【課程背景】
企業各部門管理人員雖然不用學習專業財務知識，但是他們的日常活動都和企業的財務狀況密切相關，他們所有的工作成果最終都會落實到企業的財務報表當中。
如何有效的讀懂并且識別企業財務報表中蘊含的機會與風險，如何通過財務分析尋找提升收入控制成本的解決方案，從而更好的理解公司戰略、更好的與其他部門協作、更好的達成自己的工作績效是本課程著重去解決的問題。
【沙盤情境】
在本沙盤課程中，學員分成若干團隊，每個團隊代表一家公司。每個團隊5-8人，各擔任CEO、財務總監、運營總監、營銷總監、生產總監等管理角色。
每個團隊模擬經營一家注冊資金5000萬元，成立3年時間，固定資產1億元左右，立足本地市場，年銷售額3000萬元左右，年凈利潤300萬元左右的虛擬公司，進行后期的連續五年的企業經營活動。
【課程收益】
1、財務管理能力提升。全面體驗企業運營全過程，通過制作企業財務報表學習和掌握企業財務管理相關知識，提升財務管理意識。
2、預算管理能力提升。學習和掌握企業預算管理，學習企業收入提升、成本控制、利潤實現等方法。
3、創造利潤能力提升。通過資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、銷售凈利率等財務指標的學習和分析，提升學員創造企業利潤的能力。
【課程形式】模擬經營（沙盤推演，市場模擬，小組討論，講師復盤與講解）
【課程對象】各級管理者（副總、總監、經理、主管、儲備干部、骨干員工）
【課程容量】50人以內
【課程時長】2天（13小時）
【課程大綱】
課程導入，暖場活動。沙盤情景及規則講解。第1年沙盤模擬運營。
一、從戰略角度看財務報表
1、什么是資產？什么是時間價值？
2、《資產負債表》分析，解構資產、負債及權益。
3、三大報表特點對比分析。
4、企業戰略與財務報表。
5、企業發展瓶頸分析及改善。
第1年沙盤結果盤點。第2年訂單競標，第2年沙盤模擬運營。
二、企業經營的目的——利潤
1、企業利潤的來源，盈利模式分析。
2、《利潤表》分析，解構收入與成本模式。
3、增加收入與降低成本方法分析與應用。
4、盈虧平衡點分析，量本利分析與應用。
第2年沙盤結果盤點。第3年訂單競標，第3年沙盤模擬運營。
三、資金預算管理
1、《現金流量表》分析，解構現金進出。
2、企業經營周期與資金流關聯分析。
3、全面預算管理與實際工作的關聯。
4、資金管理的風險防范。
第3年沙盤結果盤點。第4年訂單競標，第4年沙盤模擬運營。
四、企業健康掃描——五力模型分析
1、企業安定力——償債能力分析
2、企業活動力——經營能力分析
3、企業收益力——盈利能力分析
4、企業成長力——發展能力分析
5、企業生產力——人員效率分析
第4年沙盤結果盤點。第5年訂單競標，第5年沙盤模擬運營。
五、投資回報分析
1、投資回報方法與評估，財務及價值評價。
2、杜邦分析模型（新）與案例分析。
3、雙績效模型分析——行為績效與財務績效。
4、企業發展平衡及對應措施分析。
六、企業風險防范
1、企業經營風險分析及防范。
2、產品市場風險分析及防范。
3、企業經營潛力分析及挖掘。
4、各部門工作與企業盈利的影響思考。
【聯系咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
