用系統的思維方式，管理項目全生命周期
學科學的工具方法，實戰項目各階段管控
培訓課程背景
企業在快速發展的過程中，“專業化項目管理人才培養”與“企業項目管理體系建設”是項目管理綜合能力提升的基礎；如何通過系統科學的培訓，實現人才的實踐應用化培養，強化培訓成果，促進項目管理團隊經驗的顯性化是人才培養的目標；高登《項目管理系統應用培訓》課程源于國際項目經理資質認證的科學體系，注重知識、經驗、能力素質的多元融合，以現代項目管理體系為支撐，以項目管理實踐應用為目標，開展的企業專業化項目管理人才系統培養模式，是企業應用性項目管理人才培養的首選。
本課程從項目立項-啟動-計劃-實施與控制-收尾多個階段介紹項目執行團隊的項目管理工作流程，涵蓋項目全生命周期與項目管理十大知識領域，并配套案例輔導?沙盤模擬?筆試考核?結業匯報的模式，充分掌握項目管理核心思想并與項目實踐相結合，在培訓過程中指導項目應用，培養專業的項目管理人員與項目管理職能支持團隊。
定向培養對象
專兼職項目（群）經理、（單）項目管理核心主管（進度工程師、費控工程師、質量工程師、技術主管、采購主管、生產主管、工程主管等）；
項目管理部（室）職能管理人員；
公司分管項目高層領導及各相關部門負責人。
培訓時間安排
本課程為高登“9+2”精品課程，“9”為項目管理系統培訓課程，“2”為結業考核與結業典禮，課程標準時間為11天，可根據企業實際需求與培訓安排，對課程內容及時間進行調整，可調整為7-15天。
培訓課程大綱
第一部分 導入培訓或行業項目管理專題（0.25天）
第二部分 項目管理體系綜述（0.5天）
核心課程
1.1項目與項目管理的概念、定義1.2項目管理知識體系
單項目、多項目、企業層項目管理
(生命周期、管理過程、知識領域)
1.3項目管理發展動向
項目概況
第三部分 項目立項（0.25天）
核心課程 小組案例/研討交流
2.1市場調查與預測
2.2項目（產品）構思
2.3可行性分析
2.4立項建議書
2.5立項評估與決策
第四部分 項目啟動（1天）
核心課程 小組案例/研討交流
3.1制定項目章程
3.2項目團隊組建
確定項目組織結構
任命項目經理
項目團隊建設
3.3項目利益相關者
項目利益相關者識別與分析
建立利益相關者登記冊
項目利益相關者管理
3.4確定項目目標
3.5里程碑計劃
第五部分 項目計劃（2天）——計劃概述及項目范圍計劃
核心課程 小組案例 研討交流 案例表單(交付物)
4.1項目計劃過程概述
計劃分層分級管理
項目計劃常見問題
項目計劃流程
4.2 項目范圍計劃
項目范圍定義
工作分解結構的制定
工作分解結構詞典的建立
責任分配矩陣的建立
第五部分 項目計劃（2天）——進度計劃
核心課程 小組案例 研討交流 案例表單(交付物)
4.3項目進度計劃
工作持續時間的估計
工作關系的確定
網絡圖的繪制
網絡計劃時間參數的計算
甘特圖的繪制
項目管理軟件工具(project/P6)介紹
第五部分 項目計劃（2天）——資源及費用計劃
4.4項目資源計劃
項目資源清單
項目人力資源計劃
4.5項目費用計劃
費用估計的工具和方法
項目的費用分解
項目的費用計劃
(預算分解、費用負荷圖、費用累計曲線)
第五部分 項目計劃（2天）——風險、溝通、及計劃優化
核心課程 小組案例 研討交流 案例表單(交付物)
4.6項目風險管理計劃
管理流程、識別、定性定量分析
項目風險計劃、控制方法
風險跟蹤監控
4.7項目信息文檔與溝通計劃
項目信息管理規劃
溝通類型、方式與技巧
有效的會議管理
項目經理的溝通角色
沖突來源分析及應對策略
4.8項目計劃優化
工期優化/資源優化/費用優化
第六部分 項目的實施與控制（1天）
核心課程 小組案例 研討交流 案例表單(交付物)
5.1項目控制過程概述
(項目控制的流程、手段)
5.2項目進度控制
5.3項目進度與費用綜合控制
5.4項目變更控制
5.5質量管理
5.6項目采購與合同管理
第七部分 項目收尾（0.5天）
核心課程
6.1合同收尾
項目交付與驗收
客戶回款
項目結算
6.2管理收尾
項目資料整理歸檔
項目總結
項目考核
第八部分 項目管理體系回顧與綜合應用案例（1天）
第九部分 項目管理軟件（project/P6）操作應用（0-2天）
第十部分 項目管理輔導課程（2.5天）
體系知識串講與筆試輔導
項目管理實踐案例演練
項目管理案例沙盤模擬
第十一部分 結業（項目經理）考核（2天）
筆試考核(知識體系+工具方法)
項目管理案例考核(取材企業真實案例）
結業典禮(成果匯報)
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