【培訓講師】：郭朗（>>點擊查看老師詳細介紹）
【課程背景】
花很多時間討論、筋疲力盡，卻對某個問題遲遲無法達成一致；項目出現問題，沒有人去思考原因以及解決辦法。普通員工對團隊的低效視而不見，只因沒有職權？為何團隊合作往往效率不高？最有效的管理團隊的方式是什么？——提升團隊健康度，最好的公司都是由偉大的團隊組成的！
【課程收益】
1、提升管理者的影響力和團隊協作意識，確保團隊一直在做正確的事情。
2、幫助管理者發現和培養忠誠敬業的員工。
【授課對象】企業中、高層管理者
【授課課時】1天（6小時/天）
【授課方式】
1、理論分享
2、案例分析
3、分組討論
4、情境演練
5、課堂測試
6、視頻賞析
【課程大綱】
一、卓越團隊的六個特征
1、有清楚的任務
2、有足夠的資源
3、有可靠的信息和秩序
4、用信任的方式提供支持和培訓
5、以尊重的方式定期反饋
6、重視技術與過程協助
二、團隊管理
1、團隊管理的兩種境界
2、團隊角色認知
3、團隊發展的四個時期
4、團隊情境領導
三、“精英團隊”的共同特征
1、安全感帶來的團隊認同
2、通過一個簡單的做法來提升戰斗力
3、具有可操作的共同目標
四、團隊如何選人用人
1、只選“最合適的人”
2、在不同階段會需要不同的人
3、態度比技能更重要
4、巧妙化解團隊中的“隱形殺手”
五、五個維度評價團隊健康度
1、團隊成員共同領導的程度
2、團隊成員在一起工作的相處技巧
3、團隊成員共處的情緒和諧度和信任感
4、團隊成員對目標的一致性
5、團隊成員為實踐自己的責任所付出的努力和成就程度
六、如何改善團隊的合作方式
1、在團隊中脫穎而出的3個步驟
2、用四象限法分析與解決團隊問題
3、團隊領導力構建的5種策略
案例分析/分組討論/課堂測試/視頻賞析
課程回顧和總結
【報名咨詢】
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