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中國失敗企業的教訓—中國企業的十大陷阱

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

鐘朋榮教授對失敗企業一直比較關注。1998年在《中國企業家》雜志發表《中國企業留神八大陷阱》一文,被全國數十家報刊轉載。隨后出版了《中國企業留神十大陷阱》一書。近年來,鐘教授一直在跟蹤研究中國企業的失敗現象。本專題是鐘教授近十年來研究中國失敗企業的成果。

一、造名陷阱
造名暴富的案例
幾種造名方式
造名的危害
造名暴富的社會背景
造名暴富的產業特點
造名的四個度
造名與造實的關系
二、多元化陷阱
多元化案例
多元化的教訓
做多與做專的幾條原則
相關多元化
怎樣發展相關多元化
三、資本經營的陷阱
資本經營的失敗案例
失敗企業的教訓
資本經營的三個概念
資本經營的目的
資本經營的目的
資本經營的兩種函義
資本經營與產業經營的關系
四、兩權分離的陷阱
中國企業兩權分離的教訓
兩權分離的必要性
兩權分離與代理成本
家族企業兩權合一
管理層收購:從兩權分離到兩權合一
職工持股:從兩權分離到兩權合一
股票期權:從兩權分離到兩權合一
兩權分離的三種狀態:
“家族”模式
“幼兒園”模式
“孤兒院”模式
五、貪大的陷阱
中國企業因大而敗的案例
企業做大的幾種形態
貪大的原因
中國為什么難以長活大企業
做大做強還是做專做強
做大怎樣才能做強
六、負債的陷阱
對銀行的過度負債
對經銷商的過度負債
供應商的過度負債
對大眾的過度負債
德隆、三九、愛多、紅高梁等企業的案例分析
企業的合理負債率
中國融資環境及企業負債陷阱
充分利用負債資源
怎樣避免過度負債
七、多元化陷阱
案例
異地化:部分企業不可能避免的選擇
異地化發展的風險
降低風險的主要措施
八、民主與獨斷的陷阱
案例
一個說了算還是大家說了算
集權的成本
分權的成本
企業決策權的最佳位置
怎樣做到分而不濫
九、投機的陷阱
案例
投資與投資的關系
中國社會幾種投機類型
中國社會過度投機心態產生的原因
投機的兩面性
減少投機風險的主要方式
十、國際化陷阱
中國企業國際化的教訓
企業國際化中所面臨的主要風險
部分成功企業的運作方式
中國企業走向國際的有效途徑

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1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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