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企業(yè)全面預(yù)算管理創(chuàng)新與控制

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)
培訓(xùn)講師石斌老師(>>點(diǎn)擊查看石斌老師詳細(xì)介紹)
課程背景:
    凡是預(yù)則立,不預(yù)則廢,這句話源于《大學(xué)》,可見(jiàn)古人早就有預(yù)算管理的理念。
    全面預(yù)算,即預(yù)算要做的全面,要全員參加,因?yàn)楣芾聿粌H僅是領(lǐng)導(dǎo)的事,也是大家的事。
    戰(zhàn)略是你想要什么,戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的,預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)!
預(yù)算是種習(xí)慣,成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個(gè)逐步走向成功的習(xí)慣!
課程收益:
1.明確全面預(yù)算的重要意義和作用
2.掌握全面預(yù)算的編制方法
3.掌握全面預(yù)算編制過(guò)程中遇到的問(wèn)題
4.學(xué)會(huì)設(shè)定企業(yè)的目標(biāo)
5.學(xué)會(huì)如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解
6.學(xué)會(huì)使用全面預(yù)算管理工具為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)
7.學(xué)會(huì)使用全面預(yù)算為企業(yè)績(jī)效考核提供服務(wù)
課程對(duì)象:
  企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員、企業(yè)負(fù)責(zé)編制預(yù)算的相關(guān)人員、財(cái)務(wù)人員
課程時(shí)長(zhǎng):
    1-2天
課程形式:
    案例、視頻、互動(dòng)、討論
課程大綱:
第一模塊:全面預(yù)算管理的理念與基礎(chǔ)
全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和困惑
全面預(yù)算管理的本質(zhì)
第二模塊:企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的環(huán)境保障與模式
預(yù)算管理組織:誰(shuí)主導(dǎo)、誰(shuí)參與及其權(quán)責(zé)
預(yù)算策略與模式的選擇
全面預(yù)算管理體系的基本框架
案例:**公司全面預(yù)算編制手冊(cè)
第三模塊:全面預(yù)算編制的啟動(dòng)、實(shí)施
預(yù)算編制的啟動(dòng)階段
預(yù)算編制的實(shí)施階段
實(shí)操:預(yù)算編制過(guò)程實(shí)操演練
第四模塊:全面預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)控與調(diào)整
全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題
預(yù)算管理三級(jí)預(yù)警及四級(jí)監(jiān)控體系
預(yù)算調(diào)整的條件、原則與流程
年度預(yù)算目標(biāo)調(diào)整的頻率
案例:××公司預(yù)算預(yù)警體系設(shè)計(jì)與運(yùn)行
第五模塊:全面預(yù)算分析與考核
預(yù)算差異分析主體與種類(lèi)
預(yù)算考核體系:
預(yù)算目標(biāo)完成考核
預(yù)算工作考核
案例:××公司預(yù)算差異分析模板

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
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