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企業全面預算管理創新與控制
(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)
培訓講師:石斌老師(>>點擊查看石斌老師詳細介紹)課程背景: 凡是預則立,不預則廢,這句話源于《大學》,可見古人早就有
預算管理的理念。
全面預算,即預算要做的全面,要全員參加,因為管理不僅僅是
領導的事,也是大家的事。
戰略是你想要什么,戰術是如何得到你想要的,預算是戰略的具體表達!
預算是種習慣,成功也是種習慣。做預算就是給企業養成一個逐步走向成功的習慣!
課程收益:1.明確全面預算的重要意義和作用
2.掌握全面預算的編制方法
3.掌握全面預算編制過程中遇到的問題
4.學會設定企業的目標
5.學會如何將企業的戰略目標進行分解
6.學會使用全面預算管理工具為企業戰略服務
7.學會使用全面預算為企業
績效考核提供服務
課程對象: 企業的總經理、副總經理、財務總監、財務經理、企業經營管理層、
中層管理人員、企業負責編制預算的相關人員、財務人員
課程時長: 1-2天
課程形式: 案例、視頻、互動、討論
課程大綱:第一模塊:全面預算管理的理念與基礎
全面預算管理的現狀和困惑
全面預算管理的本質
第二模塊:企業實施全面預算管理的環境保障與模式
預算管理組織:誰主導、誰參與及其權責
預算策略與模式的選擇
全面預算管理體系的基本框架
案例:**公司全面預算編制手冊
第三模塊:全面預算編制的啟動、實施
預算編制的啟動階段
預算編制的實施階段
實操:預算編制過程實操演練
第四模塊:全面預算執行、監控與調整
全面預算執行過程中存在的問題
預算管理三級預警及四級監控體系
預算調整的條件、原則與流程
年度預算目標調整的頻率
案例:××公司預算預警體系設計與運行
第五模塊:全面預算分析與考核
預算差異分析主體與種類
預算考核體系:
預算目標完成考核
預算工作考核
案例:××公司預算差異分析模板