【培訓講師】鄧玉金老師（>>點擊查看鄧玉金老師詳細介紹）
【課程收益】
從企業(yè)的實際出發(fā)，以實戰(zhàn)演練的方法，將薪酬項目建設的實戰(zhàn)理論、薪酬項目實施的準備工作、崗位評估模型設計、薪酬套檔測算、薪酬結構設計、體系設計以及薪酬宣貫等環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，教會學員如何在企業(yè)內部搭建務實的薪酬體系。
【課程學時】1天
【培訓對象】HR
【課程大綱】
一、薪酬管理實戰(zhàn)理論
1. 薪酬的成份
2. 全面薪酬模型
3. 薪酬管理系統(tǒng)化實施框架
4. 薪酬設計原理公式
二、薪酬項目準備與啟動
1. 薪酬項目實施的八個步驟
2. 薪酬結構&薪酬體系
3. 薪酬實施的時機
4. 制定薪酬政策和薪酬設計的基本原則
5. 薪酬項目與高層溝通的基本原則和方法
6. 召開薪酬設計項目啟動會議
7. 設計項目計劃
實戰(zhàn)：設計項目計劃書
8. 控制項目計劃
三、崗位評估與薪酬結構設計
1. 國內外崗位評估的方法
1) 海氏
2) 翰威特
3) 國內某企業(yè)
2. 設計崗位評估模型
1) 如何選擇評估要素
2) 設計崗位評估要素模型
a) 示例：崗位評價系統(tǒng)的七要素模型
b) 示例：某集團崗位評價模型
c) 實戰(zhàn)：設計你公司的崗位評估模型
3. 崗位評估九步法
崗位評估注意事項
4. 崗位評估劃分崗位等級
5. 設計公司的薪酬結構
6. 基于中小型企業(yè)實際的評估方法
7. 三個薪酬水平策略
1) 領先型、滯后型、跟隨型
2) 企業(yè)發(fā)展階段與薪酬策略的選擇
3) 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬策略選擇
4) 確定局部薪酬策略
5) 某企業(yè)薪酬策略實例
8. 設計職級、級幅度、等幅度
示例：某集團示例
四、薪酬套檔測算和薪酬體系設計
1. 薪酬套檔測算的實施方法設計
1) 設計套檔策略
2) 套檔測算
2. 跨區(qū)域分支結構薪酬套檔的技巧
3. 薪酬體系的彈性設計
4. 各類薪酬體系設計
1) 高管薪酬體系設計
2) 中層管理崗位薪酬體系設計
3) 通用類崗位薪酬體系設計
4) 銷售類崗位薪酬體系設計
5. 薪酬機制設計
6. 特殊人員
五、薪酬宣貫
1. 將薪酬信息與中層管理人員溝通
2. 將薪酬信息與基層員工溝通
3. 設計一個優(yōu)秀的宣講講稿
4. 企業(yè)變革過程中業(yè)績變化曲線
注：實際課程會與課程大綱稍有差異
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