課程背景：
2017 年底，中國商業地產市場供應近 5000 家，出現結構性飽和；連鎖品牌拓展過于傾斜一線城市，中國商業地產市場供需嚴重失衡，招商面臨前所未有的困難，營運面臨專業制勝的挑戰。
課程收益：
手把手教練學員掌握商業地產籌建、招商、運營、調整和執行力、績效管理等一系列實戰方法、工具、表單，打通全流程業務環節：
開業時，實現“按時、滿鋪、精彩開業”；
開業后，實現“百分百出租”、“百分百收租”，解決“開業遲”、“收租難“、“掉鋪多”、“空鋪期長”等營運痛點。
主講老師：杜玉華老師
原萬達商管區域公司總經理。擁有25年商業經驗，10年總經理經驗、3年區域總經理經驗，是商業人才培養專家，已經培養出8位下屬走上SHOPPINGMALL總經理崗位、16位下屬走上副總、總監崗位。
2007-2011年，杜老師任職常州百貨大樓總經理，將一家“年過半百”的老百貨店一舉打造成長三角地區聞名、全城年輕人購物首選的年輕潮流百貨店，建面3萬㎡，年銷售6億。
2011年到2016年，杜老師加盟萬達集團，在那里工作了整整五年，歷任廣場總經理、區域公司總經理，負責全程籌建、運營了兩家萬達廣場。其中新北萬達廣場不但實現“按時、滿鋪、精彩開業”，而且超越集團預期，被評為當年開業的全國優秀項目。開業以來，新北萬達廣場成為常州市人氣最旺的時尚標桿購物中心，綜合績效始終位于萬達三線城市前列。2014年租賃決策到期招調實現租金增長38.5%。
由于各方面表現出色，在萬達的五年間，杜老師曾經：
主辦過兩次全國優秀廣場現場經驗分享會，每次接待300多位來自總部和全國各地的總經理；
連續五年被評為全國優秀總經理；
連續三年作為萬達商管系統代表，在年會上向王健林董事長作年會演講；
《萬達集團商業地產系列叢書》編委之一
萬達學院內訓講師、萬達商管核心崗位標準化課程體系講師并錄制視頻課程；
適合人群：商業管理公司、資產管理公司的董事長、總經理、招商營運副總，負責招商、營運、推廣等工作的經理主管和優秀一線助理。
課程大綱：
模塊化技術解決籌備期問題，實現快速精彩開業，好用到不可替代。掌握模塊化計劃管理技術，了解影響開業的籌備期十大風險點以及解決方案，提前規避
風險、提高效率、降低成本，達成“按時滿鋪精彩開業”。
一、籌備期模塊化技術
（一）概念
1、模塊化概念
2、模塊化特點
（二）模塊化分類
1、綜合體模塊化
1）8 類模板
2）11 大節點要素
3）4 個基本數據
5）12 個模板階段
2、商管籌備模塊化
1）綜合體模塊中商管主責節點
2）商管自控節點
3、裝修管控模塊化
（三）支撐模塊化技術運行的管理操作系統
1、信息化計劃管控系統
2、預警和考核
二、 模塊化怎么用？【價值：學會編制自己的籌備期模塊化節點表】
（一）模塊化編制方法
1、特色 5 步法
2、快捷模板法
（二）模塊化使用方法
1、6 大標準動作
2、3 大規范要求
【實戰工具和案例】
三、影響開業 10 大風險點【價值：提前規避風險，提高工作效率，降低成本】
風險點 1：總控不力風險點 2：商場弱智風險點 3：招商滯后風險點 4：證照缺失風險點 5：二裝延期風險點 6：監管低效風險點 7：審圖冗長風險點 8：工具虛設風險點 9： 管理隱患風險點 10：現金失衡
【實戰案例詳解】
四、開業準備——8 大條線 530 件事情【提供全套倒排計劃銷項表】
五、精彩開業十大重點
重點 1（總經辦）： 一店一色店鋪裝修設計——關鍵詞：顏值
重點 2（工程）： 裝修驗收遵循流程和標準——關鍵詞：標準
重點 3（大營運）： 目標清晰的開業促銷溝通——關鍵詞：信心
重點 4（大營運）： 開業活動引爆市場——關鍵詞：轟動【獨家完整案例】
重點 5（大營運）： 公區美陳和安裝管控——關鍵詞：規范【全套規范標準】
重點 6（大營運）： 優化廣場內部導視系統——關鍵詞：體驗
重點 7（物業）： 開業外圍交通和停車引導——關鍵詞：流量【完整執行方案】
重點 8（人資）： 百日誓師大會——關鍵詞：緊張
重點 9（總經辦）： 銷項表讓每件事有人做、讓每個人有事做——關鍵詞：執行
重點 10（總經辦）：高效夜總會“日事日清”——關鍵詞：盯緊
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