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置業(yè)顧問(wèn)電話接聽(tīng)技巧訓(xùn)練

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢(xún)具體事宜!)

培訓(xùn)講師】:郭朗(>>點(diǎn)擊查看老師詳細(xì)介紹)
【課程收益】
1、提高房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員的客戶來(lái)電接聽(tīng)技巧;
2、提高來(lái)電客戶的到訪轉(zhuǎn)化率。
【授課對(duì)象】
房地產(chǎn)項(xiàng)目一線銷(xiāo)售人員。
【授課課時(shí)】
1天(6小時(shí))
【授課方式】
1、理論分享
2、提問(wèn)互動(dòng)
3、情境模擬
4、分組討論
5、案例研討

【課程大綱】
第一講  接聽(tīng)客戶來(lái)電——房地產(chǎn)銷(xiāo)售第一步
一、客戶致電目的
1、初步了解項(xiàng)目情況
2、親臨樓盤(pán)案場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)
提問(wèn)互動(dòng)
二、接聽(tīng)客戶來(lái)電的三種結(jié)果
1、激發(fā)客戶興趣
2、引發(fā)客戶興趣
3、打消客戶興趣
分組討論/案例研討
三、置業(yè)顧問(wèn)接聽(tīng)電話的目的
1、強(qiáng)化客戶了解項(xiàng)目的動(dòng)機(jī)
2、提高來(lái)電客戶到訪轉(zhuǎn)化率
3、獲得客戶聯(lián)系方式
4、宣傳樓盤(pán)利益點(diǎn)
案例研討
四、客戶來(lái)電轉(zhuǎn)化率提升的原因
1、項(xiàng)目自身品質(zhì)
2、銷(xiāo)售人員電話接聽(tīng)技巧
分組討論
五、接聽(tīng)客戶來(lái)電的流程

第二講  電話接聽(tīng)的技巧
一、如何獲取客戶的聯(lián)系方式
1、客戶為什么不愿給銷(xiāo)售人員留下聯(lián)系方式
2、掌握令客戶留下聯(lián)系方式的5個(gè)技巧
提問(wèn)互動(dòng)/案例分享
二、客戶來(lái)電關(guān)鍵時(shí)刻分析
1、如何理解客戶來(lái)電的關(guān)鍵時(shí)刻
2、如何掌控客戶成交的關(guān)鍵時(shí)刻
分組討論
三、接聽(tīng)客戶來(lái)電的技巧
1、明確接聽(tīng)電話的目的
2、30秒鐘內(nèi)把自己和樓盤(pán)印象說(shuō)清楚
3、語(yǔ)氣平穩(wěn),吐字清晰,語(yǔ)言簡(jiǎn)潔
4、做好電話記錄,定期跟進(jìn)
情境模擬
四、擅于向客戶提問(wèn)
1、提問(wèn)的要點(diǎn)
2、3個(gè)提問(wèn)的技巧
3、封閉式提問(wèn)技巧訓(xùn)練
情景模擬/案例研討

第三講  電話接聽(tīng)的注意事項(xiàng)
一、接聽(tīng)前的準(zhǔn)備
1、銷(xiāo)售人員的系統(tǒng)訓(xùn)練和統(tǒng)一說(shuō)辭
2、樓盤(pán)廣告發(fā)布的注意事項(xiàng)
案例分享
二、接聽(tīng)過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)
1、接聽(tīng)來(lái)電時(shí),要掌握話語(yǔ)主動(dòng)權(quán)
2、如何介紹交通路線
3、如何應(yīng)對(duì)客戶的價(jià)格話題
4、如何應(yīng)對(duì)客戶的銷(xiāo)控話題
分組討論
三、接聽(tīng)電話時(shí)的禮貌用語(yǔ)

第四講  客戶來(lái)電兩大核心問(wèn)題話術(shù)演練
一、如何介紹產(chǎn)品
1、了解客戶需求及其基本情況
2、用樓盤(pán)的特質(zhì)持續(xù)引發(fā)客戶興趣
3、凸顯樓盤(pán)的重要性
4、運(yùn)用情景造夢(mèng)法
案例分享
二、如何贏得客戶信任,吸引客戶到訪
1、說(shuō)出當(dāng)前行業(yè)的大環(huán)境
2、把客戶的擔(dān)心直接說(shuō)出來(lái)
3、說(shuō)出客戶需求
4、把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的話講給客戶聽(tīng)
案例分析/情境模擬

【報(bào)名咨詢(xún)】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱(chēng):
 
企業(yè)名稱(chēng):*
 
聯(lián)系人:*
 
聯(lián)系電話:*
 
傳真號(hào)碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢(xún)電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
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