【培訓講師】王吉鋒老師(>>點擊查看王吉鋒老師詳細介紹)
【培訓背景】
企業經營失敗的原因是什么?
戰略不清晰?
融資不及時?
采購不合理?
原材料和產成品大量積壓?
市場定位不準?
銷售價格太低?
產品研發不對路?
生產能力跟不上?
成本失控?
項目投資失誤?
最主要的原因… …
【課程介紹】
本課程屬于經營管理模擬高端課程。背景設定為一家已經營若干年的企業,學員組建6家公司,分別擔任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等職位,從先前的管理團隊中接手1家擁有1億元資產,年銷售額達5000萬的企業,通過確立明確的戰略定位,優化內部資源配置,激發成員潛能,調整競爭策略,提高企業核心競爭力與盈利能力,以期戰勝對手。
【授課形式】角色扮演、情景演練、案例研討、講師點評
【學員對象】企業董事長、總裁、總經理、中高層管理人員、企業后備干部
【課程人數】24-48人
【學時安排】2-3天
【培訓收獲】
1. 通過經營模擬,在實踐中感悟管理的真諦
2. 了解企業經營的本質與內在邏輯,提高系統思維與決策能力
3. 理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響
4. 增進學員對公司內部運營和成本控制等相關性的理解,建立利潤意識
5. 提高全局意識、市場意識,改善并增強團隊溝通協作能力
6. 增強企業經營決策與運營間的協調性,并通過精細運營來創造成果
【授課特點】
1. 體驗:“在快樂中學習”
2. 認識:“在參與中學習”
3. 反思:“在錯誤中學習”
4. 應用:“練中學,學后用”
《企業全面經營管理沙盤模擬》課程大綱:
第一篇章 沙盤推演
沙盤推演規則
團隊組建
沙盤推演
案例分析
第二篇章 企業經營的本質
企業經營的本質——利潤/成本/銷售
企業使命愿景和戰略目標
戰略思維和眼前的困惑
價值鏈管理
延伸學習:戴明的淵博知識體系
高德拉特的極限理論
企業經營的基本元素
顧客價值/合理成本/
有效規模/人性關懷的盈利
第三篇章 市場戰略與產品定位
營銷的本質
產品需求的趨勢分析
產品銷售價格與毛利分析
市場開拓與品牌建設對經營業績影響
市場投入效益分析
盈虧平衡點預測
營銷鏈管理
腦力激蕩:如何才能拿到大的市場份額?
案例:
• 《哈佛商業評論》—中國最佳商業案例
• 《增長的極限》
• 微眾銀行的腳步
• 改變世界的機器
• 曼哈頓計劃 第四篇章 運營管理與成本控制
什么是“生產”?
項目管理思想
質量/成本/時間
ROA與減少庫存的關系
從產業鏈高度看企業的共贏思想
第五篇章 全面預算管理
讀懂財務報表
企業為什么要融資
財務管理在企業整體運營中的地位
全面預算管理制定流程與內容
平衡計分卡BSC
腦力激蕩——如何理解“預則立,不預則廢”的管理思想
第六篇章 團隊建設與管理
感悟:什么是管理
管理思想發展史解析
領導vs管理
案例:監獄疾病和貧困見真心
基于績效的管理
企業經營關鍵指標
跨部門協作與溝通
組織文化建設與領導力開發
案例:西點精神之責任 榮譽 組織
第七篇章 課程點評
學員自我總結
局部管理與整體效益的關系
優勝企業與失敗企業的關鍵差異
終語 THE BUCK STOPS HERE
說明:根據學員現場推演情況,由老師調整實際授課內容和進程。
【培訓場地布置】:課前準備
主辦方:投影儀、無線話筒、書寫白板、白板筆、學員打印課件、便簽、鉛筆等。
授課老師:教學所需的學員手冊、沙盤道具、表格、計算器等。電腦由老師自帶。
教室布置:場地面積以方便學員溝通交流為宜;課桌拼為方形,桌面應為平面;島型,每組學員6~8人。
【報名咨詢】
聯系電話:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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