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激勵性薪酬項目設計實戰(zhàn)

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調整。如有相關企業(yè)內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師鄧玉金老師(>>點擊查看鄧玉金老師詳細介紹)
【課程收益】
從企業(yè)的實際出發(fā),以實戰(zhàn)演練的方法,將薪酬項目建設的實戰(zhàn)理論、薪酬項目實施的準備工作、崗位評估模型設計、薪酬套檔測算、薪酬結構設計、體系設計以及薪酬宣貫等環(huán)節(jié)串聯(lián)起來,教會學員如何在企業(yè)內部搭建務實的薪酬體系。
【課程學時】1天
【培訓對象】HR

【課程大綱】
一、薪酬管理實戰(zhàn)理論
1. 薪酬的成份
2. 全面薪酬模型
3. 薪酬管理系統(tǒng)化實施框架
4. 薪酬設計原理公式

二、薪酬項目準備與啟動
1. 薪酬項目實施的八個步驟
2. 薪酬結構&薪酬體系
3. 薪酬實施的時機
4. 制定薪酬政策和薪酬設計的基本原則
5. 薪酬項目與高層溝通的基本原則和方法
6. 召開薪酬設計項目啟動會議
7. 設計項目計劃
  實戰(zhàn):設計項目計劃書
8. 控制項目計劃

三、崗位評估與薪酬結構設計
1.  國內外崗位評估的方法
1) 海氏
2) 翰威特
3) 國內某企業(yè)
2.  設計崗位評估模型
1) 如何選擇評估要素
2) 設計崗位評估要素模型
a) 示例:崗位評價系統(tǒng)的七要素模型
b) 示例:某集團崗位評價模型
c) 實戰(zhàn):設計你公司的崗位評估模型
3.  崗位評估九步法
 崗位評估注意事項
4.  崗位評估劃分崗位等級
5.  設計公司的薪酬結構
6.  基于中小型企業(yè)實際的評估方法
7.  三個薪酬水平策略
1) 領先型、滯后型、跟隨型
2) 企業(yè)發(fā)展階段與薪酬策略的選擇
3) 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬策略選擇
4) 確定局部薪酬策略
5) 某企業(yè)薪酬策略實例
8.  設計職級、級幅度、等幅度
 示例:某集團示例

四、薪酬套檔測算和薪酬體系設計
1.  薪酬套檔測算的實施方法設計
1) 設計套檔策略
2) 套檔測算
2.  跨區(qū)域分支結構薪酬套檔的技巧
3.  薪酬體系的彈性設計
4.  各類薪酬體系設計
1) 高管薪酬體系設計
2) 中層管理崗位薪酬體系設計
3) 通用類崗位薪酬體系設計
4) 銷售類崗位薪酬體系設計
5. 薪酬機制設計
6. 特殊人員

五、薪酬宣貫
1. 將薪酬信息與中層管理人員溝通
2. 將薪酬信息與基層員工溝通
3. 設計一個優(yōu)秀的宣講講稿
4. 企業(yè)變革過程中業(yè)績變化曲線

注:實際課程會與課程大綱稍有差異

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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傳真號碼:
 
電子郵件:
 
 
內訓服務流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據(jù)實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓導航
·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業(yè)技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
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杭州培訓
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