91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

培訓講師：石斌老師（>>點擊查看石斌老師詳細介紹）
課程背景：
    凡是預則立，不預則廢，這句話源于《大學》，可見古人早就有預算管理的理念。
    全面預算，即預算要做的全面，要全員參加，因為管理不僅僅是領導的事，也是大家的事。
    戰略是你想要什么，戰術是如何得到你想要的，預算是戰略的具體表達！
預算是種習慣，成功也是種習慣。做預算就是給企業養成一個逐步走向成功的習慣！
課程收益：
1.明確全面預算的重要意義和作用
2.掌握全面預算的編制方法
3.掌握全面預算編制過程中遇到的問題
4.學會設定企業的目標
5.學會如何將企業的戰略目標進行分解
6.學會使用全面預算管理工具為企業戰略服務
7.學會使用全面預算為企業績效考核提供服務
課程對象：
  企業的總經理、副總經理、財務總監、財務經理、企業經營管理層、中層管理人員、企業負責編制預算的相關人員、財務人員
課程時長：
    1-2天
課程形式：
    案例、視頻、互動、討論
課程大綱：
第一模塊：全面預算管理的理念與基礎
全面預算管理的現狀和困惑
全面預算管理的本質
第二模塊：企業實施全面預算管理的環境保障與模式
預算管理組織：誰主導、誰參與及其權責
預算策略與模式的選擇
全面預算管理體系的基本框架
案例：**公司全面預算編制手冊
第三模塊：全面預算編制的啟動、實施
預算編制的啟動階段
預算編制的實施階段
實操：預算編制過程實操演練
第四模塊：全面預算執行、監控與調整
全面預算執行過程中存在的問題
預算管理三級預警及四級監控體系
預算調整的條件、原則與流程
年度預算目標調整的頻率
案例：××公司預算預警體系設計與運行
第五模塊：全面預算分析與考核
預算差異分析主體與種類
預算考核體系：
預算目標完成考核
預算工作考核
案例：××公司預算差異分析模板

【聯系咨詢】

聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人：李先生  陳小姐

電子郵件：25198734@qq.com  11075627@qq.com