（本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求，請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜！）
授課老師：王建偉老師（>>點(diǎn)擊查看王建偉老師詳細(xì)介紹）課程受眾：（
中層）主管、經(jīng)理、總監(jiān)
課程時(shí)間：2天（6H/天）
授課方式：實(shí)戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專題互動(dòng)＋模擬演練
課程背景： 企業(yè)的靈魂在于老板本身，
團(tuán)隊(duì)的靈魂在于團(tuán)隊(duì)管理者本身！所有的企業(yè)發(fā)展都在 于人。當(dāng)今時(shí)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是看誰比誰更懂得經(jīng)營(yíng)人，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者經(jīng)營(yíng)人的核心能力必須來自于非凡的管理才智，也就是說誰能鍛造出適合當(dāng)下實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的非凡管理才智，誰就持續(xù)贏利！
王建偉導(dǎo)師意識(shí)到培訓(xùn)課程“有道理和有用”是完全不同的兩種形式，有道理是告訴你符合常規(guī)，有用是幫你產(chǎn)生結(jié)果！故而王建偉先生結(jié)合前人及自身經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)生成當(dāng)下對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者真正具有實(shí)用價(jià)值的《九維團(tuán)隊(duì)管理
創(chuàng)新才智》課程，本課程采用才智思維工具導(dǎo)入、案例研討、專題互動(dòng)、模擬演練、以及問答解惑的獨(dú)特授課形式，為您鍛造出任市場(chǎng)千變?nèi)f化，我獨(dú)掌乾坤的團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新才智！
課程收益：1. 管理者6項(xiàng)勝任力創(chuàng)新鍛造
2. 管理者選對(duì)核心骨干5大標(biāo)準(zhǔn)
3. 管理者引爆員工狀態(tài)意愿4大關(guān)鍵
4. 管理者激勵(lì)員工超強(qiáng)動(dòng)能5種策略
5. 管理者教化培養(yǎng)員工能力5種工具
6. 管理者影響力打造運(yùn)用5種通道
7．管理者鍛造員工執(zhí)行力5大工具
8. 管理者用人與授權(quán)9種技術(shù)
9. 管理者打造員工忠誠(chéng)度5大手法
課程大綱：第一部分：管理者六項(xiàng)勝任力創(chuàng)新鍛造
1. 管理者“學(xué)習(xí)力”創(chuàng)新升級(jí)
（學(xué)習(xí)的方向、學(xué)習(xí)的原則、學(xué)習(xí)的通道）
2. 管理者“
領(lǐng)導(dǎo)力”創(chuàng)新升級(jí)
（解密人心、人性、人欲，經(jīng)營(yíng)員工向上）
3. 管理者“執(zhí)行力”創(chuàng)新升級(jí)
（執(zhí)行要因、執(zhí)行關(guān)鍵、執(zhí)行工具）
4. 管理者“決策力”創(chuàng)新升級(jí)
（快速精準(zhǔn)、易落地執(zhí)行、有效能有結(jié)果）
5. 管理者“說服力”創(chuàng)新升級(jí)
（讓聽眾入眼、入耳、入心、入腦、入神）
6. 管理者“影響力”創(chuàng)新升級(jí)
（影響力，讓員工發(fā)自內(nèi)心自動(dòng)自發(fā)做事）
本部分核心：創(chuàng)新鍛造管理者自身角色、定位、職責(zé)的勝任能力，管理員工管理者必須自身要有結(jié)果！（案例分析、專題討論、
現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！
第二部分：管理者選對(duì)核心骨干五大標(biāo)準(zhǔn)
1. 如何選對(duì)“用心愿力超強(qiáng)”的核心骨干
2. 如何選對(duì)“有強(qiáng)烈企圖心”的核心骨干
3. 如何選對(duì)“有良好個(gè)性”的核心骨干
4. 如何選對(duì)“有靈性有悟性” 的核心骨干
5. 如何選對(duì)“有激情有活力”的核心骨干
本部分核心：深度解密管理者如何選對(duì)核心骨干，打造高效能的強(qiáng)兵悍將！
（案例分析、專題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！
第三部分：管理者引爆員工狀態(tài)意愿四大關(guān)鍵
1. 管理者如何識(shí)別員工建議與抱怨
2. 如何讓員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可公司平臺(tái)
3. 如何引爆員工意愿增強(qiáng)工作能力創(chuàng)造結(jié)果
4. 榜樣、目標(biāo)、落差3維打造員工超強(qiáng)意愿
（讓員工入眼、入耳、入心、入腦、入神）
本部分核心：精準(zhǔn)識(shí)別員工建議與抱怨，激發(fā)員工工作熱情意愿，讓員工把全身
心放在公司工作！（案例分析、專題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！
第四部分：管理者激勵(lì)員工超強(qiáng)動(dòng)能五種策略
1. 激勵(lì)員工內(nèi)在超強(qiáng)動(dòng)能的核心是什么
2. 員工“內(nèi)在動(dòng)力”主動(dòng)自發(fā)的要因是什么
3. 如何增強(qiáng)員工動(dòng)力，拉升員工超強(qiáng)工作意愿
4. 員工“內(nèi)在阻力”被動(dòng)拖延的要因是什么
5. 如何化解員工阻力，拉升員工超強(qiáng)工作意愿
本部分核心：解密員工動(dòng)力行為，增加員工動(dòng)力，化解員工阻力，拉升員工
超強(qiáng)工作熱情與意愿！（案例分析、專題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！
第五部分：管理者教化培養(yǎng)員工能力五種工具
1. 管理者識(shí)別員工能力的標(biāo)準(zhǔn)是什么
2. 管理者“授權(quán)式”培養(yǎng)員工能力
3. 管理者“情景式”培養(yǎng)員工能力
4. 管理者“內(nèi)強(qiáng)外和式”培養(yǎng)員工能力
5. 管理者“復(fù)制印刻式”培訓(xùn)員工能力
本部分核心：運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)有效的工具，培養(yǎng)拉升員工超強(qiáng)工作能力，使員工快速成長(zhǎng)
與公司同心連體！（案例分析、專題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！
第六部分：管理者影響力打造運(yùn)用五種通道
1. 如何運(yùn)用“幫助實(shí)現(xiàn)”影響員工超強(qiáng)動(dòng)能
2. 如何運(yùn)用“承擔(dān)責(zé)任”影響員工自覺自醒
3. 如何運(yùn)用“包容大度”影響員工快速成長(zhǎng)
4. 如何運(yùn)用“結(jié)果顯現(xiàn)”影響員工長(zhǎng)期追隨
5. 如何運(yùn)用“全力以赴”影響員工學(xué)習(xí)超越
本部分核心：打造并運(yùn)用管理者自身影響力，影響員工發(fā)自內(nèi)心自動(dòng)自發(fā)的完成工作，與公司同心連體！（案例分析、專題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！
第七部分：管理者鍛造員工執(zhí)行力五大工具
1. 員工執(zhí)行力不強(qiáng)的核心要因是什么
2. 如何鍛造員工超強(qiáng)執(zhí)行習(xí)慣創(chuàng)造結(jié)果
3. 如何生成狼性文化，打造員工執(zhí)行力
4. 如何使用好“獎(jiǎng)、懲”這把雙刃劍維護(hù)執(zhí)行制度
5. 如何運(yùn)用四化檢查系統(tǒng)讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化落地生根
本部分核心：導(dǎo)入狼性執(zhí)行文化，打造員工超強(qiáng)狼性執(zhí)行力，讓執(zhí)行力落地生根！
（案例分析、專題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！
第八部分：管理者用人與授權(quán)九種技術(shù)
1. 如何識(shí)別什么是“人手”
2. 使用“人手”的2個(gè)方向通道
3. 對(duì)“人手”授權(quán)的程度及范圍標(biāo)準(zhǔn)是什么
4. 如何識(shí)別什么是“人財(cái)”
5. 使用“人財(cái)”的3個(gè)方向通道
6．對(duì)“人財(cái)”授權(quán)的程度及范圍標(biāo)準(zhǔn)是什么
7．如何識(shí)別什么是“人物”
8. 使用“人物”的5個(gè)方向通道
9．對(duì)“人物”授權(quán)的程度及范圍標(biāo)準(zhǔn)是什么
本部分核心：對(duì)人手、人財(cái)、人物精準(zhǔn)識(shí)別，高效使用并授權(quán)，以達(dá)到人盡其才、
才盡其用！（案例分析、專題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！
第九部分：管理者打造員工忠誠(chéng)度五大手法
1. 管理者運(yùn)用“印刻文化”打造員工忠誠(chéng)度
2. 管理者運(yùn)用“激發(fā)創(chuàng)造結(jié)果”打造員工忠誠(chéng)度
3. 管理者運(yùn)用“互生成長(zhǎng)”打造員工忠誠(chéng)度
4. 管理者運(yùn)用“連接環(huán)境”打造員工忠誠(chéng)度
5. 管理者運(yùn)用“優(yōu)秀前員工文化”打造員工忠誠(chéng)度
本部分核心：運(yùn)用5種手法打造員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，推進(jìn)員工與企業(yè)命運(yùn)共同體、
上下同欲創(chuàng)造結(jié)果！（案例分析、專題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！
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