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工作與成本改善

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

課程背景:

現(xiàn)場管理千頭萬緒,其中有三大要素:人、物、場所。

隨著市場競爭越來越激勵,行業(yè)競爭的壓力越來越大,企業(yè)如何盈利是每個企業(yè)都關(guān)心的問題,只有降低成本,提高效率,才能使企業(yè)立于不敗之地。所以如何最佳地用目前可用的人力材料和機器在更少的時間內(nèi)生產(chǎn)出更多的高質(zhì)量產(chǎn)品的話題,是當(dāng)下企業(yè)最為關(guān)心的話題。

課程強調(diào)經(jīng)由改善提高工作效率,即不增加投資,不加劇勞動強度、不延長工時的前提下,通過改善方法,更有效的利用現(xiàn)有的人、機、料,提高生產(chǎn)效率。改善的主體不是專業(yè)部門,是現(xiàn)場班組人員在日常工作中來完成。所以工作改善是目前提高工作效率最有效、成本最低的工作方法。

課程目標(biāo):

掌握現(xiàn)場改善工作的特點

了解工作效率與成本的關(guān)系

學(xué)會如何提升現(xiàn)場管理者的改善力

課程綱要:

第一單元: 認(rèn)識改善

什么是改善

認(rèn)識工作改善的主題界定

第二單元: 工作改善的內(nèi)涵

企業(yè)中改善的力量

如何識別工廠浪費

現(xiàn)場中的問題與結(jié)果

定義改善的問題點

第三單元:工作改善的技術(shù)與實踐

作業(yè)選擇表的意義

改善四原則

制訂作業(yè)改善分解表

制訂改善提案表

工作改善技術(shù)的應(yīng)用

第四單元:工作改善案例實操

22動作經(jīng)濟原則

案例研討

專家簡介:彭程

彭程精益化管理實踐專家,稻盛經(jīng)營哲學(xué)的踐行者,中國制造國民性改造先行者,華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)資深培訓(xùn)師,中國制造在線資深管理顧問,中國制造實效咨詢模式實踐專家, TWM咨詢機構(gòu)高級合伙人。

彭老師擁有近二十年國際、國內(nèi)知名企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和企業(yè)高層管理運作經(jīng)驗,對于解決制造企業(yè)管理中的疑難問題,有著豐富的管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗。多年制造企業(yè)管理工作實戰(zhàn)經(jīng)驗,融會東西方管理的精髓,熟知外資、民營、高科技企業(yè)的經(jīng)營和管理之道,尤其對制造企業(yè)人才培養(yǎng)、制造企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)范化管理、制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域有深入系統(tǒng)、獨特的理解和思考!

教學(xué)特點與反饋評價:平易自然,深入淺出,擅長案例互動式教學(xué),課程以觀念和實務(wù)為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語,實務(wù)部分主要由企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要,深受業(yè)界的歡迎和好評!

研究領(lǐng)域:

Lean

Lean TPM

精細化管理

阿米巴經(jīng)營哲學(xué)與實踐

新經(jīng)理訓(xùn)練計劃項目

精益人才訓(xùn)練項目

管理COACH

組織發(fā)展OD等等。

客戶反饋及評價:

培訓(xùn)主題明確、演講風(fēng)趣幽默,案例極具感染力,能調(diào)動起學(xué)員積極性,注意挖掘?qū)W員團隊作戰(zhàn)的能力,圓滿完成了企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)。

教材貼近企業(yè)實操,整個教學(xué)過程嚴(yán)謹(jǐn)而務(wù)實,案例講評恰到好處。老師授課經(jīng)驗豐富,課件準(zhǔn)備充分、設(shè)計精良,充分調(diào)動學(xué)員積極性,全員互動性極強,培訓(xùn)組織控制到位,培訓(xùn)質(zhì)量滿意率達95%以上。

培訓(xùn)內(nèi)容豐富,形式靈活,尤其是看電影學(xué)管理的案例,惟妙惟肖,畫龍點睛,點評恰到好處,學(xué)員受益匪淺,游戲活動使廣大學(xué)員更加掌握了培訓(xùn)內(nèi)容的精華。

培訓(xùn)師態(tài)度認(rèn)真,精神飽滿、準(zhǔn)備充分,針對性較強。互動式教學(xué),能較好的調(diào)動學(xué)員的熱情、情緒和參與。形式比較新穎、活潑,課堂氣氛活躍,學(xué)習(xí)氣氛高漲,實現(xiàn)了教學(xué)目標(biāo)。

彭老師管理理論扎實,案例豐富,課程從講解理念、工具實務(wù),模擬問題等角度,針對學(xué)員的課程目標(biāo)進行訓(xùn)練,讓學(xué)員帶著問題來,帶著方案走,彭老師的課實戰(zhàn)性極強。

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
培訓(xùn)專題
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
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長沙培訓(xùn)
年度培訓(xùn)計劃
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精品研修項目
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