一、 課程簡介
傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源三定的方法，是通過組織架構(gòu)圖來表現(xiàn)部門職責(zé)，再設(shè)置崗位、確定編制、人員等內(nèi)容。這種操作方法在實際中卻存在很多弊端，由于傳統(tǒng)組織分工沒有從戰(zhàn)略的角度去認真思考企業(yè)運營模式，導(dǎo)致組織與崗位設(shè)置與管理不能與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，進而導(dǎo)致組織與崗位、編制、定員因為缺乏遠見而變動頻繁。
佐佳咨詢一直倡導(dǎo)【組織管控優(yōu)化法】對組織進行優(yōu)化并開展崗位分析、人員定編、定員，該方法首先是從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的運營模式進行分析，確定組織各層級功能，再運用【組織功能歸集法】設(shè)置部門并確定部門的職責(zé)。最后再開展崗位分析，實施定崗、定編與定員。
本課程，我們的專家為您親自講解其親身經(jīng)歷的中國企業(yè)案例，邊講、邊學(xué)；邊問、邊答；邊教、邊練，讓您真正掌握企業(yè)人力資源三定的操作技巧，解析難點與疑點。
為什么企業(yè)要開展人力資源三定工作？
為什么組織優(yōu)化是人力資源三定的前提工作？
如何開展組織優(yōu)化，梳理公司組織架構(gòu)與部門職責(zé)？
企業(yè)人力資源三定工作的操作步驟是什么？
企業(yè)人力資源三定有哪些難點、疑點？
如何開展企業(yè)人力資源“定崗”的實戰(zhàn)操作？
如何開展企業(yè)人力資源“定編”的實戰(zhàn)操作？
如何開展企業(yè)人力資源“定員”的實戰(zhàn)操作？
……
二、 內(nèi)訓(xùn)組織建議
1． 整體計劃時間：兩天（時間可根據(jù)客戶需要調(diào)整）
2． 培訓(xùn)器材需求：投影儀、白板、白板筆、領(lǐng)咪、大白紙等
3． 會場安排建議：采取分小組形式
三、 課程大綱
第一部分 企業(yè)人力資源三定新思維
1. 為什么要開展人力資源三定？
2. 傳統(tǒng)人力資源三定的方法危害
案例分析：某集團糟糕的人力資源三定
3. 對傳統(tǒng)企業(yè)人力資源三定方法的顛覆-以【組織管控優(yōu)化】為起點
2．1認識【組織管控優(yōu)化】
2．2運用【組織管控優(yōu)化】開展人力資源三定的七步實操步驟
第一步 人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研與診斷
第二步 組織功能定位分析
第三步 部門設(shè)置與部門職責(zé)描述
第四步 部門內(nèi)部崗位設(shè)置與定編
第五步 崗位職責(zé)描述
第六步 崗位任職資格描述，《崗位說明書》
第七步 崗位定員
第二部分 人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研
1． 人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研操作程序
2． 如何開展人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研準備工作
3． 人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研四種基本方法介紹
3．1人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研方法——資料調(diào)閱法
3．2人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研方法——訪談法
3．3人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研方法——問卷調(diào)查法
3．4人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研方法——實地觀察法
4． 如何撰寫人力資源三定現(xiàn)狀行調(diào)研報告
案例：某企業(yè)人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研報告
第三部分 組織功能定位分析、部門設(shè)置與職責(zé)
1． 組織架構(gòu)功能的發(fā)展歷程
直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、總分或母子公司制
2． 單體公司與集團公司的組織功能定位
2．1集團公司組織功能定位方法-管控模式設(shè)計法
三種不同的組織功能定位——金融控股型、戰(zhàn)略控制型、操作運營型組織
3． 不同組織功能定位在實際運作中的優(yōu)缺點比較
4． 不同組織功能定位下組織架構(gòu)一般特點
5． 如何運用【組織功能歸集法】處理好功能定位與組織架構(gòu)的邏輯關(guān)系
課堂練習(xí)：【組織功能歸集法】設(shè)置部門的操作演練
第四部分 人力資源三定操作步驟與難點
1． 人力資源三定——原職位調(diào)查
1．1什么是原職位調(diào)查？
2．2原職位調(diào)查方法：
問卷調(diào)查法操作及適應(yīng)條件；訪談法操作及適應(yīng)條件；寫實法法操作及適應(yīng)條件操作及適應(yīng)條件；觀察法操作及適應(yīng)條件；流程分析法操作及適應(yīng)條件；資料分析法法操作及適應(yīng)條件；SMES會議法法操作及適應(yīng)條件
2． 崗位設(shè)置
崗位設(shè)置的方法：部門職能歸集法、流程分析法、定性分析法、標桿對照法、職能分解法、定編分析法
描述崗位職責(zé)的技巧
如何設(shè)計崗位說明書的不同格式？
崗位說明書演示
課堂練習(xí)：部門職能分解練習(xí)
3． 崗位定編
崗位定編方法：預(yù)算控制法；勞動定額法；回歸分析法；定性分析法；結(jié)構(gòu)比例法
4． 崗位定員
定員前提：佐佳咨詢?nèi)温氋Y格一般架構(gòu)；任職資格設(shè)計一般操作程序
定員操作：選拔合適人到合適崗位——內(nèi)部招聘、測評
現(xiàn)場答疑
培訓(xùn)講師：秦楊勇
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA等課程班的客座教授
曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、海口市國資委、上海國家會計學(xué)院、上海交大海外教育學(xué)院、中航大學(xué)、中國華電集團黨校、潞安集團黨校學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)
佐佳管理咨詢公司首席管理顧問
秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽，他也是目前中國推動公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項目數(shù)量最多咨詢顧問之一。其個人專著《集團管控中國最佳實踐》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計分卡案例•方法•工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計分卡案例•方法•工具》、《戰(zhàn)略績效管理-平衡計分卡案例•方法•工具》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》、《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質(zhì)模型》、等系列叢書由中國經(jīng)濟出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟管理出版社出版。
他在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中，服務(wù)客戶包括：中石油集團總部、中石油大慶油田、一汽集團、徐工集團、中國華電集團、中國航空工業(yè)集團、中國兵器裝備集團、中國儲備糧管理總公司、飛樂股份、東風(fēng)汽車、國家電網(wǎng)上海電力、中材科技股份、紐威閥門集團、青島建設(shè)集團、山東先達化工集團、瀘天化集團、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團、正泰集團、帥康集團、蘇鋼集團、浙江正德集團、中國人民保險公司（PICC）等企業(yè)。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：