國際化職業管理技能系統訓練（共十三天）
初級技能（三天）
一、管理基本理念與組織運作特點（半天）
培訓目的：了解管理的基本理念，熟悉組織的運作特點，組織的基本原則。
二、管理角色認知與人際相處技能（半天）
培訓目的：了解作為管理者三個層面的不同的角色，并盡快適應角色、進入角色，以及新主管最容易犯的錯誤。
三、有效溝通技能訓練（半天）
培訓目的：學會有效溝通的基本技巧，準確上傳下達。
四、向上級匯報技能訓練（半天）
培訓目的：學會向上級做匯報以及和上級做溝通的技巧
五、工作分配與員工指導技能訓練（半天）
培訓目的：學會如何為員工安排工作，如何在工作中指導員工的技巧。
六、心態調整與壓力管理技巧訓練（半天）
培訓目的：面對工作中的壓力，學會控制自我的情緒、心態的基本操作方法。
中級管理技能（四天）
七、時間管理技能訓練（半天）
培訓目的：學會在工作中如何把握工作的要點，避免工作中的干擾，將重要事情不斷推進。
八、授權技能訓練（半天）
培訓目的：學會為自己解壓，為員工加壓，在工作中逐步提高員工的技能。
九、目標管理技能訓練（半天）
培訓目的：學會如何為員工設定目標、分解目標，讓員工為公司目標的完成而努力。
十、績效管理技能訓練（半天）
培訓目的：學會績效的過程管理與績效面談的技巧，指導員工的績效不斷地提升。
十一、公文寫作技能訓練（半天）
培訓目的：學會各種簡單公文的書寫格式，明確書寫中的注意事宜。
十二、當眾演講與展示技能訓練（1天）
培訓目的：訓練當眾演講的技能與會議展示的技能。
十三、沖突處理技能訓練（半天）
培訓目的：學會應對沖突處理的各種技能，協調人際矛盾，和睦團隊關系。
高級管理技能（六天）
十四、形勢分析技能訓練（半天）
培訓目的：學會形勢分析的方法，明確組織所處的形勢，抓住關鍵事情。
十五、問題分析技能訓練（半天）
培訓目的：學會對問題的分析方法，抓住問題發生的根本原因，為解決問題作好準備。
十六、決策分析技能訓練（半天）
培訓目的：在作出決策前，學會對決策的正確性進行分析的方法，提高決策的正確性。
十七、計劃分析技能訓練（半天）
培訓目的：在制定計劃時學會對計劃實施過程中可能遇到的問題的分析，提高計劃的可實施性。
十八、會議組織技能訓練（半天）
培訓目的：學會組織會議、主持會議的技能。
十九、激勵下屬技能訓練（半天）
培訓目的：學會在工作中激勵下屬的方法。
二十、開發團隊創造力技能訓練（半天）
培訓目的：學會開發團隊的創造力，群策群力爭取創造性地完成任務。
二十一、思想工作技能訓練（半天）
培訓目的：學會思想工作的基本原則，和做員工思想工作的基本操作方法。
二十二、面試技能訓練（半天）
培訓目的：學會招聘面試的基本技巧和操作方法。
二十三、人才識別技能訓練（半天）
培訓目的：學會應用一些技術手段識別人才的基本方法，提高用人的準確性。
二十四、組建并帶領團隊綜合技能訓練（一天）
培訓目的：從一個團隊的組建開始，到帶領一個團隊成為高效團隊的綜合性的管理技能。
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