【培訓對象】企業中高層
領導【培訓時間】兩天
【授課方式】幻燈投影、案例分析、雙向
溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討等
【內容介紹】第一部分：崗位設計
一、企業戰略與人力資本增值
案例：華為的人才戰略與實施
1、人力資源管理的系統模型
企業人力資源管理職能劃分的科學依據
2、現實中國企業所面臨的關鍵問題
問題討論：如何從人事管理走向人力資本管理？
二、組織設計
1、組織設計的基本原則
案例分析：組織設計與業務流程的關系
2、現有組織的基本模式
問題討論：職能型組織的優劣？
問題討論：如何減少部門之間的“扯皮”？
3、組織設計的基本方法
案例分析：以下組織存在哪些關鍵問題？
三、崗位設計
1、工作分析
工作分析包含的主要內容
工作分析的基本方法
2、工作分析的輸出——崗位說明書
崗位說明書中的六個重要內容
案例分析：比較三個企業崗位說明書的差異
案例分析：崗位說明書設計的難點
崗位說明書的設計步驟
3、崗位說明書的典型應用范例
在
績效管理的應用——崗位職責與衡量標準
在
薪酬管理中的應用——崗位價值評估
在人才
招聘與調配中的應用
其他應用
第二部分：任職資格
案例：從“集體辭職”看華為建立任職資格體系的初衷
案例：Y公司（一家大型國有企業）所面臨的問題
任職資格體系的三大組成部分
一、職業發展通道設計
1、職業發展通道設計模型
案例：華為的“五級雙通道”
2、職業發展通道設計原則
3、職業發展通道的應用
案例分析：A公司如何解決“下崗干部”的安置問題
二、任職資格標準的設計
1、 標準設計的基本原則
案例分析：如何實現人與崗位的“完美匹配”
2、標準設計的基本方法
為什么“基于行為的標準”才是有效的標準
行為標準設計的難點
案例：區別“行為標準”與“非行為標準”
標準設計的三種基本方法
演練：行為標準模擬設計
3、 管理者任職資格標準設計
問題分析：為什么標準一般是從管理者開始？
案例：二家著名企業管理者任職資格標準模型
4、專業/技術類任職資格標準設計
演練：技術類員工任職資格標準模擬設計
案例：技術類、營銷類、專業類任職資格標準設計示例
三、資格認證
1、初次認證與周期性認證
2、資格認證的基本步驟
3、如何簡便有效的進行資格認證
案例：舉證庫設計與IT系統支持
四、任職資格體系的典型應用
1、“競聘上崗”
2、職業發展規劃設計
案例：華為用任職資格促進員工隊伍的職業化
3、培訓體系設計
第四部分：薪酬設計
一、薪酬戰略
1、以合理的薪酬結構獲取企業的競爭優勢
案例：華為、摩托羅拉薪酬結構分析
2、薪酬體系評價的四個基本要素
案例：四類典型員工的薪酬期望
3、薪酬如何支持企業戰略目標的實現
二、3P薪酬設計
1、基于崗位、勝任能力和績效的薪酬體系
案例：公平性對員工心態的影響
2、市場定價的基本依據
案例：界定工資等高線的因素
三、基于崗位的薪酬設計
1、崗位價值評估的四種方法
案例分析：評價三個典型崗位的價值
2、因素評估法及其應用
演練：七要素崗位價值評估法
四、基于能力的薪酬設計
1、任職資格等級與薪酬的對接
案例：H公司的能級工資設計方案
2、能級工資與崗位工資的結合
演練：A公司營銷與
研發系統的工資體系設計
五、全面薪酬體系設計
1、工資曲線、級差、重疊度設計技巧
案例：為B公司設計薪點表
2、基于績效的浮動薪酬設計
3、薪酬調整矩陣的設計
4、寬帶薪酬結構的廣泛應用
5、工資遞延支付的技巧
6、四種長效激勵方案的選擇
【培訓講師】趙磊老師資深人力資源顧問/高級
培訓師，中國人力資源開發研究會特聘講師，曾服務于某著名咨詢公司多年，國際某著名培訓中心特約培訓師，并應邀北京大學和
清華大學 MBA 總裁研修班和青島大學海爾研究中心進行講學。趙先生歷任某外資企業人事經理，大型中外合資企業人事副總，某大型電信公司人事總監等職，積累了極其豐富的實踐經驗。目前趙先生主持的咨詢項目超過 40 家，親自參與調研的企業超過百家。應邀在相關專業媒體上發表的人力資源管理類專業文章近二十多篇，部分文章獲得首屆企業管理案例競賽的銀獎，相關的研究案例論文已被收錄入清華大學 MBA 閱讀案例教材中。同時，趙磊先生提出的量化核心人才評價工具，崗位評價量表，授權量表等已被眾多企業引用，取得良好效果。
趙先生目前咨詢服務過的部分典型企業包括：中國電信新疆電信分公司、四環制藥有限公司、中國空間技術研究院、青島投資開發公司、北方工業、中國工程與農業進出口總公司、秦皇島安岳
房地產開發有限公司、濰坊第二紡織印染公司、航天東方紅衛星有限公司等等眾多的企業。都獲得一致的好評，其中部分咨詢項目還榮獲“
客戶最滿意項目”獎稱號。
■授課風格：
趙老師在中、高級管理技能提升培訓，人力資源技能培訓等方面頗有造詣，精通現代培訓技術，培訓風格熱情，互動性強，培訓內容具有哲學的穿透力，又極具操作性，不僅為學員提供知識，更為學員提供解決問題的方法和思路，達到“學以致用”。
■部分客戶名單：
人民大學、清華大學職業經理訓練中心、清華大學中國企業卓越領導人高級研修班、北京大學工商管理班、石油干部管理學院、南京大學、北京航空航天大學、北京外國語大學、勞動部職業認證中心、中國人力資源開發協會，對外經濟貿易大學，北京工商大學，國際TTI－China培訓中心，河北企業協會、石家莊企業協會、新疆EMBA商會，北京工商聯會，中國石化協會，中華英才網，前沿講座等多家機構。
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