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創(chuàng)新思維:突破思維的慣性

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師黃亨煜

培訓(xùn)大綱:

第一部分:創(chuàng)新思維的深層心理基礎(chǔ)

第一單元:慣性思維及其作用
實(shí)驗(yàn):蜜蜂與蒼蠅的實(shí)驗(yàn)
故事:100名被試中只有2人答對(duì)
什么是思維的慣性?
思維定勢(shì)的積極作用
思維定勢(shì)的消極作用
信條與思維的慣性
練習(xí):突破思維的慣性——?jiǎng)?chuàng)新思維


第二單元:深刻地認(rèn)識(shí)我們的信條
(我們的信條可能有錯(cuò))
信條:我們的行為依據(jù)
信條是如何產(chǎn)生的?
信條的作用是什么?
案例:科技史上舊信條束縛新發(fā)明的案例
信條產(chǎn)生的四個(gè)來源
課題心理實(shí)驗(yàn):我們的信條可能有錯(cuò)
大象的故事
成語“坐井觀天”

第三單元:認(rèn)知中的“斯格托瑪”
斯格托瑪概念的提出
認(rèn)識(shí)斯格托瑪概念的重要意義
“斯格托瑪”與儒教相通
“斯格托瑪”與佛教相
為什么專業(yè)技術(shù)人員往往固執(zhí)?
人與人溝通最大的障礙是什么?
如何透徹理解“兼聽則明”?
當(dāng)我們的意見與別人的意見不一樣時(shí)怎么辦?
“兼聽則明”對(duì)創(chuàng)新思維有什么作用?
如何突破我們的斯格托瑪?

第四單元:認(rèn)知中的“集注與排斥”
課堂心理實(shí)驗(yàn):集注與排斥概念的提出
集注與排斥概念與創(chuàng)新思維的關(guān)系
認(rèn)識(shí)“集注與排斥”的概念重要意義
為什么在專業(yè)上要集注?
讓集注促使“創(chuàng)新思維”的產(chǎn)生
擴(kuò)展應(yīng)用:認(rèn)識(shí)專業(yè)技術(shù)人員的欠缺

第五單元:心態(tài)調(diào)整與思維創(chuàng)新
古人在《大學(xué)》篇中給我們的啟發(fā)
創(chuàng)新思維為什么要先調(diào)整好心態(tài)?
心態(tài)調(diào)整與潛能開發(fā)的關(guān)系
障礙我們成功的五大因素
如何理解心態(tài)決定命運(yùn)

第六單元:明確目標(biāo)與感知效能的提升
課題心理實(shí)驗(yàn):選擇性感知者概念的提出
認(rèn)識(shí)我們是選擇性感知者的意義
信息是如何進(jìn)入到我們的大腦的?
為什么要常有問題在心中?
問題思考與潛能開發(fā)

第七單元:“自我談話”與“可能區(qū)域”
什么是自我意象?
自我意象與內(nèi)心標(biāo)準(zhǔn)
內(nèi)心標(biāo)準(zhǔn)與可能區(qū)域的關(guān)系
什么是自我談話?
通過自我談話擴(kuò)大可能區(qū)域

第八單元:大腦工作機(jī)制
大腦的工作模型
大腦的工作流程
“創(chuàng)造性回避”的概念
認(rèn)識(shí)創(chuàng)造性回避概念的意義
“不想做”與“做不了”的區(qū)別
給自己的創(chuàng)新思維留下一點(diǎn)可能性
為什么不要輕易否定別人?

第二部分:創(chuàng)新思維與技法訓(xùn)練

第一單元: 創(chuàng)新思維及其特點(diǎn)
一、什么是創(chuàng)新?
二、什么是創(chuàng)新思維?
三、人人都有創(chuàng)造力
四、創(chuàng)新的特點(diǎn)
五、創(chuàng)新的不同層次
六、創(chuàng)新的種類
七、人腦的結(jié)構(gòu)
八、創(chuàng)造力是可以通過培訓(xùn)提升的
九、思維創(chuàng)新五步驟

第二單元:創(chuàng)造性思維的種類與特點(diǎn)
一、發(fā)散思維
二、收斂思維(集中、求同、聚斂)
三、形象思維
四、直覺思維
五、靈感思維
六、邏輯思維

第三單元:如何提升我們的創(chuàng)造力?
一、影響創(chuàng)造力的因素
二、創(chuàng)造性思維10要點(diǎn)
三、突破思維定勢(shì)小練習(xí)
四、提高創(chuàng)造力的七個(gè)步驟
五、培養(yǎng)你強(qiáng)烈的創(chuàng)造欲望

第四單元:創(chuàng)新思維訓(xùn)練
發(fā)散思維與訓(xùn)練
收斂思維與訓(xùn)練
形象思維與訓(xùn)練
直覺思維測(cè)試
靈感思維與心理演練
發(fā)揮我們的想象力

第五單元:創(chuàng)造技法與應(yīng)用
組合法
檢核表法
逆向異想法
信息交合法
5W2H法
類比法
缺點(diǎn)列舉法做法
腦力激蕩法

第六單元;創(chuàng)新能力水平的自我測(cè)評(píng)
課程總結(jié)

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
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長沙培訓(xùn)
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