頻道新三板專題欄目《聚焦新三板》
·參與反饋《中華人民共和國股權眾籌管理辦法（征求意見稿）》
·曾多次受馬來西亞政府邀請赴吉隆坡出席投融資高峰論壇做分享嘉賓
·成功幫助30余家新三板企業上市項目，50億元市值的優化管理
·主要研究領域：利潤管理與價值發現、私募股權投融資、估值與并購、資本運營、新三板上市與承銷、基金與股權
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