【培訓講師】尹宏剛老師（>>點擊查看尹宏剛老師詳細介紹）
【課程背景】：
多米諾運動是一項規(guī)則非常簡單的運動。就是將骨牌按照一定的間距排成單行或分行排成一片。觸擊一枚骨牌，其余發(fā)生連鎖反應，依次倒下，或形成一條長龍，或形成一幅圖案，骨牌撞擊之聲，清脆悅耳；骨牌倒下之時，變化萬千。除了可碼放單線、多線、文字等各式各樣的多米諾造型外，還可充做積木，搭房子，蓋牌樓、制成各種各樣的拼圖。看似簡單的游戲，如果沒有百折不撓的意志、自律自強的精神、堅決徹底的執(zhí)行能力，簡單的游戲也將讓你和你的團隊寸步難行。
我們此次活動建議使用公司LOGO作為骨牌圖案。
為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現(xiàn)？
為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行？
為什么團隊里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任到位？
為什么團隊常出現(xiàn)低效、推諉而導致目標計劃無法實現(xiàn)？
為什么團隊成員的個人素質不錯，但團隊整體執(zhí)行力卻不強？
為什么市場環(huán)境很好，企業(yè)卻不能抓住機會實現(xiàn)快速發(fā)展？
【課程目標】
1. 深刻明白，提高執(zhí)行力對團隊目標和個人目標實現(xiàn)的重要意義
2. 清楚知道，提高團隊執(zhí)行力要從哪幾個方面入手
3. 領悟到，如何在團隊中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍
4. 在活動中領悟到只有提高自律意識，做好自己的事情，才是對組織最大的貢獻
5. 在案例分享中體會到，什么是真正的負責任，什么是負責到位
6. 在游戲中頓悟到，團隊成員間相互信任、彼此支持能保證執(zhí)行到位
7. 學習到，如何通過加強目標管理、過程管控，來提高團隊執(zhí)行力
【課程形式】體驗式活動、互動討論、現(xiàn)場講授、角色演練、小組交流、案例分析等
【課程時長】6小時
【課程人數(shù)】80人
對于不屈不撓的人來說，沒有失敗這回事。——俾斯麥
導言：提高團隊執(zhí)行力對團隊目標實現(xiàn)的重要意義
1. 職業(yè)人最可貴的品質——責任感
2. 無責任，不執(zhí)行——責任與執(zhí)行的關系
3. 三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行
4. 執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標的具體過程
5. 執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段
一、執(zhí)行需要良好的團隊氛圍
1. 案例：海爾的執(zhí)行文化
2. 構建團隊內(nèi)的執(zhí)行|“勢”
3. 視頻：言必行，行必果的案例——孫武斬愛妃
4. 團隊形成的階段與策略運用
二、執(zhí)行力強的關鍵所在——擁有主動積極負責任的心態(tài)
簡單的事情重復做，重復的事情認真做就是對組織最大的負責
負責任不僅僅指擔當責任，更是以負責任的心態(tài)去實現(xiàn)目標
1. 負責任的表現(xiàn)形式有兩種：
1) 提高自律意識，對自己負責——別做“老虎吃人”中的女主角
2) 自律性強，做好自己的事就是對他人負責——為下一道工序著想
2. 案例：“西門子”員工12點01分午餐的故事
3. 所有人都愿意跟有“擔當”的人共事
4. 視頻：從白景琦火燒劣質中草藥，看百年老號的社會責任感
三、個人執(zhí)行力差的原因—改變或清除組織內(nèi)的“破壞”分子
1. 缺乏目標——混吃等死型
1) 用SMART幫其制訂目標
2) 將已制訂的目標進行由遠及近的分解
3) 每日給領導看看你的“甘特圖”
2. 害怕失敗——內(nèi)心懦弱型
1) 有條件的授權
2) 及時運用“正向激勵”
3. 自我設限——過分務實型
1) 如何讓貓吃辣椒——合理使用“負激勵”
4. 方法不對——教練指導型
視頻：跟里皮學指導
四、執(zhí)行到位的必要保障——制度流程健全
嚴格的責任劃分，制度和流程越有操作性，越有利于執(zhí)行
1. 嚴密的制度是執(zhí)行的保證：
1) 一塊玻璃，兩個名字——來自海爾的執(zhí)行
2. 優(yōu)化的流程確保高效：
1) 優(yōu)化流程工具——ABC工作法
3. 細節(jié)決定成敗：希爾頓飯店的服務標準
五、執(zhí)行到位的保險措施—-績效考核落實
崗位有職能，考核有標準，績效考核幫助企業(yè)執(zhí)行到位
1. 績效關鍵指標的確立
2. 考核四步驟的關鍵方法
3. 讓績效考核落實到位的五個建議
六、執(zhí)行到位的一條捷徑—有效運用授權
有效授權---讓你權利下放、責任下放，從事件中抽身，站高一線，關注整個部門
1. 授權的好處
2. 授權所需的前提條件
3. 授權上的常見五大誤區(qū)
4. 授權者應該具有的心態(tài)
5. 根據(jù)下屬狀況決定授權的七個層次
6. 案例討論：從某企業(yè)一個授權現(xiàn)象，來分析問題所在及解決方案
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