體驗式“心動-行動”系列管理課程之教練輔導技巧及影響力
培訓講師：體驗式
領導力專家-趙銘樘老師
課程收益： 轉變傳統管理思維模式
利用教練技巧發覺員工潛力
利用影響力來讓部屬自主工作
塑造良好企業文化以提高
績效授課對象：各部門
主管經理、人力資源部門主管
授課時間：1-2天
課程大綱：
一.體驗之一：荊棘之路
發生了什么事？
從中可以學到什么？
和今天課程有什么關系？
二.教練是什么？
國際權位機構調查結果
教練的定義
教練產生的效益
三.怎樣成為教練？
傳統型經理和教練型經理的區別
教練技巧問卷
成功公式
建立親和力
深度聆聽技巧
提問技巧
反饋技巧
GROW模型的應用
教練工作表
小組活動：角色扮演
四.教練所遇到的問題
什么情況下使用
組織的文化
恐懼的心理
時間的平衡
五.體驗之二：權威之路
發生了什么事？
從中可以學到什么？
和今天課程有什么關系？
六.教練技巧的應用
低績效員工的輔導
處理時常見的錯誤
績效改善輔導的關鍵點
高績效員工的輔導
GAPS矩陣及應用
七.影響力的應用
建立一個漫步-腦海-搜索模型
建立策劃影響力的計劃
自信的實施計劃
建立自己的行動計劃
八.總結
回顧課程
行動學習
企業培訓導航
·按培訓課題：
·按培訓時間：
·按培訓地點：
精品研修項目
您的位置：