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卓有成效的員工激勵(lì)

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜。

培訓(xùn)講師程鵬老師(>>點(diǎn)擊查看程鵬老師詳細(xì)介紹)

【課程前言】
美國(guó)行為科學(xué)家愛德華.勞勒和萊曼.波特的綜合激勵(lì)理論認(rèn)為激勵(lì)決定了一個(gè)人是否努力以及努力的程度;工作的實(shí)際績(jī)效取決于能力的大小、努力程度以及對(duì)所需完成任務(wù)理解的深度;獎(jiǎng)勵(lì)要易績(jī)效為前提,不是先有獎(jiǎng)懲后有績(jī)效,而是必須先完成組織任務(wù)才能給予精神的物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。因此企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。
 如何吸引和留住企業(yè)核心人才?
 如何通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)與管理達(dá)到激勵(lì)員工的目的?
 如何建立員工晉升與輪調(diào)通道?
 員工價(jià)值取向多元化,管理者渴望激勵(lì)員工卻往往不得要領(lǐng)?
 如何調(diào)動(dòng)作為知識(shí)載體的知識(shí)員工的積極性?
 如何根據(jù)員工的不同需求進(jìn)行激勵(lì)?
 如何做好激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新?
 ……
如何解決以上問(wèn)題,如何利用激勵(lì),促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,成為當(dāng)下企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。本課程結(jié)合了程鵬老師多年來(lái)企業(yè)成功推行激勵(lì)機(jī)制管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),透過(guò)“激勵(lì)的原理與操作方法、激勵(lì)的原則與分析、物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)的選用、激勵(lì)十六法解析”等具有實(shí)戰(zhàn)性的課程內(nèi)容設(shè)計(jì),來(lái)協(xié)助企業(yè)調(diào)動(dòng)作為知識(shí)載體的知識(shí)員工的積極性,吸引與留住企業(yè)核心人才,為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供支撐和保證。

【課程收益】
1. 掌握員工激勵(lì)的原理與可操作的實(shí)用方法。
2. 系統(tǒng)掌握運(yùn)用短中長(zhǎng)期的薪酬、獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分享、股權(quán)分配等物質(zhì)激勵(lì)的方法;
3. 掌握如何提高員工滿意度,更大發(fā)揮員工的價(jià)值,降低員工流失率;
4. 掌握員工激勵(lì)過(guò)程中常見的問(wèn)題及注意要點(diǎn),確保成功實(shí)施;
5. 掌握先進(jìn)的激勵(lì)方法和技術(shù),提升視野,提高管理者素質(zhì)和水平;
6. 使一線主管掌握激發(fā)員工潛能的實(shí)用技巧;
7. 營(yíng)造良好的工作氛圍,有效地改善人際關(guān)系,并提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力;
8. 針對(duì)不同類型的員工,掌握不同的激勵(lì)技巧,從而激發(fā)員工士氣,引爆員工潛力,為企業(yè)創(chuàng)造最高的效益。

【課程特色】
1. 運(yùn)用案例引入深化課程,更為實(shí)效地幫助參與者體驗(yàn)課程核心要義;
2. 大量的情境分析及小組互動(dòng),更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會(huì)課程思想;
3. 區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的理論課程,融入咨詢工具與方法,直接地點(diǎn)出課程精髓;
4. 咨詢和顧問(wèn)企業(yè)的實(shí)例,結(jié)合了私民企、國(guó)企、外企等深度案例來(lái)闡述;
5. 全面的課程架構(gòu),傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡,全面訓(xùn)練,提升能力。

【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、人力資源管理團(tuán)隊(duì)
【課程形式】
現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)討論、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學(xué)方式
【課程時(shí)長(zhǎng)】
標(biāo)準(zhǔn)版2天、精編版1天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】
模塊一:企業(yè)為何需重視員工激勵(lì)
1、 現(xiàn)代管理者的新挑戰(zhàn)與成功企業(yè)核心要素
2、 管理之道——科學(xué)與人性的把握
3、 什么是激勵(lì)——管理者常見的激勵(lì)誤區(qū)分析
4、 讓士氣高昂——人人都有被激勵(lì)的需求

模塊二:激勵(lì)理論淵源與實(shí)務(wù)運(yùn)用
1、 激勵(lì)理論與經(jīng)典案例解析
2、 激勵(lì)的基本原則
1) 以精神激勵(lì)為主的原則
2) 以正激勵(lì)優(yōu)先的原則
3) 因人而異的原則
4) 公平原則
5) 及時(shí)激勵(lì)的原則
3、 激勵(lì)的幾種類型
1) 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)
2) 正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)
3) 內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)
4、 怎樣才能有效激勵(lì)他人
5、 探尋他人的激勵(lì)因子(物質(zhì)誘因VS.非物質(zhì)誘因)
6、 員工激勵(lì)與困境(實(shí)用激勵(lì)工具的操練與運(yùn)用)
測(cè)試:激勵(lì)測(cè)試——員工屬于哪種類型

模塊三:建立利益與貢獻(xiàn)的紐帶——薪酬激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化
1、 薪酬體系金字塔——如何改革薪酬以有效激勵(lì)員工
2、 建立內(nèi)部公平性——“崗位價(jià)值評(píng)估的力量”
3、 建立外部競(jìng)爭(zhēng)性——讀懂“薪酬調(diào)查報(bào)告”
4、 “利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”——設(shè)計(jì)“成就共享機(jī)制”
5、 中長(zhǎng)期激勵(lì)——了解股權(quán)激勵(lì)的常見方法
6、 動(dòng)人心弦——津貼與福利項(xiàng)目?jī)?yōu)秀案例解析
小組研討:讓績(jī)效成為員工利益與貢獻(xiàn)的核心集結(jié)點(diǎn)

模塊四:“四兩撥千斤”——卓有成效的非物質(zhì)激勵(lì)
1、非物質(zhì)激勵(lì)的原理和實(shí)用方法
2、怎樣才能有效激勵(lì)他人?
3、理解組織管理中人員激勵(lì)的目的與手段
4、員工激勵(lì)困境的錯(cuò)位體驗(yàn)
5、十大激勵(lì)方法引爆員工潛能
1) 目標(biāo)激勵(lì)
2)參與激勵(lì)
3)授權(quán)激勵(lì)
4)培訓(xùn)激勵(lì)
5)晉升激勵(lì)
6)榮譽(yù)激勵(lì)
7)情感激勵(lì)
8)挫折激勵(lì)
9)榜樣激勵(lì)
10)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
6、員工激勵(lì)的實(shí)用工具串講與演練
頭腦風(fēng)暴:激勵(lì)方案創(chuàng)意PK賽

模塊五:現(xiàn)場(chǎng)答疑與輔導(dǎo)
1、針對(duì)工作中的實(shí)際問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)答疑釋惑;
2、分組研討,引導(dǎo)實(shí)際問(wèn)題解決。

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
企業(yè)名稱:*
 
聯(lián)系人:*
 
聯(lián)系電話:*
 
傳真號(hào)碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
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