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后BEPS時(shí)代的企業(yè)避稅策略反思與反避稅應(yīng)對

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師鮑靈光(>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹)

【課程背景】

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,稅基侵蝕和利潤轉(zhuǎn)移(BEPS)愈演愈烈,引起了全球政治領(lǐng)袖、媒體和社會公眾的高度關(guān)注。2013年6月,OECD發(fā)布《BEPS行動計(jì)劃》,并于當(dāng)年9月在G20圣彼得堡峰會上得到各國領(lǐng)導(dǎo)人背書。2014年6月26日,OECD通過了15項(xiàng)行動計(jì)劃中的7項(xiàng)產(chǎn)出成果和1份針對這些成果的解釋性聲明,并于9月16日對外發(fā)布。中國國家稅務(wù)總局也發(fā)布聲明積極響應(yīng)。在全球反避稅的熱潮中,各國稅制都將面臨修訂。
中國由財(cái)政部和稅務(wù)總局以O(shè)ECD合作伙伴身份參與BEPS行動計(jì)劃,2014年繼續(xù)加強(qiáng)對本地營銷型無形資產(chǎn)、服務(wù)、成本節(jié)約、價(jià)值鏈分析、利潤分割等反避稅問題的探索和研究,反避稅動作頻頻。2014年7月國家稅務(wù)總局啟動針對2004至2013年間向境外關(guān)聯(lián)方支付大額服務(wù)費(fèi)和特許權(quán)使用費(fèi)的摸底排查(146號文)以來,很多企業(yè)被要求自查,部分有重大避稅嫌疑的企業(yè)被正式立案調(diào)查。2015年2月1日《一般反避稅管理辦法》開始生效實(shí)施,標(biāo)志中國反避稅調(diào)查的法規(guī)框架搭建完成。此外,國稅發(fā)《特別納稅調(diào)整實(shí)施辦法(試行)》(2號文)正在密鑼緊鼓地修訂當(dāng)中, 該修訂醞釀已久。
2015年10月,國家稅務(wù)總局發(fā)布OECD-G20 BEPS項(xiàng)目15項(xiàng)行動計(jì)劃中文版。2016年5月11-13日,全球稅務(wù)領(lǐng)域的高級別大會“第十屆稅收征管論壇(FTA)”在北京舉行,打擊跨國企業(yè)避稅,提高國家間稅收征管合作成為論壇焦點(diǎn)問題。預(yù)計(jì)2016下半年,國家稅務(wù)總局將在適當(dāng)時(shí)候出臺一個(gè)有關(guān)企業(yè)關(guān)聯(lián)申報(bào)和同期資料的公告,旨在要求大型跨國企業(yè)披露更詳盡的年度關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)往來報(bào)告表、國別報(bào)告和轉(zhuǎn)讓定價(jià)同期資料,以便稅務(wù)機(jī)關(guān)判斷企業(yè)是否采取了不合理避稅手段。
因此,在中國政府全面加入全球反避稅大環(huán)境下,身處后BEPS時(shí)代下的企業(yè)尤其是外資企業(yè)及時(shí)把握國家反避稅發(fā)展趨勢,采取合規(guī)策略和方法,有效應(yīng)對稅務(wù)機(jī)關(guān)反避稅調(diào)整所可能引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高自身納稅籌劃水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅后利潤最大化,也就成了擺在公司尤其是外企財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)及財(cái)務(wù)經(jīng)理等中高管人員在實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理增值方面面臨的一個(gè)重要課題。

【課程對象】

本課程適合在華外企副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理等學(xué)員參加學(xué)習(xí)。打算或已經(jīng)“走出去”的企業(yè)相關(guān)人員也適合報(bào)名參加學(xué)習(xí)。

【課程大綱】

一、反避稅已成新常態(tài)——企業(yè)避稅將面臨前所未有的挑戰(zhàn)
1、近年來反避稅的狀況分析
A.反避稅的稅收貢獻(xiàn)
B.反避稅的對象和重點(diǎn)領(lǐng)域
●對象:在華外企、“走出去”企業(yè);
●領(lǐng)域:商品貨物轉(zhuǎn)讓定價(jià)、境外(離岸)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、境外關(guān)聯(lián)方特許費(fèi)大額支付、資本弱化、受控外國公司、無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓定價(jià)、境內(nèi)財(cái)產(chǎn)間接轉(zhuǎn)讓、濫用稅收協(xié)定等
2.避稅的"矛"與反避稅的"盾"——企業(yè)利潤最大化與政府稅收主權(quán)之間的沖突
3.“引進(jìn)來”的外企----政府會讓外企 “把GDP留給當(dāng)?shù)兀麧櫲繋ё摺眴幔?BR>4.“走出去”的內(nèi)企----境內(nèi)外稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然成為集團(tuán)考慮的一個(gè)重要問題

二、從三起避稅案例中得到的思考和啟示
1、成都支付大額商標(biāo)權(quán)使用費(fèi)避稅案
2、廈門國內(nèi)首例大額跨境服務(wù)費(fèi)避稅案
3、青島非居明企業(yè)間接股權(quán)轉(zhuǎn)讓避稅案
4、案例思考與啟示

三、中國反避稅理論創(chuàng)新、政策效應(yīng)及其對企業(yè)避稅思路的影響
1、理論創(chuàng)新:
●營銷型無形資產(chǎn)理論
●選址/成本節(jié)約理論
●市場溢價(jià)理論
2、反避稅理論的政策效應(yīng)及其對外企避稅思路的影響

四、《一般反避稅管理辦法》和OECD-G20稅基侵蝕與利潤轉(zhuǎn)移(BEPS)行動計(jì)劃的出臺背景與內(nèi)容解讀
1、《一般反避稅管理辦法》的政策動向及其對外企的影響
2、BEPS行動計(jì)劃出臺的背景和內(nèi)容解讀及評價(jià)
  3. BEPS行動計(jì)劃實(shí)施給跨國企業(yè)帶來的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)---案例分析 

五、傳統(tǒng)"有效"的避稅策略反思
1、轉(zhuǎn)讓定價(jià)避稅策略的反思----尾巴容易被抓住?
2、成本費(fèi)用避稅策略的反思----是偷逃稅還是節(jié)稅?
3、稅收優(yōu)惠差異避稅策略的反思----免費(fèi)的午餐還有木有?
4、信息不對稱避稅策略的反思----明處與暗處的逆轉(zhuǎn)?

六、后BEPS時(shí)代企業(yè)避稅策略轉(zhuǎn)型路徑的選擇
1、從轉(zhuǎn)讓定價(jià)等傳統(tǒng)單一避稅手法向股權(quán)轉(zhuǎn)讓、避稅港利用、受控外國公司、資本弱化和無形資產(chǎn)交易、稅收協(xié)定利用等現(xiàn)代多樣化避稅手法轉(zhuǎn)變;
2、從不被稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)可的惡意納稅籌劃向容易得到稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)可甚至可從稅務(wù)機(jī)關(guān)獲得支持和幫助的正當(dāng)納稅籌劃轉(zhuǎn)變;
3、從濫用“避稅港”到利用“安全港”的轉(zhuǎn)變
4. 從追求集團(tuán)稅后利益最大化向追求集團(tuán)非稅收利益轉(zhuǎn)變
5. 從過于講究避稅的方式和手法到重視避稅的實(shí)質(zhì)的轉(zhuǎn)變

七、后BEPS時(shí)代企業(yè)如何應(yīng)對潛在的反避稅調(diào)查,防范和規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、轉(zhuǎn)變觀念,主動跟稅務(wù)機(jī)關(guān)建立長期新型的“客戶——代理”關(guān)系。
2、條件具備和必要時(shí)應(yīng)主動跟稅務(wù)機(jī)關(guān)談簽預(yù)約定價(jià)協(xié)議(APA),將反避稅稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從事后被動應(yīng)對變?yōu)槭虑胺婪兑?guī)避。
3、將納稅遵從(Tax compliance)管理納入公司治理考核指標(biāo)。
4、充分利用稅務(wù)司法實(shí)踐中舉證責(zé)任(Proof of evidence)倒置權(quán)利,維護(hù)企業(yè)合法、合理利益。
5、建立和完善企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制,提高反避稅調(diào)查的防范水平。
6、如何做好關(guān)聯(lián)申報(bào)、國別報(bào)告以及同期資料準(zhǔn)備工作,以應(yīng)對稅務(wù)機(jī)關(guān)特別納稅調(diào)整?
7、企業(yè)如何防范向境外大額支付特許權(quán)使用費(fèi)引發(fā)的納稅調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)?
8、“走出去”的企業(yè)如何做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對?
9、企業(yè)如何提高與稅務(wù)機(jī)關(guān)打交道的水平?

【報(bào)名咨詢】

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
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生產(chǎn)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
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一月課程
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