培訓背景：
頭腦風暴法做為一種進行發散思維、激發創意的簡單高效的工具。自美國創造學家A•F•奧斯本于1939年首次提出、1953年正式發表以來，被廣泛地應用于學習、工作、生活的各個方面，目前已經成為商務人士的標準必備技能。它適合于企業進行創意管理、戰略決策、計劃制定、市場策劃、項目管理、流程管理、會議管理、知識分享、溝通協作及學習培訓等領域。本課程設計的出發點是在深入了解頭腦風暴法的基礎上，掌握運用頭腦風暴法的步驟與技巧，解決以往課程深度不夠、難以應用的弱點。正確掌握和深入運用頭腦風暴法是本課程解決的主要問題。
本課程主要包含頭腦風暴法的基礎知識、頭腦風暴法的基本原則、頭腦風暴法的派生發展、頭腦風暴法的應用指南、頭腦風暴法的角色構成、頭腦風暴法的導入實施、頭腦風暴法的案例分析、頭腦風暴法的實戰演練共八個部分內容。首先介紹方法的緣起、概念、分類及組織類型，第二部分介紹方法的激發機理和基本原則；第三部分介紹默寫式智力激勵法635法卡片式智力激勵法CBS、卡片式智力激勵法NBS、三菱式智力激勵法MBS及之間的比較；第四部分介紹方法的適用范圍和應用前提；第五部分介紹構成角色的功用；第六部分介紹會議組織、實施步驟及注意事項；第七部分介紹方法的相關案例分析；第八部分進行方法的實際演練，全面快速掌握頭腦風暴相關知識和技能。
培訓目的：
·增強系統思維和創意思維能力
·成為群策群力高手，面對難題卻游刃有余
·提升創新思維和決策能力
·迅速剖析復雜問題，把握全局
·推進項目條理清晰，有條不紊
·煥發創造靈感，成為“智多星”
·享受深入思考、分析問題、解決問題的樂趣
·成為商場中的高效人士
適合對象：
·公司中高層管理者及各級骨干人員
·戰略、市場、研發、項目及行政等職能部門人員
·人力資源及培訓部門人員
·內部培訓講師及兼職講師
·對行動學習及頭腦風暴法關注的相關人員
課程大綱：
第一單元 頭腦風暴法的基礎知識
頭腦風暴法的緣起
頭腦風暴法創始人
頭腦風暴法的概念
頭腦風暴：改善群體思維的工具
頭腦風暴法的分類
頭腦風暴會的組織類型
兩種頭腦風暴會的優缺點比較
第二單元 頭腦風暴法的基本原則
頭腦風暴法的原理
頭腦風暴法的激發機理
頭腦風暴法的基本原則
案例
頭腦風暴可用的創意工具
頭腦風暴的優點
第三單元 頭腦風暴法的派生發展
頭腦風暴法的發展
默寫式智力激勵法635法
卡片式智力激勵法CBS
卡片式智力激勵法NBS
三菱式智力激勵法MBS
頭腦風暴法與其他會議方法之比較
第四單元 頭腦風暴法的應用指南
頭腦風暴會的應用
頭腦風暴會的適用范圍
頭腦風暴法的應用前提
頭腦風暴法的應用范圍
案例
第五單元 頭腦風暴法的角色構成
頭腦風暴的主持人
頭腦風暴法的專家
頭腦風暴法的記錄員
頭腦風暴法的記錄規范
頭腦風暴法的與會人
第六單元 頭腦風暴法的導入實施
頭腦風暴法的會議組織
頭腦風暴的會議組織類型
頭腦風暴法的會議要點
頭腦風暴法的會議步驟
兩種頭腦風暴法的實施要點
頭腦風暴法會前注意事項
頭腦風暴法會中注意事項
頭腦風暴法會后注意事項
第七單元 頭腦風暴法的案例分析
案例
摧毀創意的語句示例
六種毀掉頭腦風暴的原因
第八單元 頭腦風暴法的實戰演練
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