【課程背景】
企業(yè)各部門管理人員雖然不用學習專業(yè)財務知識，但是他們的日常活動都和企業(yè)的財務狀況密切相關，他們所有的工作成果最終都會落實到企業(yè)的財務報表當中。
如何有效的讀懂并且識別企業(yè)財務報表中蘊含的機會與風險，如何通過財務分析尋找提升收入控制成本的解決方案，從而更好的理解公司戰(zhàn)略、更好的與其他部門協(xié)作、更好的達成自己的工作績效是本課程著重去解決的問題。
【沙盤情境】
在本沙盤課程中，學員分成若干團隊，每個團隊代表一家公司。每個團隊5-8人，各擔任CEO、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等管理角色。
每個團隊模擬經(jīng)營一家注冊資金5000萬元，成立3年時間，固定資產(chǎn)1億元左右，立足本地市場，年銷售額3000萬元左右，年凈利潤300萬元左右的虛擬公司，進行后期的連續(xù)五年的企業(yè)經(jīng)營活動。
【課程收益】
1、財務管理能力提升。全面體驗企業(yè)運營全過程，通過制作企業(yè)財務報表學習和掌握企業(yè)財務管理相關知識，提升財務管理意識。
2、預算管理能力提升。學習和掌握企業(yè)預算管理，學習企業(yè)收入提升、成本控制、利潤實現(xiàn)等方法。
3、創(chuàng)造利潤能力提升。通過資產(chǎn)回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、銷售凈利率等財務指標的學習和分析，提升學員創(chuàng)造企業(yè)利潤的能力。
【課程形式】模擬經(jīng)營（沙盤推演，市場模擬，小組討論，講師復盤與講解）
【課程對象】各級管理者（副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、儲備干部、骨干員工）
【課程容量】50人以內(nèi)
【課程時長】2天（13小時）
【課程大綱】
課程導入，暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。第1年沙盤模擬運營。
一、從戰(zhàn)略角度看財務報表
1、什么是資產(chǎn)？什么是時間價值？
2、《資產(chǎn)負債表》分析，解構資產(chǎn)、負債及權益。
3、三大報表特點對比分析。
4、企業(yè)戰(zhàn)略與財務報表。
5、企業(yè)發(fā)展瓶頸分析及改善。
第1年沙盤結果盤點。第2年訂單競標，第2年沙盤模擬運營。
二、企業(yè)經(jīng)營的目的——利潤
1、企業(yè)利潤的來源，盈利模式分析。
2、《利潤表》分析，解構收入與成本模式。
3、增加收入與降低成本方法分析與應用。
4、盈虧平衡點分析，量本利分析與應用。
第2年沙盤結果盤點。第3年訂單競標，第3年沙盤模擬運營。
三、資金預算管理
1、《現(xiàn)金流量表》分析，解構現(xiàn)金進出。
2、企業(yè)經(jīng)營周期與資金流關聯(lián)分析。
3、全面預算管理與實際工作的關聯(lián)。
4、資金管理的風險防范。
第3年沙盤結果盤點。第4年訂單競標，第4年沙盤模擬運營。
四、企業(yè)健康掃描——五力模型分析
1、企業(yè)安定力——償債能力分析
2、企業(yè)活動力——經(jīng)營能力分析
3、企業(yè)收益力——盈利能力分析
4、企業(yè)成長力——發(fā)展能力分析
5、企業(yè)生產(chǎn)力——人員效率分析
第4年沙盤結果盤點。第5年訂單競標，第5年沙盤模擬運營。
五、投資回報分析
1、投資回報方法與評估，財務及價值評價。
2、杜邦分析模型（新）與案例分析。
3、雙績效模型分析——行為績效與財務績效。
4、企業(yè)發(fā)展平衡及對應措施分析。
六、企業(yè)風險防范
1、企業(yè)經(jīng)營風險分析及防范。
2、產(chǎn)品市場風險分析及防范。
3、企業(yè)經(jīng)營潛力分析及挖掘。
4、各部門工作與企業(yè)盈利的影響思考。
【聯(lián)系咨詢】
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