培訓時間：2day
課程背景
研發三大核心人才訓練營（研發中基層管理者孵化營、研發項目經理速成營、產品經理特訓營）系列課程是講師在華為任職十年（2003年-2013年）間從工程師、項目經理到金牌PDT開發代表和產品經理的真實寫照。為了讓本系列課程所涉及的內容更充實、更接地氣、更具有可復制性，講師歷時2年多，與十多位華為在職或離職的優秀研發主管、項目經理和產品經理等新老同事通過面談、微信互動、小型研討活動等多種形式進行交流、探討和驗證。并提煉出他們之所以能夠在團隊管理、項目管理和產品管理領域取得驕人成績的關鍵DNA，呈現給當下正在努力學習和模仿華為的國內企業及經理們：
本課程聚焦研發中基層管理者的培養，如果下列幾個問題中有2個以上能戳中您的痛處，您就有必要來聽聽講師給您開出的“藥方”：
·昨天還是一起在基層崗位上奮斗的“鐵哥們”，今天您有幸被選拔為一名管理者，對于成為您下級的“鐵哥們”，您是否感覺他們正在“想方設法”與您保持距離，甚至“故意”給你難堪？
·您曾經是一名“冷血殺手級”研發能手，因技術能力強，承擔了基層“班組長“的管理職責，隨著公司規模的擴大，您順理成章地”被“成為一名中層職能經理，您的下屬既有基層員工，也有基層主管，您該采取何種管理方式對他們“區別對待”？
·作為管理者，由原來的基層建議者，變身為部分業務的決策者，您在做業務決策時是否總是感覺“顧此失彼”，不知該如何采納下屬的建議和意見？
·做為一名基層員工，憑著自己的技術能力，沖鋒陷陣，但作為一名管理者，您該如何“運籌帷幄”？如何從“技術專才”轉身為“業務將才”？
·作為剛剛晉升上來的“年輕中層”，您該如何與其它同級的“老字輩”一起共事？在跨部門合作中，如何平衡兄弟部門的利益？
中基層管理者在很大程度上決定了公司戰略執行的效率和質量，決定了基層團隊的組織氛圍和執行力，甚至影響著基層員工的去留。企業和新任管理者本人都在急切地想從“名義”上的管理者盡快轉變為合格的管理者，繼而再蛻變為優秀的職業經理人，而實際結果卻是大多數新任管理者迷失在“忙、盲、茫”的漩渦中不得自拔。
本課程以華為優秀管理者的四環DNA模型為標桿，幫助新任管理者撥開“云霧”，明確未來努力的方向：
課程并進一步地傳授了新任管理者要蛻變為優秀管理者所需要“悟的道”與“修的術”，如管理者“管人、理事、正己“所必須的領導力、執行力和自我批判力，以及為營造高績效團隊氛圍所需要掌握的兩把“刷子”：團隊建設和績效管理，幫助管理者先解決“忙”的問題，再思考如何從“盲”和“茫”中脫困。
課程將分享講師在華為十多年的管理經驗和切身體會，以清晰的管理者成長“畫像”和新穎的視角，結合自身的成長經歷和大量的培訓及咨詢案例，助推新任管理者快速成長。
培訓收益
·學習并理解中基層管理者的角色定位與主要職責。
·學習優秀管理者的DNA，明確未來努力的方向。
·學習掌握中基層管理者的通用素質能力模型。
·理解并掌握中基層管理者領導力的修煉方法。
·掌握執行管理工具，提升基層執行力。
·學習并掌握因人因事因時實施不同管理風格的方法。
·學習掌握團隊管理和績效管理的思路和方法。
·掌握運用工具調查并改善組織氛圍的方法。
培訓對象
·中基層管理者：部門經理、部門主管、業務主管、項目經理、產品經理等。
·進入中基層干部后備隊（資源池）的技術專才和業務骨干等。
課程大綱
第一部分 中基層管理者的角色定位與認知
講師觀點：“眼界決定境界，定位決定地位”，管理者的首要任務是充分認識“現在的自己”，明確“未來想要的自己”，找準自己的定位，在公司的平臺上，依照公司對管理者的使命與要求，“舞”出屬于自己的“精彩”。
·課堂調研：研發中基層管理者的管理現狀調查
·當前中基層管理者的普遍現狀：忙、盲、茫
·中基層管理者困境案例分享
·研發中基層管理的角色定位
·角色是什么？
·課堂討論：企業中基層管理者的各種角色
·華為對管理者的角色定位
--擔負起公司文化和價值觀的傳承
--洞察客戶需求，捕捉商業機會，抓業務增長
--有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
--帶領團隊實現組織目標
--全局立場，不斷改進端到端的業務流程
--加強團隊建設，幫助下屬成長
·常見的管理者角色錯位
·研發中基層管理者的特點
·運用技術手段解決管理問題
·“鴕鳥”心態對待人的問題
·在開放、妥協與灰度的把握
·靠技術權威實施管理
·害怕“管理失業”
·優秀管理者的DNA
·優秀管理者DNA的四環模型
·準確的角色定位
·出色的素質和能力
·因人因事因時而異的管理風格
·營造高效研發團隊氛圍的能力
·案例分享：華為干部選擇標準示例
第二部分 中基層管理者的三個核心能力
講師觀點：管理者的素質和能力是實施管理活動（計劃、組織、領導、控制）的基礎，領導力、執行力和自我批判是管理者的三個核心能力，學習華為的“狼狽計劃“，培養管理者的狼性領導力，并且通過掌握”猴子管理法“，提升管理者的執行能力。
·管理者的三個核心能力
·管理者的核心能力之一：領導力
·課堂討論：你是如何理解“領導”的
·何為領導力？
·史玉柱為什么要“引狼入室，趕走兔子”？
·中基層管理者的“領導力”測評
·領導力的四個層次
·華為狼性領導力的修煉
--嗅覺敏銳
--團隊至上
--同進同退
--原則第一
--自知之明
--尊重下屬
·管理者的核心能力之二：執行力
·如何理解執行力？
·企業執行力低下的癥狀
·如何提升團隊的執行力？
·如何提升管理者的執行能力？
--明確質量目標
--優選責任人
--分派任務，鎖定責任
--授權和監督
--結果評價
--及時激勵
·課堂練習：王經理的時間去哪兒了？
·管理者的核心能力之三：自我批判
·華為的自我批判
·管理者的自我管理
·管理者的自我學習
·課堂練習：自我反思
第三部分 中基層管理者的人力資源管理
講師觀點：管理者是本部門人力資源管理的“首席HR”，管理者需要掌握基本的人力資源管理技能。檢驗一個管理者的人力資源管理能力，就看這個團隊的組織氛圍如何，通過華為的Q20可以幫助管理者自檢組織氛圍并找出短板。
·人力資源管理的核心（價值創造、價值評價、價值分配）
·人力資源管理體系的四大支柱（4P）
·人力資源管理各模塊的關系
·管理者是本團隊的首席HR
·人力資源管理的好壞體現在組織氛圍上
·組織氛圍建設誤區
·組織氛圍評估工具Q20
·如何營造高效的組織氛圍？
·四種典型的管理風格
·指揮型管理風格
·教練型管理風格
·支持型管理風格
·授權型管理風格
·案例研討：對一個新任部門經理的360度調查
第四部分 中基層管理者的團隊建設
講師觀點：喬布斯大約把四分之一的時間用于招募人才，做為各個職能部門的中基層管理者，要自覺地把自己定位為本部門的“首席HR”，傾注足夠的心血構建本部門的才梯隊。
·團隊的力量及高績效團隊的特征
·團隊建設的主要內容（選人、育人、用人、留人）
·研發三大核心人才（產品經理、項目經理、職能經理）
·研發核心人才缺失的主要原因
·引不進人才及其主要原因
·用不好人才及其主要原因
·培養不出人才及其主要原因
·留不住人才及其主要原因
·管理者如何選對人？
·常見的選人誤區
·案例分享：華為社招集體面試技巧
·華為是如何選拔干部的？
·管理者如何培育人？
·新員工和新干部的導師制
·內部學習型組織構建
·后備干部培養過程
·管理者如何用好人？
·品德與作風是干部的資格底線
·排兵布陣、人崗匹配是管理者的基本功
·用人要疑，疑人也可用
·向團隊明示你的用人機制
·管理者如何留住人？
·企業要留住什么樣的人才？
·人才保留手段
·華為內部人才市場是如何運作的？
第五部分 研發團隊的績效管理
講師觀點：研發工作是知識創造性工作，其工作任務和目標難以量化，研發成果的市場表現有相當長時間的滯后性，因此研發績效管理是企業績效管理中的難點，對中基層管理者提出了極大的挑戰。
·什么才是真正的績效？
·績效管理的目的
·績效管理過程簡介
·研發績效管理的特點分析
·技術開發與產品開發在績效管理上的區別
·常見的研發績效管理誤區
·把績效考核當成績效管理，績效考核成了給HR交差的任務
·實施完全量化的指標考核，考核表成了工作內容的羅列
·把過程指標當成績效目標，為了指標，忘了目標
·績效管理只有自上而下的任務安排，沒有自下而上的承諾
·績效評價過程成了主管與員工之間的博弈
·過于強調績效結果的區分，實施全員大排序
·績效管理沒有過程的輔導，只有“秋后算賬”
·績效工資對研發人員的負向激勵明顯
·研發最佳績效管理方式：KPI+PBC
·組織績效KPI設計
·產品戰略定位對KPI設計的影響
·華為績效管理與員工激勵案例分享
第六部分 中基層管理者的成長之路
講師觀點：中基層管理者的職業發展規劃要與公司業務發展需要相匹配，企業也需要為管理者設計好任職通道并提供必要的學習成長環境。
·技術型管理者的選拔
·華為研發管理者任職通道設計
·華為研發管理者成長路徑設計
·研發管理者的能力模型
·中基層管理者的培訓與培養方案設計
·中基層管理者的自我修煉
·管理者修煉的三重境界
講師介紹：樊輝
·研發管理資深顧問
·原華為產品經理、研發總監
·產品與技術開發管理專家
·產品與技術戰略規劃專家
·研發創新管理專家
·研發項目管理專家
·研發人力資源管理專家
專業背景
樊輝老師，產品與研發管理領域的資深咨詢顧問和培訓講師。十五年以上產品研發管理經驗，其中包括十年以上華為工作經驗，曾任華為業務與軟件產品線的項目經理、開發代表和華為互聯網業務部的研發總監、產品經理等職務。在產品戰略規劃、客戶需求洞察、產品研發管理、研發人才培養等方面積累了豐富的實戰經驗，所負責的產品多年穩定全球市場份額NO.1，所帶領的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優秀PDT、優秀LMT等榮譽。
樊輝老師在產品開發與研發管理的咨詢和培訓過程中，主持了多家企業的產品與技術戰略規劃、產品與技術開發體系、研發管理體系、研發人力資源管理體系的咨詢、培訓和實施輔導。樊輝老師的咨詢和培訓方案均以解決客戶痛點問題為切入點，深厚的理論基礎結合豐富的實戰經驗，開發出大量簡單實用的定制化流程、工具和方法，追求局部突破與全面優化的平衡、市場拉動與技術驅動的平衡、人才培養與業務發展的平衡，樊輝老師的咨詢效果和培訓風格深受客戶好評。
擅長領域
產品戰略規劃、用戶（客戶）需求開發與管理、精益產品創新與開發、產品與技術開發體系的構建、研發項目管理、研發績效管理、研發三大核心人才（產品經理、項目經理、開發經理）的培養、互聯網時代研發領導力的轉型與提升等。
核心課程
研發核心人才培養系列：《向華為學習：優秀中基層管理者孵化營》、《向華為學習：優秀研發項目經理速成營》、《向華為學習：成功的產品經理特訓營》
卓越研發管理系列：《向華為學習：構建卓越產品研發體系》、《基于BLM的產品戰略與規劃沙盤實訓》、《向華為學習：敏捷產品開發轉型與提升》、《產品開發與訂單交付項目管理》、《基于戰略的研發績效管理》、《如何打造高績效研發團隊》、《互聯網時代研發領導力的轉型與提升》
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
