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培訓時間：1-2天，每天6課時
培訓講師：劉光耀
培訓大綱：
第一部分  公司治理的概念
1. 公司治理的定義
 廣義
 狹義
2. 公司治理的結構
 股東結構
 董監高
3. 公司治理的功能
 制衡與協調功能
 激勵功能
 約束功能
4. 公司治理的模式及特點
 外部控制型治理模式
 內部控制型治理模式
 家族控制型治理模式
5. 公司治理模式演化的趨勢
 趨同論
 非趨同論
 美英治理模式的變化趨勢
 日德治理模式的變化趨勢
 家族治理模式的演化趨勢
6. 我國的公司治理的現狀
 國家股在上市公司“一股獨大”
 內部人控制現象嚴重。
 缺乏對經營者的有效監督
 激勵機制差強人意
 股權分置導致流通股股東的利益未受到保護
 如何解決大股東占用問題和對外擔保問題
 進一步完善獨立董事制度，強化董事責任
 加強并購重組的監管力度和上市公司股權結構優化的路徑
 規范上市公司與大股東的關系，如何避免國有控股股東對上市公司人事任免到重大決策的“越位”干預
 改革上市公司的激勵機制及股權激勵模式
第二部分  公司治理風險及防范
1. 定義
 公司治理制度設計不合理
 運行機制不健全
 有一定的潛伏期
2. 公司治理風險&管理風險
 公司治理風險更多與制度設計有關
 管理風險
3. 公司治理風險表現形式
 股東之間的風險
 股東大會、董事會及監事會治理風險
 經理層治理風險
4. 公司治理風險成因分析
 股權結構不合理
 治理結構不合理
 外部環境的影響
5. 公司治理風險的防范對策
 優化股權結構
 完善公司治理結構
 建立對經理層的長期激勵制度
 完善資本市場，真正發揮股東功能
 積極培育和發展經理人市場
 完善法律法規，加大執法的力度
 加強中介機構的監管力度，強化信息披露制度
 完善債權人治理
第三部分   集團公司治理結構的設計及運作
1. 母子公司的法人治理結構的構建
2. 如何有效發揮集團董事會的決策會議功能？
3. 如何發揮集團董事會戰略質詢功能？
4. 子公司治理結構如何運作
第四部分  混合所有制企業公司治理如何發揮作用
1. 混合所有制企業的構成
2. 混合所有制企業核心問題
3. 混合所有制企業公司治理的設計
4. 混合所有制企業公司治理的方向
第五部分   相關法律法規及政策解讀
1. 《國務院辦公廳關于進一步完善國有企業公司治理結構的指導意見》
 總體要求
 規范主體權責
2. 《企業國有資產法》
 法律適用范圍較為廣泛
 確立了“國家出資企業”的稱謂和權利義務
 比較全面的建立了出資人制度
 確立了對國有資產出資人權益重大問題的法律規制
 確立了對國家出資企業管理者的選拔與考核制度
 建立了國有資本經營預算制度
第六部分   中國公司的董事會改造
1. 公司治理結構的實質
2. “ 公司治理” 同“ 公司管理” 不同
3. 公司治理的關鍵
4. 監事會制度與股東會、董事會、經理層之間的治理關系
5. 股東需要什么類型的監事會
6. 從“核心論”到“重點論”：如何選擇有效的方法
 “財務監督”？“業務監督”？
 “合法性監督”？“妥當性監督”？
 “事后監督”？“過程監督”？
7. 如何堅持股東（出資人）監督的合法性、獨立性和有效性原則？
8. 有效監督的第一因素是信息：如何保證監事會履責的知情權？
9. 如何檢查公司資產的運行狀態和評價資產運行的質量？
10. 什么是出資人關注的重要事項？
11. 如何監督檢查董事、經理、高級管理人員履行職責的行為？
12. 建立動態靈敏的動態監督機制：市場化改革對監事會的新要求
13. 監事會成員（團隊）履職必須的知識結構和素質模型
第七部分  黨委與公司治理
1. 黨委在國有企業中的重要做用
2. 黨的領導作用在現代公司治理中體現

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