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管理者的效能管理培訓課程

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師鄧玉金老師(>>點擊查看鄧玉金老師詳細介紹)
【課程收益】
通過講授、演練等形式,掌握時間管理的原則和方法,增強管理者的自我管理能力。
【課程學時】0.5天
【課程大綱】
一、時間管理綜述
1. 課前測試
2. 時間管理的實質是什么?
3. 時間是怎么花的&你的時間值多少錢
4. 案例討論1
5. 時間管理小竅門
6. 時間管理案例2
7. 時間管理陷阱
8. 艾維.利時間管理法
9. 管理好辦公桌
10. 時間管理的發展

二、時間管理的原則
1.  時間管理矩陣
1) 時間管理矩陣圖
2) 時間管理事務分類表一二三四
3) 4D原則
4) 案例分析3
2.  20/80法則
1) 實戰1 描述XXX月的工作重點

三、時間管理的方法
1. 日計劃
1) 日計劃原則
2) 日計劃五個步驟
3) 案例:銷售經理的日計劃
4) 實戰:請擬定您下個工作日的工作計劃
2. 會議管理
1) 會前準備
2) 會議過程管理
3) 三星開會
3. 會見管理
1) 會見管理注意事項
2) 個人經驗
3) 時間管理的核心是目標計劃管理

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
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