【培訓講師】：周家兵（>>點擊查看講師詳細介紹） 【課程收獲】 了解全球
制造業大布局，以及新動向。了解德國工業1.0-4.0的發展歷程及關聯性和中國制造2025精髓內容和政策性傾向，便于企業結合自身實際情況做出戰略性轉型參考。
了解
工業4.0時代下的中國工業改善+完善。了解自動化控制在4.0時代的角色定位及創造性。了解大數據處理的價值流向；
實體企業如何結合工業4.0大布局給企業帶來盈利。如何將企業打造成“智能生產”；
利用工業技術在防錯系統、計劃體系、
設備效率提升中的運用；
尋求未來制造型企業的發展空間和維度。
【參加對象】總經理、部門經理、部門主管（負責人）等
【課程形式】講師演講、小組討論、互動交流、練習、案例分析、
現場解答
【課程時長】1天(6小時/天)
【課程大綱】第一部分、工業4.0和中國制造2025（1H）
1、工業4.0德國政府《高技術戰略2020》十大未來項目之一
2、工業4.0作為智能、網絡化世界的一部分
3、雙重戰略：成為領先的市場和
供應商6、新一輪全球工業革命
--美國工業互聯網
--德國工業4.0
--中國制造2025
--新一輪全球工業革命的本質
視頻案例：通過一些直觀的圖片、視頻來了解德國的工業
7、 《中國制造2025》解讀和政策性傾向
8、國家層面的戰略方針和目標
（基本5方針：
創新驅動、質量為先、綠色發展、結構優化、人才為本，對應的國家相關政策）
9、 國家層面的制造戰略任務和重點：五大工程
案例分析：將發布公開的政策、數據和傾向性策略
第二部分、中國企業如何借勢“中國制造2025”，搞好自身的轉型突圍（1H）
1、當中國實體管理遇上工業4.0時代（智慧制造）
2、工業4.0的意義以及自動化設備的角色定位
3、大數據處理的價值流
4、自動化改善延續持續經營思想
5、自動化改善結合人才知識更新和儲備
6、互聯網＋智能制造→商業價值：轉型升級之路
案例分析：去
庫存、去產能之后，必須提品質
第三部分、制造型企業轉型的“抓手”（3.5H）
1、 未來制造型企業的人才戰略和布局
2、 擁抱自動化（機器人）是趨勢：技改
3、
物流系統的變革思維
4、 作業手法的升級：人機結合，人后機前
5、 優美、優雅的工作環境是未來人才的必須
6、 檢測、檢驗、測試是“標配思維”
7、 專業化路線的“整合”與“縱深”
8、 用杠桿撬動“行業”123
案例分析：從企業管理頂層設計、流程優化、數據統計、
績效管理、改善優化等結合未來趨勢，一步步作優化分析和建議。
第四部分、中國制造業未來之業態（0.5H）
1、巨無霸
2、小而美
3、品質為王
案例分析：各自的維度形成各自空間。
課程總結、知識點歸納。
學員自己復盤—分組復盤—老師帶領復盤—課程模型。
本課程輸出：制造型企業轉型“明細清單”。
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