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課程前言： “工欲善其事，必先利其器！” TPM稱為全面設備維護，是一套圍繞企業生產設備效率化的綜合管理體制，其目的是追求生產經營活動效益的極大化。TPM活動從生產過程中浪費的系統性發掘開始，通過專業設備保全活動與自主的小組(PMC)活動，最大限度地提升生產力，謀求全員意識的革新，建立能自我革新的效率化生產設備管理體制。實施TPM活動的效果主要體現在：設備故障等損失激減，品質不良降低10倍以上，綜合生產效率倍增，人員及在庫削減過半，成本降低30%等！！ | |||
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適合對象： 企業中、高層管理、工程技術、設備管理人員 |
時數： 12小時 |
講師： 宋志軍先生 | |
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課程目標： 全面了解生產設備的使用和維護知識； 樹立零故障觀念,掌握設備綜合管理方法； 提高機器設備使用率和綜合生產效率。 | |||
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第一講：與時俱進——了解全員設備管理TPM |
認識設備管理TPM的必要性 為什么知名企業推行TPM？ 世界500強的秘密武器：TPM概要 TPM的理念、3大思想、4大目標 何謂全員設備管理TPM？ | ||
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第二講：科學管理——設備專業保全實務 |
設備管理的重要性（觀摩500強） 走近先進的設備管理 什么是直升飛機式的設備管理？ 如何編制專業保全的體系？ 如何制訂保全方針戰略？ 如何制訂設備管理及PM基準？ 如何編制保全日歷？ 保全工事的準備方法 設備品質會議的召開 突發故障的分析管理 設備臺帳履歷的管理 無故障管理方法 如何建立科學的設備月報制度？ 保全組織、人力、費用的預算 設備的初期管理 | ||
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第三講：全民皆兵——開展全員設備自主管理 |
為什么設備必需自主管理？ 設備的8大浪費 自主管理7階段及其原理 如何開展設備的初期清掃？ ● 游戲：查找設備潛在缺陷 ※ 大量活動事例分享 | ||
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第四講：全力支援——設備管理的其它活動 |
——如何展開課題活動？ 企業的16大LOSS及24大LOSS 企業的慢性浪費與急性浪費 如何預測故障的發生？ 故障0化有何秘訣？ 瞬間停止故障的改善程序 ——如何提升員工保全技能？ 什么是員工技能的4星理論？ 如何設置保全教育訓練課程？ | ||
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第五講：無窮無盡——設備長期處于最佳狀態 |
如何使員工全力以赴？ 可視化看板管理的5大功效 TPM導入的步驟 | ||
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