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企業全面經營管理沙盤模擬課程

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師王吉鋒老師(>>點擊查看王吉鋒老師詳細介紹)
【培訓背景】
企業經營失敗的原因是什么?
戰略不清晰?
融資不及時?
采購不合理?
原材料和產成品大量積壓?
市場定位不準?
銷售價格太低?
產品研發不對路?
生產能力跟不上?
成本失控?
項目投資失誤?
最主要的原因… …

【課程介紹】
本課程屬于經營管理模擬高端課程。背景設定為一家已經營若干年的企業,學員組建6家公司,分別擔任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等職位,從先前的管理團隊中接手1家擁有1億元資產,年銷售額達5000萬的企業,通過確立明確的戰略定位,優化內部資源配置,激發成員潛能,調整競爭策略,提高企業核心競爭力與盈利能力,以期戰勝對手。
【授課形式】角色扮演、情景演練、案例研討、講師點評
【學員對象】企業董事長、總裁、總經理、中高層管理人員、企業后備干部
【課程人數】24-48人
【學時安排】2-3天
【培訓收獲】
1. 通過經營模擬,在實踐中感悟管理的真諦
2. 了解企業經營的本質與內在邏輯,提高系統思維與決策能力
3. 理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響
4. 增進學員對公司內部運營和成本控制等相關性的理解,建立利潤意識
5. 提高全局意識、市場意識,改善并增強團隊溝通協作能力
6. 增強企業經營決策與運營間的協調性,并通過精細運營來創造成果
【授課特點】
1. 體驗:“在快樂中學習”
2. 認識:“在參與中學習”
3. 反思:“在錯誤中學習”
4. 應用:“練中學,學后用”

《企業全面經營管理沙盤模擬》課程大綱:
第一篇章    沙盤推演
 沙盤推演規則
 團隊組建
 沙盤推演
 案例分析
第二篇章    企業經營的本質
 企業經營的本質——利潤/成本/銷售
 企業使命愿景和戰略目標
 戰略思維和眼前的困惑
 價值鏈管理
 延伸學習:戴明的淵博知識體系
高德拉特的極限理論
 企業經營的基本元素
顧客價值/合理成本/
有效規模/人性關懷的盈利
第三篇章    市場戰略與產品定位
 營銷的本質
 產品需求的趨勢分析
 產品銷售價格與毛利分析
 市場開拓與品牌建設對經營業績影響
 市場投入效益分析
 盈虧平衡點預測
 營銷鏈管理
腦力激蕩:如何才能拿到大的市場份額?
案例:
• 《哈佛商業評論》—中國最佳商業案例
• 《增長的極限》
• 微眾銀行的腳步
• 改變世界的機器
• 曼哈頓計劃 第四篇章    運營管理與成本控制
 什么是“生產”?
 項目管理思想
   質量/成本/時間
 ROA與減少庫存的關系
 從產業鏈高度看企業的共贏思想
第五篇章    全面預算管理
 讀懂財務報表
 企業為什么要融資
 財務管理在企業整體運營中的地位
 全面預算管理制定流程與內容
 平衡計分卡BSC
 腦力激蕩——如何理解“預則立,不預則廢”的管理思想
第六篇章    團隊建設與管理
 感悟:什么是管理
 管理思想發展史解析
 領導vs管理
 案例:監獄疾病和貧困見真心
 基于績效的管理
 企業經營關鍵指標
 跨部門協作與溝通
 組織文化建設與領導力開發
 案例:西點精神之責任  榮譽  組織
第七篇章    課程點評
 學員自我總結
 局部管理與整體效益的關系
 優勝企業與失敗企業的關鍵差異
終語  THE  BUCK  STOPS  HERE
說明:根據學員現場推演情況,由老師調整實際授課內容和進程。

【培訓場地布置】:課前準備
 主辦方:投影儀、無線話筒、書寫白板、白板筆、學員打印課件、便簽、鉛筆等。
 授課老師:教學所需的學員手冊、沙盤道具、表格、計算器等。電腦由老師自帶。
 教室布置:場地面積以方便學員溝通交流為宜;課桌拼為方形,桌面應為平面;島型,每組學員6~8人。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
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電子郵件:
 
 
內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
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