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新經濟環境下企業構建和諧勞動關系的八大維度風險防范高級研討班

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培訓講師白永亮(>>點擊查看講師詳細介紹)

課程背景:
   2015年是“十二五”的收關之年,伴隨著國際整體經濟下行的壓力,在我國城鎮化政策的調整下,我國進入經濟社會轉型改革的深度期。面對著“十二五”期間人工成本的逐年增長、國內實體經濟的下滑,勞動關系的復雜化導致勞資沖突日漸突出,成為影響和制約企業發展的首要因素。
   為此,2015年3月21日,中共中央國務院頒布并實施《關于構建和諧勞動關系的意見》,《意見》提出,我國正處于經濟社會轉型時期,勞動關系的主體及其利益訴求越來越多元化,勞動關系矛盾已進入凸顯期和多發期,勞動爭議案件居高不下,集體停工和群體性事件時有發生,構建和諧勞動關系的任務艱巨繁重。同時將推動中國特色和諧勞動關系的建設和發展,最大限度增加勞動關系和諧因素,最大限度減少不和諧因素,提升為對企業的政治要求。
     同時,隨著經濟社會轉型的逐步深入,勞動關系矛盾進入凸顯期與多發期,而勞動關系管理中的法律風險與管理風險防范逐步成為企業勞動關系管理中的重點;且企業勞動關系的和諧穩定與否已經成為影響企業健康發展的主要因素。
    因此,如何按照《意見》的要求構建本企業長效穩定的和諧勞動關系,以及如何在社會轉型期有效防范企業發展過程中勞動用工風險,成為各種類型的企業發展過程中的頭要問題。
   為解決上述問題,為企業構建和諧勞動關系提供思路和建議,為社會轉型期企業勞動關系管理風險做有效防控,特推出上述課程。

課程大綱:
一、新經濟形勢下勞動關系領域的巨大變化
1. 勞動立法的規范性V勞動用工政策紅利的沖突
2. 就業年齡結構的變化V一線員工收入上漲壓力的沖突
3. 城鎮化背景下的立法V歷史遺留問題的沖突
4. 人工成本的增加V傳統勞動用工形式的沖突
5. 混合所有制政策V國企市場經營的沖突
二、新經濟形勢下構建和諧勞動關系的八大維度
1. 勞動關系觀念維度
新經濟形勢下管理層、中層管理人員、員工對勞動關系的觀念如何認知?對企業和員工之間的關系如何認知?對管理與被管理的關系與方式如何認知?
2. 勞動關系法律法規認識維度
新經濟形勢下,管理層、人力資源部對勞動關系法律法規認識上存在哪些誤區?員工對法律法規的認識上存在哪些誤區?勞資雙方的誤區導致勞動關系管理的哪些弊端?勞務派遣、勞務外包、勞務承攬如何合規化實現
3. 勞動關系基本權益維度
新經濟形勢下,職工有哪些基本勞動權益,哪些企業必須滿足,哪些企業可以根據自身條件逐步滿足?
4. 勞動關系規范性維度
新經濟形勢下,如何從勞動合同管理、職業安全生產管理、女職工保護、入職離職管理等方面構建勞動關系的規范性維度?
5. 勞動關系協調機制維度
新經濟形勢下,如何加強對企業勞動用工的動態管理?如何建立勞務派遣、勞務承攬、勞務外包等多方用工的協調機制?如果建立規范性的“裁員”行為?如何建立工資上漲指導線以及集體合同與工資集體協商的協調機制?
6. 勞動關系民主管理維度
新經濟形勢下,如何建立符合本企業特點的職工代表大會制度,如何建立廠務公開規范化、制度化?如何推行職工董事、監事制度?
7. 勞動關系勞動爭議調解維度
新經濟形勢下,如何建立本企業勞資沖突的調解機制,如何建立針對群體性事件的應急與預防機制?
8. 勞動關系企業氛圍營造維度
新經濟形勢下,如何建立本企業和諧勞動關系的氛圍,如何把握員工關愛與企業福利的度,如何建立完善的、適合本企業發展的員工關愛體現,實現留人、育人的協調發展?
三、典型案例介紹
1. 和諧勞動關系企業經典案例介紹
2. 不和諧勞動關系企業經典案例介紹
3. 企業由和諧勞動關系發展至不和諧勞動關系經典案例介紹
企業由不和諧勞動關系發展至和諧勞動關系經典案例介紹

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    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交培訓需求
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
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