【培訓講師】辛雪峰（>>點擊查看講師詳細介紹）
【培訓大綱】
第一單元 管理者自我角色認知與定位
一、自我認知，做好管理者
1、管理者在企業架構中的位置；
2、管理者在組織中的基本使命。
二、做好上司的下屬：讓領導省心、放心、安心
1、管理者做好下屬的基本目標定位；
2、作為下屬的管理干部需注意三個基本事項。
三、做好同事的伙伴：與同事協作、互助、共贏
1、管理干部與同事相處的目標定位；
2、打破小圈子，避免“只見樹木不見森林”。
四、做好部屬的領導：令部屬信任、支持、感恩
1、管理干部為部屬做好三個基本角色：團隊領袖、部屬教練、標桿榜樣。
2、作為部屬領導的中層管理者應避免的三大誤區
五、案例解析：如何做好正職、副職？應該注意哪些基本事項？
第二單元 優秀管理者做好自我管理的四項能力
一、持續有價值的“學習能力”；
二、以成果導向的“行動能力”；
三、做好小事情的“工匠精神”；
四、有善于總結的“自省精神”；
第三單元 管理者的自我心態管理
一、 管理者為什么首先要做好自我心態管理？
二、 解析：心態與命運的邏輯關系；
三、 平庸管理者的七大表現；
四、 優秀管理者的九大理念。
第四單元 管理者的自我時間管理
一、 互動：職業生命時間測試；
二、案例解析：管理干部理查德為何如此忙碌而結果并不如意？
三、如何高效地進行時間管理？
四、高效時間管理的五個注意事項；
五、分享：高效自我時間管理杠桿工具。
第五單元 管理者的使命管理
一、 管理者為什么需要使命進行自我管理？
二、 經典互動：到底什么是“使命”？
三、 人生三大問題解析：為什么活著？為誰而活著？怎樣活得好？
第六單元 管理者的自我家庭管理
一、 為什么管理者自我修煉離不開家庭管理？
二、 家風家道傳承與管理是自我修煉的核心要素；
三、 案例解析：如何經營好與家庭成員的關系。
第七單元 優秀管理者的修身之道
一、上善若水。向《老子》學習“水善利萬物而不爭”的大智慧；
二、德行為根。德者，本也；財者，末也。厚德方能載物。
三、愛心永駐。愛出者愛返，福往者福來。
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