培訓時間：2天
課程背景：
當前我國的國有企業正處在變革的階段。國有企業在變革改制過程中遇到的最大的問題就是人力資源再造的問題。人力資源再造的問題包括兩個方面的內容：一是從上到下的觀念的轉變；二是適合于市場經濟的、規范化的人力資源管理制度的建立。因而，加強這方面的培訓與研討顯得尤為重要。
培訓目的：
1、明確在企業轉型期中人力資源工作的總體思路與主抓方面；
2、明確員工觀念轉變與人力資源變革之間的關系；
3、明確當前面臨的急需轉變的若干重要觀念；
4、明確規范化人力資源管理的設計思路與設計重點；
5、明確企業人力資源變革的具體步驟。
課程大綱：
第一講：企業的文化變革與人力資源再造的關系
一、 國企面臨的人才危機
二、 國企人事改革的難點
三、 人事改革的基本前提
四、 什么是企業的文化？
五、 什么是企業的文化變革？
六、 企業文化變革的核心內容
七、 企業文化變革的主要手段
八、 人力資源再造與企業文化變革的關系
九、 當前國有企業急待轉變的幾個觀念
第二講：國企轉型期如何再造人力資源
一、 企業人力資源管理的兩大主要問題
二、 歐美企業“搞定”老總的方法
三、 企業員工管理的三個主要方面
四、 企業人力資源管理的四個典型層次
五、 國企人事改革的思路
六、 國有企業人力資源再造的主要步驟
第三講：企業人力資源再造的基本模式與思路
一、 引入規范化人力資源管理的必要性
二、 引入規范化人力資源管理的可行性
三、 規范化人力資源管理的基本模式
四、 是什么力量支撐“人”與“事”的結合？
五、 企業內的“薪酬杠桿”是如何起作用的？
六、 企改革的出發點：如何向市場化薪酬邁進
第四講：實現從人力成本到人力資本的轉變
一、 傳統人事管理的特點及其缺陷
二、 人力資源開發理論提出的歷史意義
三、 現代人力資源開發理論的主要特點
四、 從人力成本到人力資本的轉變
五、 國際跨國公司人力資源開發的主要做法
六、國有企業人力資源再造問題研討
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