（本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求，請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜！）
培訓(xùn)講師：石斌老師（>>點(diǎn)擊查看石斌老師詳細(xì)介紹）課程背景： 凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，這句話源于《大學(xué)》，可見(jiàn)古人早就有
預(yù)算管理的理念。
全面預(yù)算，即預(yù)算要做的全面，要全員參加，因?yàn)楣芾聿粌H僅是
領(lǐng)導(dǎo)的事，也是大家的事。
戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的，預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)！
預(yù)算是種習(xí)慣，成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個(gè)逐步走向成功的習(xí)慣！
課程收益：1.明確全面預(yù)算的重要意義和作用
2.掌握全面預(yù)算的編制方法
3.掌握全面預(yù)算編制過(guò)程中遇到的問(wèn)題
4.學(xué)會(huì)設(shè)定企業(yè)的目標(biāo)
5.學(xué)會(huì)如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解
6.學(xué)會(huì)使用全面預(yù)算管理工具為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)
7.學(xué)會(huì)使用全面預(yù)算為企業(yè)
績(jī)效考核提供服務(wù)
課程對(duì)象： 企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、
中層管理人員、企業(yè)負(fù)責(zé)編制預(yù)算的相關(guān)人員、財(cái)務(wù)人員
課程時(shí)長(zhǎng)： 1-2天
課程形式： 案例、視頻、互動(dòng)、討論
課程大綱：第一模塊：全面預(yù)算管理的理念與基礎(chǔ)
全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和困惑
全面預(yù)算管理的本質(zhì)
第二模塊：企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的環(huán)境保障與模式
預(yù)算管理組織：誰(shuí)主導(dǎo)、誰(shuí)參與及其權(quán)責(zé)
預(yù)算策略與模式的選擇
全面預(yù)算管理體系的基本框架
案例：**公司全面預(yù)算編制手冊(cè)
第三模塊：全面預(yù)算編制的啟動(dòng)、實(shí)施
預(yù)算編制的啟動(dòng)階段
預(yù)算編制的實(shí)施階段
實(shí)操：預(yù)算編制過(guò)程實(shí)操演練
第四模塊：全面預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)控與調(diào)整
全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題
預(yù)算管理三級(jí)預(yù)警及四級(jí)監(jiān)控體系
預(yù)算調(diào)整的條件、原則與流程
年度預(yù)算目標(biāo)調(diào)整的頻率
案例：××公司預(yù)算預(yù)警體系設(shè)計(jì)與運(yùn)行
第五模塊：全面預(yù)算分析與考核
預(yù)算差異分析主體與種類(lèi)
預(yù)算考核體系：
預(yù)算目標(biāo)完成考核
預(yù)算工作考核
案例：××公司預(yù)算差異分析模板
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