【課程老師】王伯元老師（點擊可查看老師詳細介紹）
【課程背景】
每一個成功企業背后，都有一支成功的團隊;每一支成功的團隊中，都有能征善戰的頂尖精英:他們敏銳、精進、協同、靈敏，他們是“狼”，他們追逐成功、榮耀、成就感;一支擁有眾多的狼性的團隊，將為企業帶來：利潤、自信、生產力、市場份額、對未來的無限憧憬，每個企業都應努力打造一支在市場上有自己領地的狼團隊，努力的代價是：不惜代價！因為對企業而言，最大的成本就是沒能被訓練有序的狼！他們成了散兵游勇、成了團伙、而沒有成為團隊。 所以企業需要規劃、策略、協作、需要組織化的營運和“狼性精神”。
·你的團隊缺乏志氣，績效不強，執行力不高
·雖然你想了許多方法，通過嚴格的制度和持續的培訓，但效果并不明顯
·甚至你學習了大量的有關狼性的知識
·你想把團隊打造成狼性團隊
·你請所謂的狼性團隊專家來培訓，可能現場很熱鬧，但實踐效果并不明顯
·甚至你的團隊導入了狼性文化走進了另一個誤區，人人顯得更功利性，往往為了銷量而銷量，對市場掠奪式的開發，導致的后果讓你痛心
·打造狼性團隊到底是對還是錯，你徘徊在十字路口
【課程收益】
本課程明確告訴你，打造狼性團隊并沒有錯
打造狼性團隊并不是要讓人人變成狼，人永遠比狼聰明
真正的狼性團隊是要學習狼性的優點，發揮人性的優點
真正的狼性團隊不僅要有狼性團隊的戰斗志氣，更要有狼性團隊的戰斗能力
本課程將通過全程體驗式學習，挖掘心靈深的冰山，解開自己的心靈密碼，讓學員明白：
到底什么才是人生的正真成功？生命的意義和人生的價值到底是什么？宇宙之中最大的力量是人的思想！讓學員找到并看清楚自己的內在冰山，讓學員重新找到生命的責任和自信，讓學員變壓力為動力，修正人生的目標，讓學員不僅有百倍的自信和激情，更有實效的方法獲得人生的成功，讓學員意識到團隊的重要性，意識到責任從我做起，讓學員意識到忠誠于企業是員工的最高品質，只有對別人負責才是對自己負責，只有對自己負責才能對別人負責，讓學員打消打工意識，樹立創業觀念，不再為老板而工作，而是為自己工作，不需揚鞭自奮蹄。
作為管理者，如何把團隊里的“羊”快速變成“狼”，以給團隊和企業創造更大的效益？在管理過程當中，我們是否經常遇到以下的瓶頸或者困惑：
【課程方式】
專題授課、案例分析、互動問答。
【課程大綱】
第一講：行業危機------喚起團隊人員沉睡的狼性
1、 “寒冬”與“機遇”，認識狼性
2、 狼性意識就是強者意識
3、 危機意識產生影響力
4、 面對“寒冬”如何給自己人生定位？
5、 拒絕平庸、立志成狼------進取心修煉
6、 狼性團隊，競爭必勝
第二講：高績效團隊呼喚狼性回歸
1. 向完美進攻——做到完美，你就是強者
2. 狼的十大處世哲學
3. 狼性團隊精神分析
4. 缺乏狼性團隊的特征
5. 狼性團隊的特征
第三講：狼性團隊文化的建設策略
1. 什么是團隊文化\團隊文化的本質
2. 狼性團隊文化內涵
以振興團隊為己任——個人離開團隊，就是孤家寡人
以振興團隊為己任的人，是團隊未來領袖的當然人選
缺乏團隊意識就缺乏職業競爭力狼性并不都是美好的
案例：華為狼性文化的迷局
3. 要看到狼性不足的一面
野、貪 殘 暴
4、如何避免狼性的誤區
人永遠比狼聰明
明白狼就是狼
我們需要學習狼性優點
但不是要讓我們成為狼
第四講： 狼性團隊的心態激勵
1. 成功的第一步：培養良好的心態
2. 什么是執著心態？如何塑造執著心態？
3、 團隊人員的心態轉換
4、 如何保持空杯心態？如何塑造感恩心態？
第五講：狼性團隊的基因------制勝價值觀
1、 團隊人員價值觀疏導
2、 只要思想不滑坡，方法總比困難多
3、 團隊人員共同遵守的價值觀體系
4、 為什么說:專注才能創造奇跡!
5、 現階段的團隊如何與時俱進？
第六講：狼性團隊的結果思維訓練
1. 不把理由干掉，理由就干掉結果
2. 為什么做結果這么難？
3、無結果的困惑, 沒有結果，企業靠什么生存？
4、什么是結果思維
5、為什么做結果這么難？
三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化
6、 無結果的困惑, 沒有結果，企業靠什么生存？
7、 無結果的根源是什么？
什么是任務，什么是結果？
結果思維訓練法
結果思維比做結果更重要，養成執行人才的優秀特性。
結果行為訓練
8、 結果是訓練出來的，修煉全員結果行為。
8字態度：認真第一，聰明第二。
16字原則：結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復；
第七講：狼性團隊的本能訓練
1、 改變你自己，走向職業化
絕不妥協原則——“你必須………”，“必須”與“無所謂”的爭奪
絕不放棄原則——“我一定要……..”，失敗往往在于半途而廢，得不到結果決不罷休
公平與引導原則：不要破壞公平，也不要以盲目的執行公平而破壞人的斗志，要善于引導
2、 心門不打開，成功就不會光臨
3、讓思想沖出牢籠-----囚
4、 目標與計劃---條條大路通羅馬
沒有不可能、凡事找方法
調整的是計劃不是目標
目標視覺化訓練
樹立目標，結果考核，減少重復的督促
如何制定合理的計劃
第八講：如何打造高績效狼性團隊
1. 群狼攜手打天下，狼族之間決不內耗；
萬眾一心，以十當一（與以一當十是截然不同的概念）
做好團隊規劃:規劃團隊的每一位成員，讓每一個員工找準自己的位置、找準自己的責任，把自己的事情做好
用機制調動人而不是用金錢調動人，如何啟動這些機制
用制度管理人而不是用人管理人，如何保證制度的威力
內部執行力建設，如何確保執行到位
2. 團隊氛圍建設
提倡什么、反對什么，建立團隊的正氣——對違紀者的寬容就是對守紀者的愚弄
機會均等——給每一個人以公平賽跑的機會。
成功共分享，不要吃獨食：不要讓榮耀帶來危機，榮耀越高，頭要越低；有了榮耀，更要謙卑
3. 充分溝通，確保我們信息暢通
狼是最善交際的食肉動物之一。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式，而是隨意使用各種方法。如果人類像狼一樣努力培養并運用有效交流的技能，我們能避免多少暴力、誤解和失敗？
影響溝通的七大障礙
溝通的目的性：溝通追求的是結果，而不是過程
有效溝通的七大原則
如何進行積極有效地溝通
創造團隊的溝通氛圍
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
