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企業全面預算管理創新與控制

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)
培訓講師石斌老師(>>點擊查看石斌老師詳細介紹)
課程背景:
    凡是預則立,不預則廢,這句話源于《大學》,可見古人早就有預算管理的理念。
    全面預算,即預算要做的全面,要全員參加,因為管理不僅僅是領導的事,也是大家的事。
    戰略是你想要什么,戰術是如何得到你想要的,預算是戰略的具體表達!
預算是種習慣,成功也是種習慣。做預算就是給企業養成一個逐步走向成功的習慣!
課程收益:
1.明確全面預算的重要意義和作用
2.掌握全面預算的編制方法
3.掌握全面預算編制過程中遇到的問題
4.學會設定企業的目標
5.學會如何將企業的戰略目標進行分解
6.學會使用全面預算管理工具為企業戰略服務
7.學會使用全面預算為企業績效考核提供服務
課程對象:
  企業的總經理、副總經理、財務總監、財務經理、企業經營管理層、中層管理人員、企業負責編制預算的相關人員、財務人員
課程時長:
    1-2天
課程形式:
    案例、視頻、互動、討論
課程大綱:
第一模塊:全面預算管理的理念與基礎
全面預算管理的現狀和困惑
全面預算管理的本質
第二模塊:企業實施全面預算管理的環境保障與模式
預算管理組織:誰主導、誰參與及其權責
預算策略與模式的選擇
全面預算管理體系的基本框架
案例:**公司全面預算編制手冊
第三模塊:全面預算編制的啟動、實施
預算編制的啟動階段
預算編制的實施階段
實操:預算編制過程實操演練
第四模塊:全面預算執行、監控與調整
全面預算執行過程中存在的問題
預算管理三級預警及四級監控體系
預算調整的條件、原則與流程
年度預算目標調整的頻率
案例:××公司預算預警體系設計與運行
第五模塊:全面預算分析與考核
預算差異分析主體與種類
預算考核體系:
預算目標完成考核
預算工作考核
案例:××公司預算差異分析模板

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
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十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
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