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精益思想和精益管理培訓課程

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

精益思想和精益管理培訓課程
做適合企業的精益改善方案

【培訓背景】
目前全世界有66%的企業都在廣泛地推行精益管理思想,因為企業家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是精益思想。日本員工的素質,海爾員工的素質都是推行精益管理締造出來的。
而精益思想都提倡管理層從持續改善的角度去管理,從而能激發員工的工作熱情和對事業的熱愛。所以,精益管理思想的學習與推行是目前企業進行企業管理工作的首要工作。
精益管理思想作為企業管理的有效方式,對企業的可持續發展具有重要作用,通過精益活動,使他們養成良好的習慣,從而能依照規定的事項來行動,進而形成一種能營造安全、節約、舒適、明亮的工作環境,提升員工真、善、美的品質,最終形成一種優秀的企業文化,提升企業的良好形象,從而促進企業的可持續發展。

【培訓收益】
1、讓大家了解企業精益管理系統的構建;
2、從策略上去構建企業精益管理文化;
3、讓精益管理在公司系統的應用;
4、學員和老師直接探討精益管理中所遇到的棘手問題,尋求個性化精益管理方案;

【課程綱要】
第一部分:從價值到盡善盡美,認識精益管理
1、改變世界的機器-基于豐田模式的精益管理系統
(1)精益與其他生產方式
(2)精益誕生歷史
(3)為什么要學習精益
(4)豐田生產系統TPS
(5)精益思想:價值與浪費
2、全球范圍內精益管理的經典案例分享
(1)精益與德國汽車
(2)精益與美國軍工
(3)精益與全球制造業
(4)精益在服務行業
3、企業的精益戰略及核心競爭力
(1)從傳統企業到精益企業關注的四個方面
(2)全球企業的精益轉型系統
4、企業對精益認識及實踐的三個階段

第二部分:開始精益旅程-企業精益管理系統構建
1、企業精益管理系統框架及表現形式
2、企業精益管理轉型路徑及實施方法
3、企業精益轉型主要障礙及原因透析
4、企業精益推進架構及推進路線圖
5、企業精益績效管理與系統評價
6、構建精益管理系統的案例分享

第三部分:精益實施策略-構建企業精益管理文化
1、ISO體系、6S管理、TPM管理及六西格瑪與精益管理的關系
2、精益管理的人才策略與人才育成系統
(1)不同于傳統企業的精益人才策略
(2)精益人才育成系統
3、精益管理的精益領導力與精益團隊構建
(1)管理干部的精益領導力
(2)構建有價值的精益團隊
4、重構精益價值觀與精益企業文化

第四部分:精益實施訓練-精益管理系統應用
1、整合的精益管理系統
(1)精益管理系統(目標、支柱、管理包、改善工具包)
(2)精益管理改善工具包(十大精益工具)
2、公司層面精益管理實施的運營內容
3、工廠層面精益管理實施的運營內容
4、業務部門層面精益管理實施內容
5、研發層面的精益管理實施內容
6、建議立即開始的精益管理推進業務

【講師介紹】吳劍國老師;資深精益管理專家

【咨詢領域及核心課程】
精益變革管理和精益領導力導師,企業精益運營體系架構師。中國精益領導訓練實踐專家,核心課程:《精益變革》 ,《精益領導力》 ,《構建企業精益運營體系》 ,《精益服務》 ,《精益流程管理》、《精益團隊執行力》  。
精益生產與工業工程IE訓練專家。15年外資企業與國內頂尖咨詢公司實踐經驗,6年多與日本精益專家共同為國內大中型企業推進精益管理的豐富歷程。可為企業訓練精益團隊及為企業提供針對性的精益管理咨詢,核心課程:精益系列《精益生產實務與推行技巧》、《VSM價值流程圖析》、《精益班組建設》、《精益生產標準作業》、《精益快速切換SMED》、《6S理念及推行技巧》;工業工程系列 《IE七大手法》、《八大浪費》、《工時研究》、《提案改善》、《工程分析》等。
 企業精益管理系統推進專家。擅長精益生產及精益管理推進,5S/6S管理,全面可視化的系統導入咨詢輔導;擅長根據企業的特性設計專門的精益化改進路徑。

【工作經歷】
15年外資與民營企業工作經驗。包括8年以上的中高層管理經驗,6年以上管理咨詢和培訓經驗。
曾任富士康集團無線通訊機構產品事業群IE經理,主導富士康精益生產系統FPS的推進;獲得事業部的產品不良率由10%減少到0.2%,半成品的在庫金額削減64%,生產效率提升38%的績效。
曾任德昌電機精益管理經理,6年時間與日本新技術的顧問共同工作,協同推進集團從傳統模式向精益模式的轉變。
曾任深圳總工會、中山生產力促進中心、長沙中小企業服務中心特聘首席精益專家,為近300家企業傳授精益管理思想,并協助實施精益改進。

【曾服務客戶
煙草食品企業:海南紅塔集團、蚌埠卷煙廠、廣州卷煙廠、南通煙濾嘴、四川煙草工業公司、成都卷煙廠、寶雞卷煙廠、南陽卷煙廠、鄭州卷煙廠、煙臺喜旺食品、雙塔食品等。
電子電器企業:聯想集團、明陽電路科技、東莞馬達電器、唯真電機、三諾公司、五株科技、捷家寶電器、偉志光電、美的集團、卓翼科技、斯比泰電子
機械重工企業:南方中集集團、航天泰瑞捷集團、福倫達精工技術、、深圳市天元通科技、衡陽運輸機械、山東育達醫療器械、路暢科技、錢橋帶鋼、東風標志長安雪   鐵龍、佛山聯創華聯、巨濤機械、巨濤海洋石油服務、良譽實業、可爾五全、海亞科技、浙江錢江摩托、東莞雙和機車拉索、愛睿享科技
衣帽服飾企業:全力皮具、利華成衣、慶盛服飾、東莞日進集團、譽銘新工業
化工醫藥企業:深圳致君制藥、廣州白云山和記黃埔中藥、襄陽聚鑫磷制品、諾普信農化股份公司、江蘇蘇中藥業、煙臺萬潤化工、常州山峰化工
印刷包裝企業:東風印刷、廣西真龍彩印、長白山印務、勁嘉集團、中煙摩迪等

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
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